項目管理之進(jìn)度管理-資料下載頁
2025-01-12 18:01本頁面
【正文】 件安裝 ? 00052 系統(tǒng)調(diào)試 ? 00053 培訓(xùn) 根據(jù)結(jié)果顯示，預(yù)算的和我們估算的基本持平 ? 預(yù)算： 528400+777600+677600+388800+129000=2385300 ? 和我們估算的基本持平 EVM分析 ? EVM：綜合范圍、計劃、資源，測量項目績效的一種方法，比較了計劃工作量、實際掙得多少與實際花費成本，以決定成本和進(jìn)度績效是否符合原定計劃。用貨幣值表示，反映項目績效，是溝通管理的重要工具。 ? BCWS 計劃工作預(yù)算成本 ? 根據(jù)前面預(yù)算的： 3800000元 ? BCWP 完成工作預(yù)算成本 1728000+1728000X20%+2073600X25%=2529000 ? ACWP 完成工作實際成本 518400+777600+677600+388800+129600=2385300 ? 偏差 ? 成本偏差 CV =EV – AC=3800000— 2529000=1271000 ? 進(jìn)度偏差 SV=EV – PV=3800000— 2385300=1414700 ? 成本績效指數(shù) CPI=EV/AC=380000/2529000= ? 進(jìn)度績效指數(shù) SPI=EV/PV=380000/2385300= ? 根據(jù)計算結(jié)果可知：本次計劃活動的經(jīng)費使用在計劃預(yù)算之內(nèi)，沒有超出預(yù)算，對資金的使用比較合理！ 總結(jié) ?根據(jù)項目任務(wù)和資源分配情況制定項目開發(fā)進(jìn)度計劃。 ?同時，為了縮短工程進(jìn)度，充分發(fā)揮人力資源潛力，任務(wù)分解應(yīng)盡力挖掘并行成分，快速跟進(jìn)。但要注意快速跟進(jìn)有可能導(dǎo)致平行活動的相互干擾、資源沖突甚至返工，容易增加項目風(fēng)險。 Page 22 特別提醒 Page 23 合理的估算項目工作量和技術(shù)難度 信息系統(tǒng)本身的復(fù)雜性，歷史經(jīng)驗的缺乏，估算工具的缺乏， 以及一些人為的錯誤，導(dǎo)致信息系統(tǒng)項目的規(guī)模估算往往和實際情 況相差甚遠(yuǎn)，錯誤估算已成為軟件項目失敗的幾大原因之一。 如前面所述，在該項目中，歷史數(shù)據(jù)的整理工作量很大，數(shù)據(jù) 雜亂無章，需要花大量的時間參照設(shè)計方案去整理、校驗、導(dǎo)入系 統(tǒng)，而數(shù)據(jù)整理方面沒有可信的績效歷史數(shù)據(jù)可供參考，造成這部 分工作量很難準(zhǔn)確估算，只能借助專家評估、類比法粗略測算。因 此，在編制進(jìn)度管理計劃時必須充分認(rèn)識這些問題，在完成需求調(diào) 研后對系統(tǒng)各方面需求有了較好的了解后，再進(jìn)行項目的進(jìn)度和成 本估算更符合信息系統(tǒng)開發(fā)的實際工作。 我們都在和時間賽跑 Page 24 Time = Money ?時間緊迫 ,我們要在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務(wù) ?保證系統(tǒng)運行正常穩(wěn)定 ? 驗收 感謝觀賞 Thanks!
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