【正文】 情況進(jìn)行統(tǒng)計并將統(tǒng)計和分析結(jié)果進(jìn)行發(fā)布，發(fā)布內(nèi)容至少包括：單位時間內(nèi)處理的CRs數(shù)量，CRs分布統(tǒng)計表，CRs流通量統(tǒng)計表，CRs狀態(tài)分布統(tǒng)計表等。說明：參考建議74。74：建議正常情況2周發(fā)布一次，更改頻繁時是1周，更改較少時是3周712：建立可以體現(xiàn)開發(fā)版本和基線版本兩種不同受控程度的配置庫系統(tǒng)說明：參考建議75。75：建議使用SCM工具的分支功能實(shí)現(xiàn)不同類型的版本控制713：制定一個基線化流程指導(dǎo)建立基線。說明：參考建議76。76：建議在配置管理計劃中對流程進(jìn)行描述，該流程要保證基線化過程中的物理配置審計（PCA〕,功能配置審計（FCA〕,SQA評審和審計等過程。714：內(nèi)外的發(fā)布必須只能來自基線庫。715：產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理、SQA要定期對SCM的活動和其文檔進(jìn)行評審/檢查，輸出評審/檢查結(jié)果，制定并實(shí)施改進(jìn)措施716：相關(guān)SCM評審要制定相應(yīng)的Checklist進(jìn)行指導(dǎo)，評審要有記錄。8 軟件質(zhì)量保證81：產(chǎn)品項(xiàng)目組要有相關(guān)的SQA人員和組織，并開展SQA活動。82: 產(chǎn)品項(xiàng)目SQA的組織活動必須通過如下檢查。序號問題1產(chǎn)品項(xiàng)目是否建立一個獨(dú)立的、能夠支持那些要求獨(dú)立性活動的SQA組織？對所有項(xiàng)目，SQA功能是否到位？2SQA組是否有一個向產(chǎn)品組之上的管理者、管理部門報告的渠道？3是否為組織進(jìn)行SQA活動提供足夠的資源和費(fèi)用？4SQA組的成員是否接受了培訓(xùn)以完成他們的SQA活動？5項(xiàng)目的軟件相關(guān)成員是否接受了有關(guān)SQA組任務(wù)、職責(zé)、權(quán)利等的相關(guān)培訓(xùn)？6上級管理部門是否對產(chǎn)品項(xiàng)目的SQA活動及其結(jié)果進(jìn)行了定期評審？7產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理是否定期和事件驅(qū)動地參與評審SQA活動?8SQA組活動及其工作產(chǎn)品是否接受了SQA組之外的專家進(jìn)行的定期評審？9項(xiàng)目組是否制定一個執(zhí)行SQA活動的計劃SQAP。如制定了SQA計劃，計劃的制訂是否按照已文檔化的組織的SQA規(guī)程和SQA計劃模版執(zhí)行？83: 產(chǎn)品項(xiàng)目必須有SQA計劃，SQA計劃必須通過如下檢查。序號問題1制定SQA計劃的活動是否按照公司的相關(guān)規(guī)范進(jìn)行？ 如果存在偏差，是否形成了偏差文檔，并得到研究技術(shù)管理處的批準(zhǔn)？2SQA計劃是否符合公司規(guī)范中SQA計劃模板的要求？ 如果存在偏差，是否形成了偏差文檔，并得到研究技術(shù)管理處的批準(zhǔn)？ 3SQA活動是否按照SQA計劃進(jìn)行？ 4SQA計劃是否經(jīng)過計劃中涉及的相關(guān)組和個人的評審，并得到SQA經(jīng)理、產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理的批準(zhǔn)？5SQA計劃和軟件項(xiàng)目計劃是否在項(xiàng)目的里程碑處進(jìn)行了修改，修改是否得到批準(zhǔn)？SQA計劃和軟件項(xiàng)目開發(fā)計劃是否同步變更？84：SQA必須對產(chǎn)品軟件開發(fā)過程進(jìn)行過程審計。說明：參考建議81。81：要對以下的過程進(jìn)行審計：需求分析過程、軟件概要設(shè)計過程、軟件詳細(xì)設(shè)計過程、軟件測試過程、版本發(fā)布過程、配置管理過程、變更控制過程、需求管理過程。85：SQA的過程審計必須通過如下的檢查。序號問題1產(chǎn)品項(xiàng)目是否明確定義了各種軟件活動過程？定義的活動過程是否經(jīng)過SQA和相關(guān)管理部門的批準(zhǔn)？2軟件過程審計是否按照公司制訂的軟件過程審計規(guī)程執(zhí)行？3SQA是否對每一個軟件活動過程提交了過程審計報告？4是否提交了過程不符合項(xiàng)報告？5SQA的過程審計結(jié)果是否通過適當(dāng)?shù)那缊蟾娼o適當(dāng)?shù)墓芾碚撸?6：SQA必須參與項(xiàng)目的技術(shù)評審活動。說明：參考建議82，83。82：SQA必須參與項(xiàng)目的技術(shù)評審活動包括：需求評審、系統(tǒng)設(shè)計評審、概要設(shè)計評審、詳細(xì)設(shè)計評審等 。83：SQA在技術(shù)評審過程應(yīng)檢查：序號問題1技術(shù)評審的方法對被評審的軟件工作產(chǎn)品是合適的？2技術(shù)評審的過程是按照公司制訂的技術(shù)評審過程規(guī)程執(zhí)行的嗎？3技術(shù)評審的結(jié)果是否相應(yīng)的評審規(guī)程的要求形成了報告？4技術(shù)評審的報告，報告給SQA人員了嗎？5SQA人員對技術(shù)評審的結(jié)果進(jìn)行分析了嗎？87：SQA人員必須定期生成SQA活動的報告。說明：參考建議84。84：對SQA報告的檢查包括：序號內(nèi)容1是否報告各種軟件工作產(chǎn)品的評審記錄？2報告的評審記錄是否符合公司規(guī)范的要求？3是否有軟件過程審計的審計報告？4是否把報告送交給上級管理部門、技術(shù)管理處、產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理嗎？5是否有軟件過程分析和質(zhì)量報告？88：產(chǎn)品項(xiàng)目的SQA人員必須制定一個實(shí)施SQA工作的月度計劃、季度計劃，和年度計劃。計劃必須得到上級SQA經(jīng)理的評審和批準(zhǔn)。89：SQA經(jīng)理應(yīng)當(dāng)每月定期地與其下屬SQA人員，就其工作的月度計劃、季度計劃，和年度計劃進(jìn)行協(xié)商溝通。810：SQA經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對其下屬的SQA人員的SQA活動的實(shí)際完成情況與計劃進(jìn)行監(jiān)督和管理。對其管轄的SQA人員的SQA活動進(jìn)行定期地（至少每月一次)審核。811：當(dāng)SQA人員遇到不能在產(chǎn)品項(xiàng)目組內(nèi)部協(xié)商解決的質(zhì)量問題時，必須將該問題上報給產(chǎn)品/業(yè)務(wù)部管理者和其上級SQA經(jīng)理。 整理分享 9 數(shù)據(jù)度量和分析91：每個項(xiàng)目要記錄軟件過程數(shù)據(jù)。91:建議每個項(xiàng)目建立一個軟件過程數(shù)據(jù)庫。說明：該數(shù)據(jù)庫可以采用電子表格或NOTES流等形式。92：項(xiàng)目軟件過程數(shù)據(jù)庫得到管理且存取訪問受控。說明：敏感數(shù)據(jù)要受到保護(hù)。93：必須對軟件規(guī)模進(jìn)行度量。說明：按書面規(guī)程估計工作產(chǎn)品的規(guī)模和更改規(guī)模，對所有主要軟件工作產(chǎn)品和活動都作估計，軟件工作產(chǎn)品能分解到能滿足估計所需要的粒度?？捎梢唤M同行或?qū)＜覍徍斯烙嬛怠＼浖?guī)模度量的例子如下：功能點(diǎn)數(shù)目代碼行數(shù)文檔頁數(shù)需求數(shù)目等的估計值與實(shí)際值94：必須對軟件復(fù)雜度進(jìn)行度量。95：對工作量進(jìn)行度量說明：按書面規(guī)程導(dǎo)出工作量估計，要進(jìn)行軟件工作量度量如下：工作量在軟件生存周期的分布的估計值與實(shí)際值各軟件工作產(chǎn)品的工作量的估計值與實(shí)際值獨(dú)立管理的作業(yè)或階段的工作量的估計值與實(shí)際值SQA工作量的估計值與實(shí)際值SCM工作量的估計值與實(shí)際值準(zhǔn)備同行評審的工作量的估計值與實(shí)際值參加同行評審的工作量的估計值與實(shí)際值用于過程評估的工作量的估計值與實(shí)際值用于過程制定和改進(jìn)的工作量的估計值與實(shí)際值管理項(xiàng)目的工作量的估計值與實(shí)際值項(xiàng)目計劃和執(zhí)行跟蹤監(jiān)控的工作量重計劃工作的工作量對每個需求的更改提議進(jìn)行分析的工作量軟件工程組支持其它工程組花費(fèi)的工作量其它工程組支持軟件工程組花費(fèi)的工作量因同行評審返工的工作量，等等。96：對人員配置進(jìn)行度量。說明：在軟件生存周期上的人員分布的計劃值與實(shí)際值，并記錄所有影響承諾的人員變更。97：對軟件進(jìn)度進(jìn)行度量。說明：按書面規(guī)程導(dǎo)出進(jìn)度估計，應(yīng)進(jìn)行度量的例子有：里程碑完成進(jìn)度的估計值與實(shí)際值各種活動日期的估計值與實(shí)際值完成工作的進(jìn)度估計值與實(shí)際值SQA里程碑進(jìn)度的估計值與實(shí)際值SQA活動完成工作的進(jìn)度的估計值與實(shí)際值SCM里程碑進(jìn)度的估計值與實(shí)際值SCM活動完成工作的進(jìn)度的估計值與實(shí)際值項(xiàng)目計劃里程碑的估計值與實(shí)際值過程開發(fā)的進(jìn)度里程碑過程維護(hù)的里程碑風(fēng)險管理的進(jìn)度98：對生產(chǎn)率進(jìn)行度量。說明：實(shí)際生產(chǎn)率與目標(biāo)生產(chǎn)率比較。99：對同行評審進(jìn)行度量。說明：對同行評審度量的例子包括：同行評審的覆蓋率同行評審中發(fā)現(xiàn)的問題數(shù)目、分類、分布同行評審的效率910：對測試進(jìn)行度量說明：對測試度量的例子包括：測試中發(fā)現(xiàn)的問題數(shù)目、分類、分布測試的效率測試覆蓋率911：對軟件質(zhì)量進(jìn)行度量說明：反映軟件質(zhì)量的度量數(shù)據(jù)主要有：軟件需求中的缺陷數(shù)目軟件代碼中的缺陷數(shù)目軟件產(chǎn)品中的缺陷數(shù)目軟件產(chǎn)品中的缺陷類型問題存在時間長度，等。912：對軟件穩(wěn)定度進(jìn)行度量說明：與軟件穩(wěn)定度相關(guān)的度量的例子有：需求變更的頻率缺陷變更的頻率問題解決效率92：對風(fēng)險進(jìn)行度量。說明：風(fēng)險度量的例子有：風(fēng)險的優(yōu)先級（初始的和被修訂的）風(fēng)險發(fā)生的可能性風(fēng)險可能造成的損失及不利影響未預(yù)期的不利影響數(shù)目風(fēng)險管理所需要的人力資源（人員和工具）93：對軟件重用進(jìn)行度量說明：重用度量的例子有：需求重用數(shù)量的估計值與實(shí)際值設(shè)計重用數(shù)量的估計值與實(shí)際值代碼重用數(shù)量的估計值與實(shí)際值測試用例重用數(shù)量的估計值與實(shí)際值測試規(guī)程重用數(shù)量的估計值與實(shí)際值94：按照《軟件過程數(shù)據(jù)庫規(guī)范》中的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行度量和分析。913：產(chǎn)品項(xiàng)目必須定期和階段性地對過程程數(shù)據(jù)進(jìn)行度量和分析，用以分析開發(fā)狀況，提出產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量和效率的改進(jìn)建議，并為過程改進(jìn)提供依據(jù)。