項(xiàng)目管理之進(jìn)度管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 步驟 1：根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)分解結(jié)果 WBS估算出項(xiàng)目開發(fā)工作量，如表 1所示。由于 WBS分解是針對(duì)項(xiàng)目的功能進(jìn)行的分解，在成本估算的時(shí)候，首先估算每個(gè)任務(wù)的開發(fā)工作量，然后通過系數(shù)獲得相應(yīng)的質(zhì)量、管理任務(wù)的工作量，從而計(jì)算直接成本，之后計(jì)算間接成本以及總成本。 另外，可以采用簡(jiǎn)便的算法進(jìn)行估算，企業(yè)的報(bào)價(jià)可以通過開發(fā)規(guī)模的估算直接得出。 如前面所述，在該項(xiàng)目中，歷史數(shù)據(jù)的整理工作量很大，數(shù)據(jù) 雜亂無章，需要花大量的時(shí)間參照設(shè)計(jì)方案去整理、校驗(yàn)、導(dǎo)入系 統(tǒng)，而數(shù)據(jù)整理方面沒有可信的績(jī)效歷史數(shù)據(jù)可供參考，造成這部 分工作量很難準(zhǔn)確估算，只能借助專家評(píng)估、類比法粗略測(cè)算。 ? BCWS 計(jì)劃工作預(yù)算成本 ? 根據(jù)前面預(yù)算的： 3800000元 ? BCWP 完成工作預(yù)算成本 1728000+1728000X20%+2073600X25%=2529000 ? ACWP 完成工作實(shí)際成本 518400+777600+677600+388800+129600=2385300 ? 偏差 ? 成本偏差 CV =EV – AC=3800000— 2529000=1271000 ? 進(jìn)度偏差 SV=EV – PV=3800000— 2385300=1414700 ? 成本績(jī)效指數(shù) CPI=EV/AC=380000/2529000= ? 進(jìn)度績(jī)效指數(shù) SPI=EV/PV=380000/2385300= ? 根據(jù)計(jì)算結(jié)果可知：本次計(jì)劃活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)使用在計(jì)劃預(yù)算之內(nèi)，沒有超出預(yù)算，對(duì)資金的使用比較合理！ 總結(jié) ?根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)和資源分配情況制定項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃。 (b) 根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，采用公式：間接成本 =直接成本 25%=518400元?！?電商 102 組長(zhǎng)：程苗 程海燕、劉濤、張宗鈺、陳子健 主要內(nèi)容 ?案例導(dǎo)入 ?可行性分析 ?進(jìn)度計(jì)劃 ?進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖 ? WBS圖 ?成本估算 ?成本預(yù)算 ? EVM分析 ?總結(jié) 案例導(dǎo)入 ? 某大學(xué)由三個(gè)學(xué)校合并而成 ,三校整合后 ,有學(xué)生 2萬多，分三個(gè)校區(qū)組成，為了滿足新的教學(xué)管理需求，順應(yīng)信息化發(fā)展趨勢(shì)，該校正式啟動(dòng)了數(shù)字化校園應(yīng)用軟件系統(tǒng)的建設(shè)！ 系統(tǒng)要求： ? 數(shù)字化校園系統(tǒng)是一個(gè)龐大系統(tǒng)，包括教務(wù)、人事、教學(xué)、學(xué)籍、校園一卡通等子系統(tǒng) ? 系統(tǒng)分為兩條主線： ? a 學(xué)生數(shù)據(jù)主線：招生、報(bào)到、注冊(cè)、繳費(fèi)成績(jī)、學(xué)籍、評(píng)教、學(xué)工、宿管、團(tuán)委、就業(yè) ? b 教工數(shù)據(jù)主線：人事、教研、教學(xué)、辦公等 系統(tǒng)建設(shè)前面臨的問題 系統(tǒng)建設(shè)前面臨的問題： ? 該校信息化程度低缺少基礎(chǔ)的信息編碼 ? 建設(shè)新系統(tǒng)，改變傳統(tǒng)的行政班模式，
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