項(xiàng)目進(jìn)度管理知識(shí)講稿-資料下載頁(yè)
2024-11-21 22:01本頁(yè)面
【正文】 6,I 5,(4+5*4+6)/6,(2+4*4+6)/6,(5+6*4+7)/6,(4+6*4+8)/6,64,65,1,2,3,4,5,6,7,,,A 4,B 6,C 3,D 5,H 6,E 6,F 2,G 6,I 5,0,4,7,13,12,24,19,0,7,4,18,24,19,13,找出關(guān)鍵線路，預(yù)測(cè)該項(xiàng)目的總工期。 24周,66,,,,課后作業(yè)：已知某項(xiàng)工程的作業(yè)程序及作業(yè)時(shí)間如表，要求繪制網(wǎng)絡(luò)圖，計(jì)算各工序 的時(shí)間參數(shù)并確立關(guān)鍵路線,67,對(duì)關(guān)鍵線路法與計(jì)劃評(píng)審法的評(píng)價(jià),關(guān)鍵線路法 優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)便易懂，計(jì)算相對(duì)簡(jiǎn)單，能夠說(shuō)明問(wèn)題?？梢詫?duì)項(xiàng)目的總體時(shí)間進(jìn)度有一個(gè)大致的了解。有利于管理者將主要精力放在重點(diǎn)工作的管理上，提高管理效率。 缺點(diǎn)：難于對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中可能產(chǎn)生的各種問(wèn)題進(jìn)行提前預(yù)防，制定出的計(jì)劃質(zhì)量相對(duì)較差。 計(jì)劃評(píng)審法 考慮了實(shí)際工期可能發(fā)生的變化，用計(jì)劃評(píng)審法制定出的計(jì)劃的精度相對(duì)較高。 計(jì)算較為復(fù)雜，缺乏數(shù)學(xué)基礎(chǔ)的人要理解其計(jì)算原理也有一定的困難。,68,第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化,一 時(shí)間—資源優(yōu)化 二 時(shí)間—成本優(yōu)化,69,一．時(shí)間—資源優(yōu)化,尋找最短工期 抓住關(guān)鍵路線、利用時(shí)差 尋找工期與資源的最佳結(jié)合,70,如果項(xiàng)目發(fā)包單位要求項(xiàng)目的承擔(dān)單位必須在22周內(nèi)完成[例2]中的項(xiàng)目，項(xiàng)目的計(jì)劃者必須對(duì)原有的計(jì)劃進(jìn)行怎樣的調(diào)整？,二．時(shí)間—成本優(yōu)化,71,1,2,3,4,5,6,7,,,A 4,B 6,C 3,D 5,H 6,E 6,F 2,G 6,I 5,0,4,7,13,12,24,19,0,7,4,18,24,19,13,找出關(guān)鍵線路，預(yù)測(cè)該項(xiàng)目的總工期。 24周,72,趕工成本斜率 ＝(最短工期成本 正常工期成本)/(正常工期 最短工期),73,第五節(jié) 項(xiàng)目進(jìn)度控制,一 項(xiàng)目進(jìn)度控制概述 二 項(xiàng)目進(jìn)度控制監(jiān)測(cè) 三 項(xiàng)目進(jìn)度控制措施,74,一、項(xiàng)目進(jìn)度控制概述,項(xiàng)目進(jìn)度控制類型 項(xiàng)目總進(jìn)度控制 項(xiàng)目主進(jìn)度控制 項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度控制,75,項(xiàng)目進(jìn)度控制的原理 動(dòng)態(tài)控制原理 系統(tǒng)原理 循環(huán)原理 信息原理 彈性原理 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理 項(xiàng)目進(jìn)度控制的范圍 項(xiàng)目的各個(gè)階段、項(xiàng)目的各個(gè)組成部分、項(xiàng)目的所有工作,76,二、項(xiàng)目進(jìn)度控制監(jiān)測(cè),日常觀測(cè) 實(shí)際進(jìn)度前鋒線 圖上記錄法 定期觀測(cè) 關(guān)鍵工作和進(jìn)度 非關(guān)鍵工作和進(jìn)度 在關(guān)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算變更的信息,77,項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告 項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告分類 項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告的時(shí)間與報(bào)告期 常見的幾種項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告 項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)檢查報(bào)告 項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告 工作完成報(bào)告 重大突發(fā)性事件的報(bào)告 項(xiàng)目變更申請(qǐng)報(bào)告 項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告 項(xiàng)目管理報(bào)告,78,三、項(xiàng)目進(jìn)度控制實(shí)施,項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)問(wèn)題的原因 外界環(huán)境條件 設(shè)計(jì)和計(jì)劃的錯(cuò)誤 業(yè)主的新要求 管理者的素質(zhì)、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)等 管理過(guò)程中的協(xié)調(diào)組織 項(xiàng)目進(jìn)度控制過(guò)程 比較與分析：甘特圖比較法、實(shí)際進(jìn)度前鋒線比較法 S形曲線比較法、香蕉形曲線比較法 列表比較法 項(xiàng)目進(jìn)度更新：分析進(jìn)度偏差的原因、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整,79,項(xiàng)目進(jìn)度控制措施 調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃 運(yùn)用趕工手段，快速跟進(jìn) 削減項(xiàng)目活動(dòng)或標(biāo)準(zhǔn) 建立嚴(yán)格的進(jìn)度控制制
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