軟件項目管理復(fù)習(xí)ppt課件-資料下載頁
2025-01-10 04:01本頁面
【正文】 合同 ? 一般買賣合同 ? 技術(shù)開發(fā)合同 ? 技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同 ? 技術(shù)咨詢合同和技術(shù)服務(wù)合同 36 項目配置管理 ? 在項目管理中具有重要的地位和作用 ? 產(chǎn)品配置指一個產(chǎn)品在期生命周期各個階段所產(chǎn)生的各種形式和各種版本的文檔、程序、部件及數(shù)據(jù)的集合。 ? 集合中的每一個元素稱為產(chǎn)品配置中的一個配置項 ? 基線由一組配置項組成，這些配置項構(gòu)成一個相對穩(wěn)定的邏輯實體 37 ? 變更管理 P326 ? 項目變更不可避免性 ? 用戶無法一次性提出并確定所有需求 ? 開發(fā)人員自身對需求理解不到位 ? 信息系統(tǒng)變更的復(fù)雜性 ? 項目規(guī)模大 ? 項目變更牽扯到多方面 ? 人員內(nèi)部溝通不暢 38 項目外包管理 ? 僅作后臺支持而不創(chuàng)造營業(yè)額的工作都應(yīng)該外包出去，任何不提供向高級發(fā)展機會的活動與業(yè)務(wù)也應(yīng)該采取外包形式 39 項目需求管理 ? 需求管理是確保各方對需求的一致理解，管理控制需求的變更，從需求到最終產(chǎn)品的雙向跟蹤 ? 需求工程 ? 所有與需求直接相關(guān)的活動通稱為需求工程 ? 兩類：需求開發(fā)，需求管理 40 41 甘 特 圖 ? 甘特圖 (Gantt Chart或 Bar Chart)，是表示項目各階段任務(wù)開始時間與結(jié)束時間的圖。 ? 甘特圖用水平線段表示階段任務(wù)； ? 線段的起點和終點分別對應(yīng)于任務(wù)的開始時間和結(jié)束時間； ? 線段的長度表示完成任務(wù)所需的時間。 ? 優(yōu)點 是表明了各任務(wù)的計劃進度和當(dāng)前進度，能動態(tài)地反映軟件項目的開發(fā)和進展情況。 ? 缺點是難以反映多個任務(wù)之間存在的復(fù)雜邏輯關(guān)系。 42 ? 注意 :周末和節(jié)假日不算在進度之內(nèi) 43 計劃評審技術(shù) PERT 對各個項目活動的完成時間按 3種不同情況估計： ? 樂觀時間 (optimistic time)——任何事情都順利的情況，完成某項工作的時間。 ? 最可能時間 (most likely time)——正常情況下，完成某項工作的時間。 ? 悲觀時間 (pessimistic time)——最不利的情況，完成某項工作的時間。 ? PERT認定整個項目的完成時間是各個活動之和，服從正態(tài)分布 ? EV=(SOPT+4SM+SPESS)/6
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