項目成本管理ppt課件(2)-資料下載頁
2025-01-10 23:41本頁面
【正文】 價 值 （ 成 本 ） 預(yù) 算 （ 計 劃 ） 比 率 （ ％ ） 4 0 03 0 0 2 0 0 1 0 0 5 0 01 0 07 55 02 5工 期 （ 年 ）（ 萬 元 ） 0 . 5 1 2 3 4 掙 值 分 析 示 意 圖實 際 成 本成 本 預(yù) 算 額掙 值123? 圖中給出了某項目在實施之前通過項目預(yù)算與項目計劃安排，其中整個項目的計劃工期是 4年，項目總預(yù)算是 400萬元。在項目的實施過程中，通過對于項目成本的核算和有關(guān)項目成本與進度的記錄得知，在開工后第二年年末的實際情況是：項目工期已經(jīng)過半（兩年），而實際項目成本發(fā)生額是 100萬元。與項目預(yù)算相比較可知：當(dāng)工期過半時，項目的計劃成本發(fā)生額應(yīng)該是 200萬元，而實際項目成本發(fā)生額只是 100萬元，比預(yù)算成本少 100萬元。看起來，似乎項目取得很好的業(yè)績，但是這只是事情的一個側(cè)面。那么，這里“ 減少 ” 的 100萬元成本究竟是不是減少？是什么原因造成的呢？從圖中給出的信息可知： 1） 項目進行到兩年時： 計劃作業(yè)量的預(yù)算成本（ BCWS）是 200萬元，實際完成作業(yè)量的實際成本（ ACWP）是 100萬元，掙值（實際完成作業(yè)量的預(yù)算成本 BCWP）僅僅是 50萬元。 2）項目成本差異（ CV=BCWPACWP）為 50萬元（在圖中由“ 2” 號線段來表示），意味著項目實際成本比“掙值”多出 50萬元的絕對差異（多發(fā)生了 50萬元）。這是在項目實施過程中由于實際消耗和占用資源的價格變動造成的，這是一種與項目成本控制有關(guān)的成本差異。 3）項目進度差異（ SV=BCWP－ BCWS）為 150萬元（由圖中標(biāo)注“ 2” 和“ 3” 的兩條線段之和來表示），即項目成本預(yù)算與項目“掙值”之間由高達 150萬元的絕對差異（多發(fā)生了 150萬元），這是一種與項目進度控制有關(guān)的成本差異。 案 例 1 4）項目成本績效指數(shù)（ CPI =ACWP/BCWP）為 2或 200%，這意味著在項目完成作業(yè)量的過程中，實際花費的成本是預(yù)算成本的 2倍。 5）項目計劃完工指數(shù)（ SCI=BCWP/BCWS）為 25%，這意味著剔除項目成本變化的影響，項目價值進度計劃只完成了 25%。由圖中可以看出，在項目進行到兩年時，相對應(yīng)的實際工期進度僅為 ，與計劃工期相比有 拖期（在圖中由標(biāo)注有“ 1” 的線段表示 ），這 間（工期）管理的問題。 從上述分析可知，這一項目成本減少的 100萬元從根本上說是由于項目工期拖后造成的，是由于沒有完成項目工期計劃造成的，而不是由于節(jié)約造成的。實際上項目不但沒有節(jié)約成本，而且在“減少”的 100萬元中，還有各種原因所造成的 50萬元的額外開支 。 ? 某項目共有 10項任務(wù)，在第 20周結(jié)束時有一個檢查點。項目經(jīng)理在該點對項目實施檢查時發(fā)現(xiàn)，一些任務(wù)已經(jīng)完成，一些任務(wù)正在實施，另外一些任務(wù)還沒有開工，如圖所示（圖中的百分?jǐn)?shù)表示任務(wù)的完成程度）。各項任務(wù)已完成工作量的實際耗費成本在表中的第 3例給出，假設(shè)項目未來情況不會有大的變化，請計算該檢查點的BCWP、 BCWS和 EAC，并判斷項目在此費用使用和進度情況。 項目在第 20周時的進度示意圖 / 18 918 19 20 2124 2536 37 38 39 40 41 42 4348 1 100% 2 80% 3 20% 4 10% 5 10% 6 10% 7 0 8 0 9 0 10 0 序號 成本預(yù)算/萬元 ACWP/萬元 BCWP/萬元 BCWS/萬元 任務(wù)完成時的預(yù)測成本 EAC/萬元 1 25 22 2 45 40 3 30 6 4 80 7 5 75 0 6 170 0 7 40 0 8 80 0 9 25 0 10 30 0 合計 600 75
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