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【正文】 22/2/6 76 課堂練習 答案 LF LS EF ES Duration=3 Task G LF LS EF ES Duration=4 Task A 0 LF LS EF ES Duration=6 Task B LF LS EF ES Duration=7 Task C LF LS EF ES Duration=5 Task D LF LS EF ES Duration=8 Task E LF LS EF ES Duration=8 Task F 4 4 10 4 12 12 19 19 24 12 20 24 27 27 24 24 24 16 19 19 12 12 6 12 4 4 0 CP:AECDG CP Path:27 FF(F)=4 TF(F)=4 2022/2/6 77 進度編制的基本方法 ?關鍵路徑法 ?正推法 ?逆推法 ?時間壓縮法 ?趕工（ Crash） ?快速跟進（ Fast tracking:搭接） ?關鍵鏈法 2022/2/6 78 時間壓縮法 時間壓縮法是在不改變項目范圍的前提下縮短項目工期的方法 ?應急法 趕工（ Crash） ?平行作業(yè)法 快速跟進（ Fast tracking:搭接） 2022/2/6 79 應急法 趕工（ Crash） ?趕工也稱為時間 成本平衡方法 ?在不改變活動的前提下，通過壓縮某一個或者多個活動的時間來達到縮短整個項目工期的目的 ?在最小相關成本增加的條件下，壓縮關鍵路經上的關鍵活動歷時的方法 2022/2/6 80 進度壓縮單位成本方法 ?進度壓縮單位成本 =（壓縮成本 正常成本）/(正常進度 壓縮進度 ) ?例如： ?任務 A:正常進度 7周 ,成本 5萬；壓縮到 5周的成本是 ?進度壓縮單位成本 =()/(75)=6000元 /周 ?如果壓縮到 6周的成本是： 2022/2/6 81 時間壓縮例題 ?下圖給出了各個任務可以壓縮的最大限度和壓縮成本，請問如果將工期壓縮到 17， 16，15周時應該壓縮的活動和最后的成本？ 開始 A N:7周 :5萬 : C:5周 : C N:10周 :4萬 : C:9周 : B N:9周 :8萬 : C:6周 :11萬 D N:8周 :3萬 C:6周 : 結束 開始－ 》 A－ 》 B－ 》 結束 Path:16周 開始－ 》 C－ 》 D－ 》 結束 CP Path:18周 總成本 20萬 2022/2/6 82 計算單位壓縮成本 任務 單位壓縮成本 Ａ Ｂ Ｃ Ｄ 壓縮成本 (萬 /周 ) 1 2022/2/6 83 ?將工期壓縮到 17時應該壓縮的活動和最后的成本。 開始 A N:7周 :5萬 : C:5周 : C N:10周 :4萬 : C:9周 : B N:9周 :8萬 : C:6周 :11萬 D N:8周 :3萬 C:6周 : 結束 開始－ 》 A－ 》 B－ 》 結束 Path:16周 開始－ 》 C－ 》 D－ 》 結束 Path:17周 10周 9周 4萬 總成本 2022/2/6 84 ?將工期壓縮到 16時應該壓縮的活動和最后的成本。 開始 A N:7周 :5萬 : C:5周 : C N:10周 :4萬 : C:9周 : B N:9周 :8萬 : C:6周 :11萬 D N:8周 :3萬 C:6周 : 結束 開始－ 》 A－ 》 B－ 》 結束 Path:16周 開始－ 》 C－ 》 D－ 》 結束 Path:16周 10周 9周 4萬 總成本 8周 7周 3萬 2022/2/6 85 ?將工期壓縮到 15時應該壓縮的活動和最后的成本？ 開始 A N:7周 :5萬 : C:5周 : C N:10周 :4萬 : C:9周 : B N:9周 :8萬 : C:6周 :11萬 D N:8周 :3萬 C:6周 : 結束 開始－ 》 A－ 》 B－ 》 結束 Path:15周 開始－ 》 C－ 》 D－ 》 結束 Path:15周 10周 9周 4萬 總成本 6周 7周 6周 5萬 8周 7周 3萬 2022/2/6 86 時間壓縮答案 可以壓縮的任務 壓縮的任務 成本計算 (單位 :萬 ) 項目成本 (單位 :萬 ) 18 5+8+4+3 20 17 C,D C 20+ 16 C,D D + 15 A,B,C,D A,D ++ 2022/2/6 87 趕工時間與趕工成本關系圖 壓縮角度，越小越好 追加成本 壓縮時間 2022/2/6 88 關于進度的一些說明 ?項目存在一個可能的最短進度 2022/2/6 89 小結 一、項目計劃概述 二、進度管理的基本概念及過程 三、活動定義與活動排序 四、活動估算及其方法 五、任務資源估計 六、編制進度計劃
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