項(xiàng)目管理之進(jìn)度管理-資料下載頁

【總結(jié)】——電商102組長：程苗程海燕、劉濤、張宗鈺、陳子健主要內(nèi)容?案例導(dǎo)入?可行性分析?進(jìn)度計(jì)劃?進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖?WBS圖?成本估算?成本預(yù)算?EVM分析?總結(jié)案例導(dǎo)入?某大學(xué)由三個(gè)學(xué)校合并而成,三校整合后,有學(xué)生2萬多，分三個(gè)校區(qū)組成，為了

2025-01-12 18:01

某工程項(xiàng)目進(jìn)度管理培訓(xùn)課件-資料下載頁

【總結(jié)】任務(wù)1進(jìn)度管理原理及措施任務(wù)2進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與檢查任務(wù)3進(jìn)度計(jì)劃的比較與調(diào)整情境3項(xiàng)目進(jìn)度管理三峽水電站是世界上規(guī)模最大的水電站，也是中國有史以來建設(shè)的最大型的工程項(xiàng)目。工程共分三期進(jìn)行，總工期是17年，目前是已經(jīng)全部完工。其中，一期工程是5年，自1992年至19

2025-02-05 07:04

項(xiàng)目管理進(jìn)度和費(fèi)用控制教學(xué)課件ppt-資料下載頁

【總結(jié)】7、進(jìn)度和費(fèi)用控制＜ACWPBCWPBCWS成本費(fèi)用分析——掙值分析01002003004005001234567891011121314151617181920212223BCWPACWPBCWS案例：電動(dòng)自行車項(xiàng)目

2025-03-22 03:18

某項(xiàng)目周進(jìn)度匯報(bào)ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】某項(xiàng)目規(guī)范學(xué)習(xí)匯報(bào)聚胺脂防水材料基本規(guī)范總結(jié)一、本工程根據(jù)設(shè)計(jì)單位要求，地下室防水做法如下：做法順序內(nèi)容1混凝土密封固化劑2C20細(xì)石混凝土找坡1%并做排水溝，最薄處60厚，坡向排水溝，配￠4@150雙向鋼筋，并隨搗隨抹平3現(xiàn)澆鋼筋混凝土底板410厚M5水泥砂漿5620厚1：

2025-05-01 00:19

項(xiàng)目管理ppt課件(2)-資料下載頁

【總結(jié)】1第八單元項(xiàng)目管理2第八單元、項(xiàng)目管理?第二十八章:項(xiàng)目和項(xiàng)目管理?第二十九章:項(xiàng)目的啟動(dòng)?第三十章:項(xiàng)目的可行性分析?第三十一章:制訂項(xiàng)目計(jì)劃?第三十二章:項(xiàng)目的控制和監(jiān)督?第三十三章:項(xiàng)目收尾3第二十八章項(xiàng)目和項(xiàng)目管理?Ⅰ

2025-01-10 04:08

『項(xiàng)目管理』施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃-資料下載頁

【總結(jié)】第六章施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃第一節(jié)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃一、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及其類型是規(guī)定各項(xiàng)工程的施工順序和開竣工時(shí)間以及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃（一）按計(jì)劃時(shí)間來劃分總進(jìn)度計(jì)劃階段性計(jì)劃（二）按計(jì)劃表達(dá)形式來劃分文字說明計(jì)劃圖標(biāo)形式計(jì)劃（三）按計(jì)劃對象來劃分施工總進(jìn)度計(jì)劃單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃分

2025-02-21 20:58

2項(xiàng)目的進(jìn)度控制-資料下載頁

【總結(jié)】?項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行需要做如下兩個(gè)方面的工作：?需要多次反復(fù)協(xié)調(diào)?消除與計(jì)劃不符的偏差?項(xiàng)目計(jì)劃的控制就是要時(shí)刻對每項(xiàng)工作進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，然后，對那些出現(xiàn)“偏差”的工作采取必要措施，以保證項(xiàng)目按照原定進(jìn)度執(zhí)行，使預(yù)定目標(biāo)按時(shí)和在預(yù)算范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)．①如何做好項(xiàng)目的進(jìn)度控制?明確項(xiàng)目控制的目的?加強(qiáng)來自各方面的綜合

2025-10-03 17:06

建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理課件-資料下載頁

【總結(jié)】建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理建筑工程項(xiàng)目管理高職高專ppt高等職業(yè)教育課件學(xué)習(xí)目標(biāo)：1、能夠制定進(jìn)度管理目標(biāo)；編制進(jìn)度計(jì)劃；制定進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施措施；檢查進(jìn)度計(jì)劃并編制度報(bào)告2、能夠編寫項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和實(shí)施規(guī)

2025-01-04 10:47

項(xiàng)目管理師-進(jìn)度管理-資料下載頁

【總結(jié)】進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃1、基本概念2、項(xiàng)目工作間的邏輯關(guān)系3、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的表現(xiàn)形式4、工作清單5、項(xiàng)目工作的排序6、項(xiàng)目工作持續(xù)時(shí)間的估計(jì)7、里程碑計(jì)劃的編制1、基本概念P40（1）網(wǎng)絡(luò)圖(workdiagram)網(wǎng)絡(luò)圖是用來表示工作流程的有向、有序的網(wǎng)狀圖形，由箭線和節(jié)點(diǎn)組

2025-01-20 12:59

施工項(xiàng)目進(jìn)度管理教材-資料下載頁

【總結(jié)】第七章施工項(xiàng)目進(jìn)度管理?第一節(jié)概述?一、進(jìn)度的基本概念?進(jìn)度通常是指工程項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的進(jìn)展情況，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中要消耗時(shí)間(工期)、勞動(dòng)力、材料、成本等才能完成項(xiàng)目的任務(wù)。當(dāng)然，項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果應(yīng)該以項(xiàng)目任務(wù)的完成情況，如工程的數(shù)量來表達(dá)。但由于工程項(xiàng)目對象系統(tǒng)(技術(shù)系統(tǒng))的復(fù)雜性，常常很難選定一個(gè)恰當(dāng)

2025-02-09 16:36

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理-資料下載頁

【總結(jié)】1工程項(xiàng)目進(jìn)度管理?工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制?工程項(xiàng)目進(jìn)度控制2工程項(xiàng)目進(jìn)度管理?工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的一般過程土木建筑學(xué)院工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制項(xiàng)目總工期里程碑事件進(jìn)度目標(biāo)子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃通過項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解（項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖）或階段劃分根據(jù)工程活動(dòng)邏輯關(guān)系和持續(xù)時(shí)間

2025-01-11 14:46

施工項(xiàng)目管理與進(jìn)度管理-資料下載頁

【總結(jié)】項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材課件施工管理第一章施工項(xiàng)目管理概述第一節(jié)施工項(xiàng)目的概念一．施工二．項(xiàng)目三．施工項(xiàng)目四．施工項(xiàng)目的特征（一）項(xiàng)目的特征1．項(xiàng)目的一次性2．項(xiàng)目的目標(biāo)明確性3．項(xiàng)目的完整性（二）施工項(xiàng)目的特征1．

2025-02-09 16:58

施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃講義課件-資料下載頁

【總結(jié)】第六章施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃第一節(jié)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃一、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及其類型是規(guī)定各項(xiàng)工程的施工順序和開竣工時(shí)間以及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃（一）按計(jì)劃時(shí)間來劃分總進(jìn)度計(jì)劃階段性計(jì)劃（二）按計(jì)劃表達(dá)形式來劃分文字說明計(jì)劃圖標(biāo)形式計(jì)劃（三）按計(jì)劃對象來劃分施工總進(jìn)度計(jì)劃單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃分

2025-02-09 16:52

項(xiàng)目管理培訓(xùn)ppt課件(2)-資料下載頁

【總結(jié)】項(xiàng)目管理項(xiàng)目定義?在一定的時(shí)間、成本、品質(zhì)、范圍限制下，（短時(shí)期的）努力以創(chuàng)造特定產(chǎn)品或服務(wù)項(xiàng)目管理成功的因素?必須就下列因素取得平衡：–范圍、時(shí)間、成本、品質(zhì)時(shí)間成本品質(zhì)范圍沒有項(xiàng)目管理的特征?項(xiàng)目總是落后，或不能達(dá)到要求?技術(shù)與處理過程沒有標(biāo)準(zhǔn)?管理都是被動(dòng)的，看不

2025-01-14 06:35

項(xiàng)目管理組織ppt課件(2)-資料下載頁

【總結(jié)】建筑工程項(xiàng)目策劃與管理（第二章）第二章項(xiàng)目管理組織?第一節(jié)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織一、工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織模式概述建設(shè)項(xiàng)目管理組織是指業(yè)主（或項(xiàng)目管理單位）及其相應(yīng)的管理組織體系。建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)后，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)、投資來源、建設(shè)規(guī)模大小、工程復(fù)雜程度等條件，建立相應(yīng)的項(xiàng)目管理組織，其作用是對項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、資金使用等實(shí)施有

2025-01-09 01:38

項(xiàng)目進(jìn)度管理ppt課件(2)(更新版)

項(xiàng)目進(jìn)度管理ppt課件(2)(專業(yè)版)

項(xiàng)目進(jìn)度管理ppt課件(2)(留存版)

項(xiàng)目進(jìn)度管理ppt課件(2)-文庫吧