【總結(jié)】項目管理課程目標?了解項目管理的發(fā)展?了解項目的特征?掌握項目管理的知識體系?掌握項目管理不同階段的工作內(nèi)容?掌握項目管理的基本方法1.項目管理概論項目?項目的概念?項目的定義?項目的主要屬性?項目的約束?項目與企業(yè)發(fā)展?項目的生命周期
2025-01-10 05:45
【總結(jié)】工程項目管理與建設監(jiān)理劉蘭輝上海海事大學交通運輸學院辦公電話:021-38282352E-mail:?§費用估計costestimating?§費用預算costbudgeting?§費用控制costcontrol第七講項目費用管
2025-01-09 01:40
【總結(jié)】第十一章項目集成管理項目集成管理?項目集成管理知識領域包括在項目全過程中識別、界定、合成、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)項目管理的各種過程與活動的管理過程和工作?識別和界定項目的目標、活動、約束條件等?合成項目的各項計劃和相關的過程程序?按照優(yōu)先順序統(tǒng)一管理管理各項目標、工作、資源和變更?協(xié)調(diào)項目干系人之間的要求和期望
2025-01-09 01:31
【總結(jié)】第四章項目計劃管理第一節(jié)項目計劃概述第二節(jié)項目計劃的形式與內(nèi)容第三節(jié)項目計劃過程第四節(jié)項目計劃工具第五節(jié)項目進度控制第一節(jié)項目計劃概述計劃是組織為實現(xiàn)一定目標而科學地預測并確定未來的行動方案。任何計劃都是為了解決三個問題:一是確定組織目標。二是確定為達成目標的行動時序。
2025-01-09 01:29
【總結(jié)】?高級管理人員往往花費80%的時間以不同的形式進行溝通,普通管理者約花費50%的時間用于傳播信息——Ludlow,R.《EffectiveCommunication》項目溝通管理概述項目溝通方法與技巧項目溝通中的主要障礙及解決方法項目溝通計劃的編制項目溝通計劃的實施項目會議溝通的管理(1
2025-01-18 16:13
【總結(jié)】管理學問大,切莫等閑視項目管理浙江科技學院經(jīng)管學院主講人:龐海云2022年2月5日星期六管理學問大,切莫等閑視第8章項目采購管理?案例導讀:SDFT公司在項目采購管理上的困境?項目采購管理概述?項目采購計劃編制?項目采購計劃的實施?項目合同管理
【總結(jié)】第四部分項目進度管理項目進度管理是指在項目實施過程中,對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理。主要的內(nèi)容是:項目進度計劃的制定過程和方法,掌握關鍵路線法和計劃評審技術(shù),能根據(jù)計劃和實際執(zhí)行情況發(fā)現(xiàn)偏差,并采取措施及時糾偏,達到對進度的有限控制。第一節(jié)項目進度計劃1.項目進度計劃的制定過程
2025-01-08 23:16
【總結(jié)】項目管理教師:劉蘭鳳一個理想就是一個項目,一個項目就是一個理想。在實施項目的過程中,我們面臨許多不確定因素。當我們實現(xiàn)它的時候
【總結(jié)】第1頁管理學問大,切莫等閑視項目管理浙江科技學院經(jīng)管學院主講人:龐海云第2頁2022年2月6日星期日管理學問大,切莫等閑視第9章項目溝通管理?案例導讀:SDFT公司在項目溝通上的困境??項目溝通的有效方式??項目沖突管理?應對策略:如何提升
2025-01-10 23:34
【總結(jié)】項目成本管理本章重點?項目成本管理的管理過程?成本估算和成本預算的區(qū)別?掙值分析法項目成本管理項目成本管理概述估算成本制定預算控制成本項目成本管理的概念項目費用管理的目的:“確保在批準的預算內(nèi)完成項目”。解決“項目花多少錢來做?”的問題成本(費用)
2025-01-10 23:41
【總結(jié)】軟件項目管理11第十一章項目管理是廣泛應用于各種工程、金融等技術(shù)管理過程,管理的好壞決定了工程的成敗。軟件及IT行業(yè),尤其是軟件產(chǎn)品的特殊性,軟件項目管理對于保證軟件產(chǎn)品的質(zhì)量具有極為重要的作用,是決定一個產(chǎn)品或企業(yè)能否成功的最重要的指標。軟件項目管理概述不可見性不確定性
2025-01-10 03:53
【總結(jié)】制作:湖南工業(yè)大學張礦生第三章建設項目管理組織學習要點:,掌握工程項目管理組織的特點,熟悉工程項目管理組織策劃的內(nèi)容和程序。。,掌握項目經(jīng)理的責權(quán)利,熟悉項目經(jīng)理的素質(zhì)要求和建造師執(zhí)業(yè)資格制度。制作:湖南工業(yè)大學張礦生第三章建設項目管理組織本章結(jié)構(gòu):第一節(jié)建設項目管理組織模式第二節(jié)建設項目法
2025-01-10 01:18
【總結(jié)】第四章工程項目組織管理?工程項目組織概述?工程項目的組織形式?工程項目組織協(xié)調(diào)本章主要內(nèi)容:Date第一節(jié)工程項目組織概述項目組織是實現(xiàn)有效的項目管理的前提和保障。項目組織管理是項目管理的首要職能,其他各項管理都要依托組織機構(gòu)去執(zhí)行,管理的效果以組織為保障。工程項目組織管理的基本原理就是組織論,即關于組織應當采取何種組
2025-01-10 02:40
【總結(jié)】第六章組織?·第一節(jié)、組織的原則第二節(jié)、組織結(jié)構(gòu)第三節(jié)、影響組織結(jié)構(gòu)的因素第四節(jié)、組織結(jié)構(gòu)形式組織組織是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)某一特定目的而形成的系統(tǒng)集合,它有一個特定的目的,由一群人組成,有一個系統(tǒng)化的結(jié)構(gòu)。“組織結(jié)構(gòu)”是關于組織內(nèi)部單位、職務、權(quán)利、規(guī)章的框架體系?!敖M織工作”就是設計和維
2025-01-10 22:53
【總結(jié)】LOGO建設項目管理Ch3業(yè)主方2022/2/7第3章建設項目管理組織2第3章建設項目管理組織?本章主要問題?建設項目管理組織模式有哪些?各種組織模式的特點是什么??建設項目法人責任制的內(nèi)涵是什么??政府投資工程建設管理模式的改革趨勢?代建制的內(nèi)涵是什么??項目經(jīng)理的素質(zhì)包括哪些內(nèi)容?
2025-01-11 09:13