工程項(xiàng)目進(jìn)度管理教材(ppt41頁(yè))(存儲(chǔ)版)
【正文】 02023/1/301/30/2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整，可以定期進(jìn)行，亦可根據(jù)計(jì)劃?rùn)z查的 結(jié)果在必要時(shí)進(jìn)行。每一次調(diào)整后都必須重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，觀察該調(diào)整對(duì)計(jì)劃全局的影響。根據(jù)記錄的結(jié)果可以分析判 斷進(jìn)度的實(shí)際狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，為網(wǎng)絡(luò)圖的調(diào)整提 供信息。 工作分解結(jié)構(gòu)是一個(gè)對(duì)項(xiàng)目工作由上而下， 由整體到局部，由粗到細(xì)的分解過(guò)程。 常用的進(jìn) 度指標(biāo) 持續(xù)時(shí)間、完成的實(shí)物量、表示 進(jìn)度的可比性指標(biāo)。 二、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指將工程項(xiàng)目建設(shè)各階 段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系， 根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及優(yōu)化資源的原則編制進(jìn)度計(jì)劃， 并將該計(jì)劃付諸實(shí)施。 影響工程項(xiàng)目的因素眾多，可以歸納為： 人為、技術(shù)、材料、資金、設(shè)備、配構(gòu)件、機(jī)具、水文、地質(zhì)、氣象、環(huán)境、社會(huì)及其它難以預(yù)料的因素，其中人的因素影響最多 。一般應(yīng)進(jìn)行如下分析判斷： 對(duì)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃宜利用繪制的實(shí)際進(jìn)度前鋒線，分析計(jì)劃的執(zhí)行情況及其發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)未來(lái)的進(jìn)度作出預(yù)測(cè)、判斷，找出偏離計(jì)劃目標(biāo)的原因及可供挖掘的潛力所在。當(dāng)對(duì)工期有影響時(shí)，應(yīng)采取調(diào)整措施，以保證計(jì)劃工期不變。 2023/1/302023/1/302023/1/301/30/2023 2:49:00 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 2023/1/302023/1/30Monday, January 30, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023/1/302023/1/302023/1/302023/1/30 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 2023/1/302023/1/302023/1/301/30/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/1/302023/1/302023/1/30Monday, January 30, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/1/302023/1/302023/1/302023/1/301/30/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 30日星期一 2023/1/302023/1/302023/1/30 1比不了得就不比，得不到的就不要。 調(diào)整資源的投入 當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí)，應(yīng)采用資源優(yōu)化方法對(duì)計(jì)劃進(jìn) 行調(diào)整，或采取應(yīng)急措施，使其對(duì)工期的影響最小。 非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整方法 非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整應(yīng)在其時(shí)差的范圍內(nèi)進(jìn)行，以便更充分地利用資源、降低成本或滿(mǎn)足施工的需要。 （ 2）收集數(shù)據(jù)的加工處理 收集反映工程實(shí)際進(jìn)度的原始數(shù)據(jù)量大面廣，必須對(duì)其 進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分析，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù) 據(jù)，以便在網(wǎng)絡(luò)圖上進(jìn)行記錄?？梢詮? 三個(gè)方面來(lái)考察：第一，項(xiàng)目 的基本目標(biāo)是什么？第二，必 須做的工作有那些？第三，可 省略的工作有哪些？ 二、項(xiàng)目工作的分解 工作分解結(jié)構(gòu)是按照項(xiàng)目發(fā)展規(guī)律，依據(jù)一 定的原則和規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)化的、相互關(guān) 聯(lián)和協(xié)調(diào)的層次分解。與進(jìn)度相比，工期僅反映工 程項(xiàng)目活動(dòng)（工作）開(kāi)展在時(shí)間上的安排。 在工程建設(shè)中，怎樣保證項(xiàng)目的進(jìn)展按計(jì)劃 運(yùn)行，是項(xiàng)目控制的任務(wù)。 產(chǎn)生各種干擾因素的原因 : ? 錯(cuò)誤估計(jì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的特點(diǎn)及實(shí)現(xiàn)的條件 ? 項(xiàng)目決策和工作上的失誤 ? 不可預(yù)見(jiàn)事件的發(fā)生 責(zé)任劃分及處理 : ? 承包商責(zé)任 工程延誤 一切損失承包商自己承擔(dān)，向業(yè)主支付誤期損失賠償費(fèi) ? 承包商以外責(zé)任 工程延期 通過(guò)一定的申報(bào)和審批程序，承包商可獲得工期和費(fèi)用賠償 三、項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度控制 的主要任務(wù)
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