項目管理概述ppt課件(2)-資料下載頁
2025-01-08 23:16本頁面
【正文】 指從項目選擇到項目完工的全過程。按三階段劃分，項目周期可以簡單地劃分為項目啟動、項目實施和項目收尾。 項目周期 時間 資源需求 啟動 實施 收尾 項目周期劃分的意義： ? 不同時期的工作內(nèi)容有很大區(qū)別。 ? 項目團(tuán)隊在不同時期所需要的人員有很大不同。雖然有一些崗位（比如項目經(jīng)理）應(yīng)該貫穿整個項目周期，但是從整個項目周期來看，項目團(tuán)隊的成員是經(jīng)常變化的。 ? 每個階段往往需要不同的領(lǐng)導(dǎo)方式。 ? 每個階段結(jié)束時要完成的工作成果完全不同。 項目周期各階段的工作： ?鑒別和確認(rèn)對項目的需求 ?選擇項目 ?確定項目目標(biāo) ?確定項目經(jīng)理 ?組建項目團(tuán)隊 ?確定團(tuán)隊工作規(guī)則 決定 “ 上” 或 “ 不上 ” 項目。 發(fā)布項目章程 。 ?項目目標(biāo)具體化 ?制定工作分解結(jié)構(gòu) ?編制網(wǎng)絡(luò)計劃 ?編制預(yù)算 ?確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證體系 ?編制招標(biāo)采購文件 ?制定項目管理計劃 項目計劃書 、 招標(biāo)采購文件和項目管理計劃 ?按計劃實施項目 ?監(jiān)控項目實施情況 ?進(jìn)行項目變更 ?解決實施中的問題 各種項目報告 、 修正計劃 、實施成果 ?項目試運(yùn)行 ?完工審計 ?文檔整理 ?移交給業(yè)主 ?完工后評價 成功的項目產(chǎn)品 、項目檔案、 完工后評價報告 項目選擇和定義 項目啟動 項目計劃 項目實施 項目收尾 階段 主要工作 工作成果 箴言 ? 無論階段大小，每個階段完成每個階段的任務(wù)，你就是在朝目標(biāo)邁進(jìn)！ 項目關(guān)系人整合 ? 首先，我們必須弄清楚誰是項目關(guān)系人，把他們一一列出。 ? 然后，我們要弄清楚每一個項目關(guān)系人對項目的需求、期望和可能的影響程度，尤其是要弄清楚哪些人對項目有正面的影響，哪些人有負(fù)面的影響。 ? 為管理的方便，我們可以對項目關(guān)系人進(jìn)行分組歸類。 ? 最后，我們再來計劃應(yīng)該對每一個項目關(guān)系人采取什么管理措施，哪些項目關(guān)系人可以忽略不管。 對不同項目關(guān)系人的管理措施 影響力大 影響力中等 影響力小 態(tài)度積極 繼續(xù)取得支持 繼續(xù)取得支持 繼續(xù)取得支持，并設(shè)法提高影響力 態(tài)度中立 做轉(zhuǎn)變工作，爭取支持 做轉(zhuǎn)變工作，爭取支持 適當(dāng)做轉(zhuǎn)變工作或忽略不管 態(tài)度消極 做轉(zhuǎn)變工作。轉(zhuǎn)變不成，則消弱影響力。 做轉(zhuǎn)變工作。轉(zhuǎn)變不成，則消弱影響力。 防止 擴(kuò)大 影響 、忽略不管 箴言 ? 千萬不要忽視你的項目關(guān)系人！ 討論 : ? 把攻讀學(xué)位當(dāng)作一個項目來做，請列出盡可能多的項目關(guān)系人，分析他們的對項目的利益領(lǐng)域和影響領(lǐng)域；并按利益和影響力大小排序，列出最主要的三個項目關(guān)系人，說明準(zhǔn)備如何對他們進(jìn)行管理．
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