軟件項目管理2ppt課件-資料下載頁
2024-12-29 12:26本頁面
【正文】 CMM的每個成熟度級別中都包含一組過程改進的目標，滿足這些目標后一個機構的軟件過程就從當前級別進化到下一個成熟度級別。 CMM不提供做這些改進的具體措施。 軟件工程 71 過程變更管理 PCM 技術變更管理 TCM 缺陷預防 DP 軟件配置管理 SCM 軟件質量保證 SQA 軟件子合同管理 SSM 軟件項目追蹤與監(jiān)督 SPTO 軟件項目策劃 SPP 需求管理 RM 軟件產(chǎn)品工程 SPE 集成軟件管理 ISM 培訓大綱 TP 組織過程定義 OPD 組織過程焦點 OPF 同行評審 PR 組間協(xié)調 IC 軟件質量管理 SQM 定量 過程管理 QPM 規(guī)范化過程 標準化過程 可預測過程 持續(xù)改進過程 個別過程 2 級 （可重復級） 3 級 （已定義級） 4 級 （已管理級） 5 級 （優(yōu)化級） 1 級（初始級） 單擊此處編輯母版標題樣式 ? 單擊此處編輯母版副標題樣式 軟件工程 72 關鍵過程域分類 5 優(yōu)化級 過程變更管理 4 可管理級 需求管理 軟件項目策劃 軟件項目跟蹤與監(jiān)控 軟件子合同管理 軟件質量保證 軟件配置管理 過程分類 機構的過程 管理過程 缺陷預防 軟件質量管理 整體化軟件管理 組間協(xié)調 組織過程關注 組織過程定義 培訓規(guī)劃 無序過程 定量過程管理 3 可定義級 2 可重復級 1 初始級 工程的過程 軟件產(chǎn)品工程 同行評審 技術變更管理 1. 初始級 軟件過程的特征是無序的，甚至是混亂的。幾乎沒有什么過程是經(jīng)過定義的（即沒有一個定型的過程模型），項目能否成功隨機性很大。 沒有健全的軟件工程管理制度。 延期交付和費用超支的情況經(jīng)常發(fā)生，大多數(shù)行動只是應付危機，而不是完成計劃好的任務。 處于 1級成熟度的軟件機構，其過程能力是不可預測的，其軟件過程是不穩(wěn)定的，產(chǎn)品質量只能根據(jù)相關人員的個人工作能力而不是軟件機構的過程能力來預測。 2. 可重復級 建立了基本的項目管理過程 (過程模型 ), 可跟蹤成本、進度、功能和質量。對新項目的策劃和管理過程是基于以前類似項目的實踐經(jīng)驗。 已經(jīng)制定了項目標準，并且軟件機構能確保嚴格執(zhí)行這些標準。項目組與客戶及承包商已經(jīng)建立起一個穩(wěn)定的工作環(huán)境。 過程能力可以概括為 : 軟件項目的策劃和跟蹤是穩(wěn)定的，已經(jīng)為一個有紀律的管理過程提供了可重復以前成功實踐的項目環(huán)境。 3. 已定義級 軟件機構已經(jīng)定義了完整的軟件過程（過程模型），軟件過程已經(jīng)文檔化和標準化。 有一個固定的過程小組從事軟件過程工程活動。 過程小組可以利用過程模型進行過程例化活動，從而獲得一個針對某個特定的軟件項目的過程實例。過程小組還可以推進軟件機構的過程改進活動。實施了培訓計劃，能夠保證全體項目負責人和項目開發(fā)人員具有完成承擔的任務所要求的知識和技能。 過程能力可以概括為 : 無論是管理活動還是工程活動都是穩(wěn)定的。軟件開發(fā)的成本和進度以及產(chǎn)品的功能和質量都受到控制，而且軟件產(chǎn)品的質量具有可追溯性。 4. 已管理級 軟件機構對軟件過程（過程模型和過程實例）和軟件產(chǎn)品都建立了 定量 的質量目標?？梢远康亓私夂涂刂栖浖^程和軟件產(chǎn)品，并為評定項目的過程質量和產(chǎn)品質量奠定了基礎。 過程能力可以概括為 : 軟件過程是可度量的。這一級的過程能力允許軟件機構在定量的范圍內(nèi)預測過程和產(chǎn)品質量趨勢，在發(fā)生偏離時可以及時采取措施予以糾正，并且可以預期軟件產(chǎn)品是高質量的。 5. 優(yōu)化級 軟件機構集中精力 不斷地改進軟件過程 。以防止出現(xiàn)缺陷為目標的機構，它有能力識別軟件過程要素的薄弱環(huán)節(jié)。 可以獲得關于軟件過程有效性的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，利用這些數(shù)據(jù)可以對新技術進行成本 /效益分析，并優(yōu)化采用最佳新技術。 通過對過程實例性能的分析和確定產(chǎn)生某一缺陷的原因，來防止再次出現(xiàn)這種類型的缺陷； 可以通過從過程實施中獲得的定量的反饋信息，在采用新思想和新技術的同時測試它們，以不斷地改進和優(yōu)化軟件過程。 處于 5級成熟度的軟件機構的過程能力可以概括為，軟件過程是可優(yōu)化的。能夠持續(xù)不斷地改進其過程能力，既對現(xiàn)行的過程實例不斷地改進和優(yōu)化，又借助于所采用的新技術和新方法來實現(xiàn)未來的過程改進。 一些統(tǒng)計數(shù)字表明，提高一個完整的成熟度等級大約需要花 18個月到 3年的時間，但是從第 1級上升到第 2級有時要花 3年甚至 5年時間。 軟件工程包括技術和管理兩方面的內(nèi)容。有效的管理是大型軟件工程項目成功的關鍵。 軟件項目管理始于項目計劃，而第一項計劃活動就是估算。首先需要預測軟件規(guī)模。 根據(jù)軟件規(guī)?？梢怨浪愠鐾瓿稍擁椖克璧墓ぷ髁?。成本估算模型通常也提供了估算開發(fā)時間的方程式，用增加開發(fā)人員的方法最多可以把開發(fā)時間減少到正常開發(fā)時間的 75%。 小結 制定進度計劃的工具有 Gantt圖和工程網(wǎng)絡。 典型的組織結構有民主制程序員組、主程序員組和現(xiàn)代程序員組等 3種。 軟件質量保證措施主要有基于非執(zhí)行的測試（也稱為復審）、基于執(zhí)行的測試（即通常所說的測試）。 軟件配置管理是是在軟件整個生命期內(nèi)管理變化的一組活動。 能力成熟度模型（ CMM）的基本思想是改進對軟件過程的管理。它定義了 5個成熟度等級，一個軟件開發(fā)組織可以用一系列小的改良性步驟邁入更高的成熟度等級。
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