軟件研發(fā)項(xiàng)目策劃ppt課件-資料下載頁
2025-05-03 18:32本頁面
【正文】 風(fēng)險(xiǎn)分解為多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)來排除。 主題－風(fēng)險(xiǎn)管理 Page: 23 休息時(shí)間 5分鐘 … Page: 24 ? 如果你想要理直氣壯地向自己的客戶推銷一個(gè)新款的軟件，唯一的方法便是在它初次發(fā)布前，就先在自己公司的內(nèi)部廣泛地進(jìn)行試用。 ? 由于對(duì) Exchange、 Office和 Vista產(chǎn)品進(jìn)行 “ 吃狗食 ”檢測(cè)帶來了顯著的效果，微軟公司開始著手推廣名為“ 7 24促進(jìn) ” 的活動(dòng)。微軟聲稱，只要它的員工能夠使用這些軟件產(chǎn)品 24個(gè)月，就能夠?yàn)楣竟?jié)省 700萬小時(shí)的生產(chǎn)時(shí)間。 Eating its own dog food－ Microsoft－ Page: 25 ? 指望計(jì)劃不變更是不切實(shí)際的 ? 大部分的失敗者不能堅(jiān)持為失敗的計(jì)劃創(chuàng)建新計(jì)劃 關(guān)于計(jì)劃變更 Page: 26 ? 了解需求，以及需求交付目標(biāo) ? WBS分解 ? 分析關(guān)鍵路徑 ? 估計(jì)工作量 ? 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 ? 估計(jì)規(guī)模 ? 估計(jì)資源 回顧一下 Page: 27 ? 問題 1：從需求到 Feature List ? Feature來源 ? Feature是否僅來自 SPEC？ ? 不合適的 Feature List ? SPEC的節(jié)選？或者大綱？ ? 僅僅是功能點(diǎn)是否夠用？ ? 科學(xué)的 Feature List ? 顆粒度合理、均勻 ? 按照迭代順序排序 ? 包含必要的工程活動(dòng) ? 能夠體現(xiàn)依賴關(guān)系和關(guān)鍵路徑 ? 和 WBS相合 主題－面對(duì)實(shí)際情況 Page: 28 ? 問題 2：從 Feature到人 *天 ? 人天 估計(jì)對(duì)象 ? 是否僅僅是預(yù)計(jì)工作時(shí)間？ ? 不合適的人 *天評(píng)估 ? 目標(biāo)理解不一致（ A認(rèn)為有三個(gè)子功能，要兩天， B認(rèn)為有二個(gè)子功能，要三天，評(píng)估結(jié)果是 ，由 C來實(shí)現(xiàn)） ? 過大或過小的估計(jì)（過小的建議合并，過大的建議分解） ? 科學(xué)的工時(shí)估算 ? 估計(jì)范圍明確（檢查、交付方式（試驗(yàn)、評(píng)審、走查）） ? 大小合適 ? 避免資源沖突 主題－面對(duì)實(shí)際情況 Page: 29 ? 問題 3：從人 *天到 schedule ? 關(guān)于里程碑 ? 僅僅 α、 β、 RC是否足夠？ ? 不合適的 schdeule ? 里程碑分配不均 ? 每次計(jì)劃下一個(gè) delivery ? 過于樂觀（預(yù)期投入人天總值大于或等于項(xiàng)目投入人天） ? 過于悲觀（到處留有冗余時(shí)間，或投入人天遠(yuǎn)大于 MD總值） ? 科學(xué)的 Schedule ? 明確每個(gè)任務(wù)項(xiàng)成果 ? 正確區(qū)別 Delivery遞交和項(xiàng)目執(zhí)行過程中遞交流程 ? 注意項(xiàng)目中可能存在的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)或難點(diǎn) ? 不同技能等級(jí)的工程師折算 MD系數(shù)不同，須看得到差異 ? 注意關(guān)鍵資源是否存在沖突 ? 結(jié)合關(guān)鍵 Delivery和 α、 β、 RC形成完整的 Schedule 主題－面對(duì)實(shí)際情況 Page: 3
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1