軟件項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-10 04:01本頁(yè)面
【正文】 合同 ? 一般買賣合同 ? 技術(shù)開發(fā)合同 ? 技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同 ? 技術(shù)咨詢合同和技術(shù)服務(wù)合同 36 項(xiàng)目配置管理 ? 在項(xiàng)目管理中具有重要的地位和作用 ? 產(chǎn)品配置指一個(gè)產(chǎn)品在期生命周期各個(gè)階段所產(chǎn)生的各種形式和各種版本的文檔、程序、部件及數(shù)據(jù)的集合。 ? 集合中的每一個(gè)元素稱為產(chǎn)品配置中的一個(gè)配置項(xiàng) ? 基線由一組配置項(xiàng)組成，這些配置項(xiàng)構(gòu)成一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的邏輯實(shí)體 37 ? 變更管理 P326 ? 項(xiàng)目變更不可避免性 ? 用戶無(wú)法一次性提出并確定所有需求 ? 開發(fā)人員自身對(duì)需求理解不到位 ? 信息系統(tǒng)變更的復(fù)雜性 ? 項(xiàng)目規(guī)模大 ? 項(xiàng)目變更牽扯到多方面 ? 人員內(nèi)部溝通不暢 38 項(xiàng)目外包管理 ? 僅作后臺(tái)支持而不創(chuàng)造營(yíng)業(yè)額的工作都應(yīng)該外包出去，任何不提供向高級(jí)發(fā)展機(jī)會(huì)的活動(dòng)與業(yè)務(wù)也應(yīng)該采取外包形式 39 項(xiàng)目需求管理 ? 需求管理是確保各方對(duì)需求的一致理解，管理控制需求的變更，從需求到最終產(chǎn)品的雙向跟蹤 ? 需求工程 ? 所有與需求直接相關(guān)的活動(dòng)通稱為需求工程 ? 兩類：需求開發(fā)，需求管理 40 41 甘 特 圖 ? 甘特圖 (Gantt Chart或 Bar Chart)，是表示項(xiàng)目各階段任務(wù)開始時(shí)間與結(jié)束時(shí)間的圖。 ? 甘特圖用水平線段表示階段任務(wù)； ? 線段的起點(diǎn)和終點(diǎn)分別對(duì)應(yīng)于任務(wù)的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間； ? 線段的長(zhǎng)度表示完成任務(wù)所需的時(shí)間。 ? 優(yōu)點(diǎn) 是表明了各任務(wù)的計(jì)劃進(jìn)度和當(dāng)前進(jìn)度，能動(dòng)態(tài)地反映軟件項(xiàng)目的開發(fā)和進(jìn)展情況。 ? 缺點(diǎn)是難以反映多個(gè)任務(wù)之間存在的復(fù)雜邏輯關(guān)系。 42 ? 注意 :周末和節(jié)假日不算在進(jìn)度之內(nèi) 43 計(jì)劃評(píng)審技術(shù) PERT 對(duì)各個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)的完成時(shí)間按 3種不同情況估計(jì)： ? 樂觀時(shí)間 (optimistic time)——任何事情都順利的情況，完成某項(xiàng)工作的時(shí)間。 ? 最可能時(shí)間 (most likely time)——正常情況下，完成某項(xiàng)工作的時(shí)間。 ? 悲觀時(shí)間 (pessimistic time)——最不利的情況，完成某項(xiàng)工作的時(shí)間。 ? PERT認(rèn)定整個(gè)項(xiàng)目的完成時(shí)間是各個(gè)活動(dòng)之和，服從正態(tài)分布 ? EV=(SOPT+4SM+SPESS)/6
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