【總結(jié)】——電商102組長：程苗程海燕、劉濤、張宗鈺、陳子健主要內(nèi)容?案例導入?可行性分析?進度計劃?進度計劃網(wǎng)絡圖?WBS圖?成本估算?成本預算?EVM分析?總結(jié)案例導入?某大學由三個學校合并而成,三校整合后,有學生2萬多，分三個校區(qū)組成，為了
2025-01-12 18:01
【總結(jié)】任務1進度管理原理及措施任務2進度計劃的實施與檢查任務3進度計劃的比較與調(diào)整情境3項目進度管理三峽水電站是世界上規(guī)模最大的水電站，也是中國有史以來建設(shè)的最大型的工程項目。工程共分三期進行，總工期是17年，目前是已經(jīng)全部完工。其中，一期工程是5年，自1992年至19
2025-02-05 07:04
【總結(jié)】7、進度和費用控制＜ACWPBCWPBCWS成本費用分析——掙值分析01002003004005001234567891011121314151617181920212223BCWPACWPBCWS案例：電動自行車項目
2025-03-22 03:18
【總結(jié)】某項目規(guī)范學習匯報聚胺脂防水材料基本規(guī)范總結(jié)一、本工程根據(jù)設(shè)計單位要求，地下室防水做法如下：做法順序內(nèi)容1混凝土密封固化劑2C20細石混凝土找坡1%并做排水溝，最薄處60厚，坡向排水溝，配￠4@150雙向鋼筋，并隨搗隨抹平3現(xiàn)澆鋼筋混凝土底板410厚M5水泥砂漿5620厚1：
2025-05-01 00:19
【總結(jié)】1第八單元項目管理2第八單元、項目管理?第二十八章:項目和項目管理?第二十九章:項目的啟動?第三十章:項目的可行性分析?第三十一章:制訂項目計劃?第三十二章:項目的控制和監(jiān)督?第三十三章:項目收尾3第二十八章項目和項目管理?Ⅰ
2025-01-10 04:08
【總結(jié)】第六章施工項目進度計劃第一節(jié)施工項目進度計劃一、施工項目進度計劃及其類型是規(guī)定各項工程的施工順序和開竣工時間以及相互銜接關(guān)系的計劃（一）按計劃時間來劃分總進度計劃階段性計劃（二）按計劃表達形式來劃分文字說明計劃圖標形式計劃（三）按計劃對象來劃分施工總進度計劃單位工程施工進度計劃分
2025-02-21 20:58
【總結(jié)】?項目計劃的執(zhí)行需要做如下兩個方面的工作：?需要多次反復協(xié)調(diào)?消除與計劃不符的偏差?項目計劃的控制就是要時刻對每項工作進度進行監(jiān)督，然后，對那些出現(xiàn)“偏差”的工作采取必要措施，以保證項目按照原定進度執(zhí)行，使預定目標按時和在預算范圍內(nèi)實現(xiàn)．①如何做好項目的進度控制?明確項目控制的目的?加強來自各方面的綜合
2025-10-03 17:06
【總結(jié)】建筑工程項目進度管理建筑工程項目管理高職高專ppt高等職業(yè)教育課件學習目標：1、能夠制定進度管理目標；編制進度計劃；制定進度計劃實施措施；檢查進度計劃并編制度報告2、能夠編寫項目管理規(guī)劃大綱和實施規(guī)
2025-01-04 10:47
【總結(jié)】進度管理項目進度計劃1、基本概念2、項目工作間的邏輯關(guān)系3、項目進度計劃的表現(xiàn)形式4、工作清單5、項目工作的排序6、項目工作持續(xù)時間的估計7、里程碑計劃的編制1、基本概念P40（1）網(wǎng)絡圖(workdiagram)網(wǎng)絡圖是用來表示工作流程的有向、有序的網(wǎng)狀圖形，由箭線和節(jié)點組
2025-01-20 12:59
【總結(jié)】第七章施工項目進度管理?第一節(jié)概述?一、進度的基本概念?進度通常是指工程項目實施結(jié)果的進展情況，在工程項目實施過程中要消耗時間(工期)、勞動力、材料、成本等才能完成項目的任務。當然，項目實施結(jié)果應該以項目任務的完成情況，如工程的數(shù)量來表達。但由于工程項目對象系統(tǒng)(技術(shù)系統(tǒng))的復雜性，常常很難選定一個恰當
2025-02-09 16:36
【總結(jié)】1工程項目進度管理?工程項目進度計劃的編制?工程項目進度控制2工程項目進度管理?工程項目進度計劃編制的一般過程土木建筑學院工程項目進度計劃的編制項目總工期里程碑事件進度目標子項目進度計劃通過項目結(jié)構(gòu)分解（項目結(jié)構(gòu)圖）或階段劃分根據(jù)工程活動邏輯關(guān)系和持續(xù)時間
2025-01-11 14:46
【總結(jié)】項目經(jīng)理培訓教材課件施工管理第一章施工項目管理概述第一節(jié)施工項目的概念一．施工二．項目三．施工項目四．施工項目的特征（一）項目的特征1．項目的一次性2．項目的目標明確性3．項目的完整性（二）施工項目的特征1．
2025-02-09 16:58
2025-02-09 16:52
【總結(jié)】項目管理項目定義?在一定的時間、成本、品質(zhì)、范圍限制下，（短時期的）努力以創(chuàng)造特定產(chǎn)品或服務項目管理成功的因素?必須就下列因素取得平衡：–范圍、時間、成本、品質(zhì)時間成本品質(zhì)范圍沒有項目管理的特征?項目總是落后，或不能達到要求?技術(shù)與處理過程沒有標準?管理都是被動的，看不
2025-01-14 06:35
【總結(jié)】建筑工程項目策劃與管理（第二章）第二章項目管理組織?第一節(jié)工程項目管理機構(gòu)的組織一、工程項目管理機構(gòu)的組織模式概述建設(shè)項目管理組織是指業(yè)主（或項目管理單位）及其相應的管理組織體系。建設(shè)項目立項后，應根據(jù)項目的性質(zhì)、投資來源、建設(shè)規(guī)模大小、工程復雜程度等條件，建立相應的項目管理組織，其作用是對項目的建設(shè)進度、質(zhì)量、資金使用等實施有
2025-01-09 01:38
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