【正文】 總結(jié) 確定 測(cè)試 策略 支持 開發(fā) 評(píng)審 項(xiàng)目 計(jì)劃 測(cè)試開發(fā) 概念階段 測(cè)試需求分析階段 計(jì)劃階段 測(cè)試設(shè)計(jì)階段 測(cè)試執(zhí)行階段 測(cè)試評(píng)估階段 產(chǎn)品包需求 測(cè)試 需求 TR4評(píng)審 TR4關(guān)注點(diǎn)： ? TR4的目標(biāo)是評(píng)估子系統(tǒng)原型（如一塊單板）是否已經(jīng)可以進(jìn)行集成，這項(xiàng)工作在 SDV前完成。 ? 模塊和 BBFV的測(cè)試結(jié)果； ? 確定每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避計(jì)劃； ? 確定可重用性； 交付件清單 軟件設(shè)計(jì)說(shuō)明書 目標(biāo)程序 單元測(cè)試用例及報(bào)告 BBFV測(cè)試用例及報(bào)告 構(gòu)建指導(dǎo)書 代碼檢視報(bào)告 測(cè)試執(zhí)行策略 試驗(yàn)局方案 PCB繪制圖 PCB加工工藝要求 硬件 BOM清單 研發(fā)樣機(jī)調(diào)測(cè)報(bào)告 TR4交付件： TR4評(píng)審 要素 ： TR4入口檢查項(xiàng) 是否達(dá)標(biāo) 單元測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試已完成？ 系統(tǒng)聯(lián)調(diào)完成， SDV入口滿足？ 系統(tǒng)規(guī)格已全部實(shí)現(xiàn)？ TR4階段交付件已全部歸檔？ Pclint清零？ TR4入口： （產(chǎn)品級(jí)）漸增測(cè)試模型 BBIT SDV SDV TR4 to Test SDV SDV BBIT SDV TR4 TR4 TR4a BB1 BB2 SIT TR4 TR4a SIT Beta Test Build e Build c Build d Build a Module(s) UT/MIT/MST S/W or H/W Develop Module Level Validation (UT/MIT/MST) Building Block Integrate Test (BBIT) System Level Verification BBFV SDV ?BBFT和 SDV是 Building的活動(dòng) ? 對(duì)每個(gè) Building都要進(jìn)行 BBFV和 SDV的活動(dòng) ?TR4和 TR4A是基于 Building的技術(shù)評(píng)審 ? 進(jìn)行 Beta測(cè)試和進(jìn)行初始產(chǎn)品測(cè)試（ SIT）的Building必須進(jìn)行 TR4A ? 每個(gè) Building進(jìn)行功能驗(yàn)證（ SDV）之前要進(jìn)行 TR4 Build b TR4A評(píng)審 TR4A關(guān)注點(diǎn)： 原形機(jī)的質(zhì)量 SDV結(jié)果和初始產(chǎn)品的準(zhǔn)備情況 ? TR4A的目標(biāo)是確定功能需求已經(jīng)得到滿足，性能需求已經(jīng)基線化； ? TR4A控制未成熟產(chǎn)品進(jìn)入樣機(jī)生產(chǎn)的節(jié)奏來(lái)確保產(chǎn)品技術(shù)已經(jīng)達(dá)到 SIT的要求； ? TR4A主要關(guān)注 SDV（系統(tǒng)設(shè)計(jì)驗(yàn)證）測(cè)試。 SDV通過(guò)執(zhí)行 IBT build計(jì)劃來(lái)集成系統(tǒng)功能模塊直到一個(gè)功能完備的原型機(jī)完成組合和測(cè)試； 交付件清單 SDV測(cè)試報(bào)告 配置手冊(cè) TR4A交付件： TR4A入口檢查項(xiàng) 是否達(dá)標(biāo) SDV測(cè)試用例執(zhí)行率 98%以上？ SIT入口滿足？ 遺留問(wèn)題 DI值 30？無(wú)致命和嚴(yán)重遺留問(wèn)題。 TR4A階段交付件已全部歸檔基線？ TR4A入口： 驗(yàn)證階段的目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)和交付物 目標(biāo) ? 執(zhí)行為滿足產(chǎn)品需求所做的設(shè)計(jì)更改，刻畫產(chǎn)品特點(diǎn)并 驗(yàn)證產(chǎn)品，發(fā)布最終的工程規(guī)格及相關(guān)文檔。 關(guān)注 ? 確保產(chǎn)品在市場(chǎng)上成功、審視市場(chǎng)及客戶需求、審視產(chǎn)品及財(cái)務(wù)假 設(shè)、審視發(fā)布計(jì)劃； ? 確保產(chǎn)品功能方面的信心，形成最終的產(chǎn)品規(guī)格，修改設(shè)計(jì)以滿足規(guī) 格要求（在工作原型中表現(xiàn)出來(lái)）； ? 確保制造準(zhǔn)備就緒： ? 形成最終的制造過(guò)程技術(shù)文檔； ? 對(duì)供應(yīng)商是否已驗(yàn)證進(jìn)行確認(rèn)； ? 驗(yàn)證是否已開發(fā)主要制造工藝并且在可接受的范圍內(nèi)發(fā)揮作用 ? 證實(shí)開發(fā)階段的假設(shè)。 交付 ? 修正的產(chǎn)品規(guī)格 ? 制造能力及產(chǎn)能計(jì)劃 ? 生產(chǎn)構(gòu)件（ production build）的制造文檔 ? 合格的產(chǎn)品及最終的產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃 驗(yàn)證階段（ 1） A LP H A 測(cè)試B ATA測(cè)試發(fā)布準(zhǔn)備評(píng)估準(zhǔn)備可獲得性決策評(píng)審材料技術(shù)評(píng)審六功能領(lǐng)域的持續(xù)活動(dòng)核心組對(duì)繼續(xù)項(xiàng)目進(jìn)行管理和監(jiān)控SE 繼續(xù)管理更改和進(jìn)行設(shè)計(jì)檢查交付設(shè)計(jì)系統(tǒng)認(rèn)證測(cè)試和標(biāo)桿測(cè)試可獲得性決策評(píng)審驗(yàn)證階段（ 2） 開發(fā)階段 驗(yàn)證階段 BETA測(cè)試 SVT BETA測(cè)試模板 系統(tǒng)認(rèn)證測(cè)試和標(biāo)桿測(cè)試模板 制造牽頭的壓力測(cè)試等 ADCP評(píng)審 技術(shù)評(píng)審6 準(zhǔn)備產(chǎn)品評(píng)估（發(fā)布準(zhǔn)備評(píng)估） 更新項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 驗(yàn)證階段 發(fā)布階段 SIT SVT 用戶試點(diǎn)（ ESP）和 Beta測(cè)試是不一樣的 1. Beta測(cè)試的目標(biāo)是在客戶環(huán)境中獲得對(duì)產(chǎn)品特征 的早期評(píng)估（比如質(zhì)量、功能、性能、可用性等）。 Beta 測(cè)試通常在驗(yàn)證階段開始。 2. 用戶試點(diǎn)的目標(biāo)是確認(rèn)產(chǎn)品已經(jīng)滿足 GA（量產(chǎn)供貨點(diǎn)或一般性可獲得點(diǎn)）的條件。關(guān)注點(diǎn)是測(cè)試、安裝、文檔、分銷渠道以及服務(wù)支持，以確保具備 GA的條件。 3. 如果 Beta與試點(diǎn)是一個(gè)客戶，則最好 開發(fā)與驗(yàn)證階段重點(diǎn)關(guān)注要素 1. 驗(yàn)證新單元（單板、單機(jī)和新器件） ? 新單元要提前進(jìn)行驗(yàn)證，完成成熟度評(píng)估后，再與系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)調(diào) 2. 開發(fā)階段例會(huì)與專題會(huì)會(huì)議，以及質(zhì)量、計(jì)劃、成本及績(jī)效等內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn) ? 要進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn) ? 要建立內(nèi)部項(xiàng)目組成員組成與職責(zé)及內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 ? 系統(tǒng)工程師監(jiān)控和管理需求、規(guī)格和配置，并制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn) ? PQA監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃 ? 做好 “ 內(nèi)部認(rèn)證 /標(biāo)桿測(cè)試 ” 和 “ 外部系統(tǒng)認(rèn)證測(cè)試和標(biāo)桿測(cè)試 ” 3. 定制項(xiàng)目在開發(fā)階段如果經(jīng)市場(chǎng)驗(yàn)證是產(chǎn)品，除了該項(xiàng)目可以作為第一個(gè) ESP外，還要再次確定其他 BETA和 ESP，可以分層次進(jìn)行 TR5評(píng)審 TR5關(guān)注點(diǎn)： 系統(tǒng)級(jí)的功能、性能完成內(nèi)部測(cè)試，但沒(méi)有進(jìn)行認(rèn)證測(cè)試和外部測(cè)試 ? TR5的目標(biāo)是確保初次生產(chǎn)產(chǎn)品性能需求已經(jīng)滿足，所有已知的技術(shù)問(wèn)題已經(jīng)解決。 TR5在SIT后進(jìn)行； 在 TR5中 ： ? 評(píng)估 每個(gè)子系統(tǒng)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)； ? 識(shí)別潛在技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)； ? 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及會(huì)造成的影響； ? 對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)制定規(guī)避計(jì)劃； ? 和支援組一起評(píng)估可能的功能資源限制； 交付件清單 SIT測(cè)試報(bào)告 版本說(shuō)明書 資料測(cè)試用例 /報(bào)告 TR5交付件： TR5評(píng)審 要素 ： TR5入口檢查項(xiàng) 是否達(dá)標(biāo) SIT測(cè)試用例執(zhí)行率 98%以上？ 遺留問(wèn)題 DI值 20？無(wú)致命和嚴(yán)重遺留問(wèn)題。 TR5階段交付件已全部歸檔？ TR5入口： TR6評(píng)審 TR6關(guān)注點(diǎn)： ? TR6的目標(biāo)是評(píng)估生產(chǎn)級(jí)的技術(shù)成熟度，并且確認(rèn)要進(jìn)入量產(chǎn)階段的風(fēng)險(xiǎn)。 輸入準(zhǔn)則： ? SVT已經(jīng)完成； ? 產(chǎn)品認(rèn)證和 BETA相關(guān)的生產(chǎn)設(shè)計(jì)變更已經(jīng)完成； ? 可生產(chǎn)性方面已經(jīng)可以提高產(chǎn)量并進(jìn)入量產(chǎn)和 GA階段； 交付件清單 SVT測(cè)試報(bào)告 可靠性測(cè)試方案報(bào)告 版本說(shuō)明書 TR6交付件： TR6入口檢查項(xiàng) 是否達(dá)標(biāo) SVT測(cè)試用例執(zhí)行率 98%以上？ 遺留問(wèn)題 DI值 10？無(wú)致命和嚴(yán)重遺留問(wèn)題。 TR6階段交付件已全部歸檔？ TR6入口： 單元一： IPD總體流程 單元二：概念階段 流程 (TR1) 單元三：計(jì)劃階段 流程 (TR TR3) 單元四：開發(fā)及驗(yàn)證階段 流程 (TR TR4A、 TR TR6) 單元五：發(fā)布階段 流程 (GA) 單元六：生命周期管理流程 第一部分子目錄 發(fā)布階段的目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)和交付物 目標(biāo) ? 發(fā)布產(chǎn)品并制造足夠數(shù)量的產(chǎn)品以滿足客戶在性能、功能、 可靠性及成本目標(biāo)方面的需求。 關(guān)注 ? 驗(yàn)證制造準(zhǔn)備計(jì)劃； ? 評(píng)估市場(chǎng)發(fā)布計(jì)劃并進(jìn)行必要的修改； ? 準(zhǔn)備生命周期管理計(jì)劃； ? 證實(shí)驗(yàn)證階段的假設(shè)確保產(chǎn)品在市場(chǎng)上成功。 交付 ? 生命周期管理計(jì)劃 ? 對(duì) PDT與 IPMT簽訂的合同進(jìn)行評(píng)估 發(fā)布階段主要活動(dòng) 支持ESP客戶其他功能活動(dòng)：渠道填充、裝運(yùn)、產(chǎn)品促銷執(zhí)行客戶過(guò)渡計(jì)劃產(chǎn)品發(fā)布制定生命周期管理計(jì)劃PDTIPMT評(píng)估與IPMT簽訂的合同發(fā)布階段重點(diǎn)關(guān)注要素 1. 做好量產(chǎn)到轉(zhuǎn)產(chǎn)的準(zhǔn)備； 2. 做好向生產(chǎn)操作切換； 3. 做好發(fā)布產(chǎn)品包； 4. 做好監(jiān)控供應(yīng)鏈； 5. 做好銷售實(shí)施。 PDT向 LMT移交 概念 設(shè)計(jì) 開發(fā) 驗(yàn)證 發(fā)布 生命周期 PDT LMT 產(chǎn)品 包交付件、運(yùn)營(yíng)績(jī)效目標(biāo)、營(yíng)銷計(jì)劃、生命周期計(jì)劃等 各功能領(lǐng)域的移交 制造、市場(chǎng)、服務(wù)導(dǎo)入 單元一： IPD總體流程 單元二：概念階段 流程 (TR1) 單元三：計(jì)劃階段 流程 (TR TR3) 單元四：開發(fā)及驗(yàn)證階段 流程 (TR TR4A、 TR TR6) 單元五：發(fā)布階段 流程 (GA) 單元六：生命周期管理流程 第一部分子目錄 生命周期階段的目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)和交付物 目標(biāo) ? 在產(chǎn)品穩(wěn)定生產(chǎn)到產(chǎn)品生命終結(jié)期間內(nèi)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行管理。 關(guān)注 ? 管理產(chǎn)品直至產(chǎn)品生命終止，注意收集內(nèi)部和外部信號(hào)，以 確定產(chǎn)品過(guò)渡 /替換，制定產(chǎn)品過(guò)渡策略，為客戶提供產(chǎn)品工程支持以滿足客戶需求； ? 證實(shí)發(fā)布階段的假設(shè)。 交付 ? 終止 /替換產(chǎn)品 生命周期階段主要活動(dòng) 組建LM T生命周期維護(hù)PD TIPM T生命中止決策評(píng)審考評(píng)P D T 績(jī)效解散P D T經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)L MT產(chǎn)品維護(hù)轉(zhuǎn)移到服務(wù)制定產(chǎn)品及客戶過(guò)渡策略生命中止決策評(píng)估生命周期管理階段重點(diǎn)關(guān)注要素 1. 做好生命周期目標(biāo)成本管理和損益評(píng)估； 2. 做好市場(chǎng)營(yíng)銷策略及價(jià)格策略； 3. 產(chǎn)品包維護(hù)和改進(jìn)； 4. LMT的成立，明確績(jī)效目標(biāo)，以及 PDT考核并解散。 生命周期管理 內(nèi)容 目的： 對(duì)產(chǎn)品上市后的營(yíng)銷 /銷售、制造 /交付、服務(wù) /支持、重用 /處置的管理，以提高收入，降低運(yùn)作成本、保證客戶滿意度，達(dá)到組合績(jī)效最優(yōu)。 三大內(nèi)容： 生命周期策略和計(jì)劃 ： 績(jī)效管理 ： 營(yíng)銷和銷售績(jī)效；生產(chǎn)績(jī)效；服務(wù) /支持績(jī)效。 績(jī)效管理進(jìn)行例行運(yùn)作，基于生命周期檢查表，定期審視，驅(qū)動(dòng)不斷改進(jìn)；建立月度績(jī)效報(bào)告機(jī)制。 終止管理 : EOM EOP EOS 該日起停止接受訂單 該日起停止生產(chǎn)（含備件），相關(guān)生產(chǎn)資源全部釋放 該日起停止所有服務(wù)，關(guān)閉有關(guān) BOM和數(shù)據(jù)庫(kù)，不能查詢 對(duì)外 對(duì)內(nèi) EOM確認(rèn)書 EOP確認(rèn)書 EOS確認(rèn)書 EOM DCP EOM AD EOP DCP EOS DCP EOP AD EOS AD 備件停產(chǎn)公告 停止銷售公告 停止服務(wù)公告 目錄 一． IPD簡(jiǎn)介 二． 結(jié)構(gòu)化端到端的 流程介紹 三． 變更 管理 四． 產(chǎn)品 開發(fā)流程各階段關(guān)鍵活動(dòng)介紹 五． 產(chǎn)品開發(fā)模型介紹 產(chǎn)品開發(fā) V模型 軟件開發(fā) 模式 瀑布模型 軟件開發(fā)模式 迭代 模型 概念 設(shè)計(jì) 開發(fā)測(cè)試 驗(yàn)證 發(fā)布 概念 TR 規(guī)格 TR 概要 TR 準(zhǔn)入 TR 驗(yàn)證 TR 概念 設(shè)計(jì) 開發(fā)測(cè)試 驗(yàn)證 發(fā)布 概念 設(shè)計(jì) 開發(fā)測(cè)試 驗(yàn)證 發(fā)布 迭代 A模型： 適用于需求明確，但是開發(fā)工作量大的項(xiàng)目 迭代 B模型： 適用于需求不明確或需要多次交付的項(xiàng)目 概念 設(shè)計(jì) 開發(fā)測(cè)試 驗(yàn)證 發(fā)布 概念 TR 規(guī)格 TR 概要 TR 準(zhǔn)入 TR 驗(yàn)證 TR 迭代一 迭代二 迭代三 迭代四 迭代五 迭代一 迭代二 項(xiàng)目總周期 概念 TR 規(guī)格 TR 概要 TR 準(zhǔn)入 TR 驗(yàn)證 TR 驗(yàn)證 TR 準(zhǔn)入 TR 概要 TR 規(guī)格 TR 概念 TR 迭代模型舉例 快速響應(yīng)變化，快速支持交付。 敏捷開發(fā)的基礎(chǔ)設(shè)施： CI持續(xù)集成的壞境，自動(dòng)測(cè)試框架、測(cè)試用例高度自動(dòng)化、 對(duì)開發(fā)測(cè)試人員要求都更高。開發(fā)測(cè)試融合。 對(duì)需求規(guī)格的分解也更高，需要按照可測(cè)試的顆粒度來(lái)分解。 版本的計(jì)劃要求也更高。人員提前到位，依賴關(guān)系管理，避免出現(xiàn)迭代未達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)反而成為一團(tuán)糟的開發(fā)模式。 敏捷開發(fā)模式