產(chǎn)品研發(fā)與項(xiàng)目管理教材-資料下載頁
2025-03-02 11:49本頁面
【正文】 產(chǎn)品級(jí)）二級(jí)計(jì)劃（職能領(lǐng)域級(jí)）三級(jí)計(jì)劃（項(xiàng)目模塊級(jí)）周計(jì)劃（員工個(gè)人級(jí)）107規(guī)模、工作量估計(jì)常用方法l 類比 \比較法l 專家法（ Wideband Delphi）l 三點(diǎn)法（ Pert Sizing）l 推測法108專家估計(jì)法角色定義l PM（ 準(zhǔn)備、任命 ）l 估計(jì)協(xié)調(diào)員（ 組織、協(xié)調(diào)、服務(wù) ）l 估計(jì)員（ 實(shí)際估計(jì)、 4～ 5人、測試專家 ）l 產(chǎn)品經(jīng)理（ 批準(zhǔn) ）l QA（ 引導(dǎo)、監(jiān)督 ）109專家估計(jì)過程確定估計(jì)范圍任命估計(jì)團(tuán)隊(duì)估計(jì)準(zhǔn)備會(huì)議個(gè)人估計(jì)正式估計(jì)會(huì)議批準(zhǔn)估計(jì)結(jié)果PM 全體成員 全體成員 全體成員 產(chǎn)品經(jīng)理?PAL?估計(jì)表單?會(huì)前?會(huì)中252。分解252。約束252。前提條件252。明確出口準(zhǔn)則?會(huì)后?發(fā)現(xiàn)偏差?討論?再估計(jì)PAL： Process Asset Library 過程資產(chǎn)庫110三點(diǎn)法（ Pert Sizing）估計(jì)結(jié)果 ＝ 樂觀工期 ＋ 4 最可能工期 ＋ 悲觀工期6標(biāo)準(zhǔn)偏差 ＝悲觀工期 － 樂觀工期 6注：標(biāo)準(zhǔn)偏差表示活動(dòng)的工期范圍。例如，在計(jì)算了 PERT之后，任務(wù) xyz將花費(fèi) 14+2的工期， +2天就是標(biāo)準(zhǔn)偏差。111業(yè)界估計(jì)經(jīng)驗(yàn)l 類比 \比較是工期估計(jì)首要方法l 專家法是第 2通用方法l 考慮偶發(fā)，增加 10％－ 25％余量l 持續(xù)使用 1種適合方法，越用越準(zhǔn)l 最終形成公司的 研發(fā)能力度量 知識(shí)庫112演示： WBS計(jì)劃模板l WBS1/2級(jí)計(jì)劃模板l WBS3/4級(jí)計(jì)劃模板113項(xiàng)目管理過程中如何監(jiān)控整個(gè)項(xiàng)目 項(xiàng)目業(yè)務(wù)計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目資源計(jì)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃日志例會(huì)度量評(píng)審審計(jì)分析會(huì)議是否偏差？是否重估計(jì)？提交偏差報(bào)告項(xiàng)目報(bào)告工作日志TimesheetQA報(bào)告審計(jì)報(bào)告偏差申請(qǐng)例外報(bào)告項(xiàng)目計(jì)劃工作移交表CSA估計(jì)記錄估計(jì)報(bào)告持續(xù)的影響分析、變更控制重估計(jì)項(xiàng)目溝通計(jì)劃114時(shí)間的階段分布業(yè)界最佳0 5 10 15 20 25 30 35 周案例公司第一年概念階段方案階段開發(fā)階段驗(yàn)證階段發(fā)布階段0 10 20 30 40 50 60 70 80 周案例公司第二年0 10 20 30 40 50 60 70 80 周0 10 20 30 40 50 60 70 80 周案例公司第五年概念階段方案階段開發(fā)階段驗(yàn)證階段發(fā)布階段概念階段方案階段開發(fā)階段驗(yàn)證階段發(fā)布階段概念階段方案階段開發(fā)階段驗(yàn)證階段發(fā)布階段115項(xiàng)目資源使用曲線116人員梯隊(duì)化QA高級(jí) QA……高級(jí) QA……技術(shù)系列管理系列產(chǎn)品管理……職能管理技術(shù)總監(jiān)研發(fā)部經(jīng)理研發(fā)主管技術(shù)總監(jiān)研發(fā)部經(jīng)理研發(fā)主管系統(tǒng)發(fā)展系統(tǒng)發(fā)展高級(jí)系統(tǒng)工程師中級(jí)系統(tǒng)工程師初級(jí)系統(tǒng)工程師領(lǐng)域發(fā)展資深技術(shù)專家高級(jí)技術(shù)專家技術(shù)專家產(chǎn)品線總監(jiān)產(chǎn)品經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)品線總監(jiān)產(chǎn)品經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理高級(jí)工程師工程師見習(xí)工程師基層通用技術(shù)職位領(lǐng)域如：硬件、軟件、結(jié)構(gòu)、工藝、工裝、ＩＥ ……117PERT是以網(wǎng)絡(luò)圖的形式制定計(jì)劃，求得計(jì)劃的最優(yōu)方案，并據(jù)以組織和控制開發(fā)進(jìn)程，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的一種科學(xué)管理方法。進(jìn)度計(jì)劃形式一： PERT圖118Gantt圖，又稱橫道圖、條形圖，是對(duì)任務(wù)的一種羅列，標(biāo)明任務(wù)名稱、開始時(shí)間、完成時(shí)間、工期、資源名稱等，可使進(jìn)度計(jì)劃較直觀，并可顯示活動(dòng)間的邏輯關(guān)系； Gantt圖仍沒有 PERT圖直觀，但羅列問題任務(wù)可較多。進(jìn)度計(jì)劃形式二：甘特圖119項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制研發(fā)管理委員會(huì)項(xiàng)目管理部產(chǎn)品總監(jiān)產(chǎn)品經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 QAQA經(jīng)理質(zhì)量部經(jīng)理項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告 質(zhì)量周報(bào)升級(jí)問題120項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告l 項(xiàng)目問題解決跟蹤l 質(zhì)量控制工作跟蹤（評(píng)審、測試問題等）l 質(zhì)量保證工作跟蹤l 工作的改進(jìn)建議（項(xiàng)目級(jí)、組織級(jí)）l 其他問題與風(fēng)險(xiǎn)l 典型事件121項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告l 里程碑狀態(tài)l 活動(dòng)狀態(tài)、文檔狀態(tài)、風(fēng)險(xiǎn)跟蹤l 問題匯報(bào)、需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助解決事務(wù)l 通常為周報(bào)活動(dòng)狀態(tài)描述活動(dòng)描述計(jì)劃開始時(shí)間計(jì)劃結(jié)束時(shí)間實(shí)際開始時(shí)間實(shí)際結(jié)束時(shí)間責(zé)任人 狀態(tài)描述122自動(dòng)預(yù)警系統(tǒng)預(yù)警系統(tǒng)預(yù)警消息播報(bào)：今天是 4月 1號(hào)，按計(jì)劃您準(zhǔn)備于 4月 10日進(jìn)行的發(fā)布評(píng)審應(yīng)該從今天開始準(zhǔn)備，請(qǐng)您預(yù)先作好工作安排！123項(xiàng)目狀態(tài)轉(zhuǎn)移跟蹤監(jiān)控點(diǎn) 通過標(biāo)志 監(jiān)控者 狀態(tài)（通過、進(jìn)行中、未開始）立項(xiàng)評(píng)審?fù)瓿?項(xiàng)目任務(wù)書簽發(fā) 質(zhì)量管理部 /項(xiàng)目管理部概念決策評(píng)審?fù)瓿僧a(chǎn)品需求評(píng)審?fù)ㄟ^，概念決策評(píng)審決議下發(fā)質(zhì)量管理部 /項(xiàng)目管理部系統(tǒng)聯(lián)調(diào)啟動(dòng) 路徑最長的硬件和軟件模塊開發(fā)調(diào)試完成質(zhì)量管理部 /項(xiàng)目管理部轉(zhuǎn)產(chǎn)評(píng)審?fù)瓿?簽發(fā)轉(zhuǎn)產(chǎn)決策評(píng)審報(bào)告質(zhì)量管理部 /項(xiàng)目管理部124項(xiàng)目例外管理例外評(píng)審例外評(píng)審市場形勢巨變銷售低于預(yù)期競爭對(duì)手策略變化進(jìn)度嚴(yán)重滯后重大風(fēng)險(xiǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)危機(jī)252。技術(shù)成熟性分析252。財(cái)務(wù)分析252?？蛻粲绊懛治?52。財(cái)務(wù)投入分析252。庫存情況分析252。…… 調(diào)整產(chǎn)品方向調(diào)整產(chǎn)品路標(biāo)調(diào)整產(chǎn)品計(jì)劃修正資源投入…..行動(dòng)計(jì)劃125項(xiàng)目變更控制ReviewTestingAuditMaintenanceCustomer126項(xiàng)目會(huì)議l 項(xiàng)目開工會(huì)l 項(xiàng)目周例會(huì)l 項(xiàng)目月度例會(huì)l 項(xiàng)目階段決策評(píng)審會(huì)l 項(xiàng)目結(jié)束會(huì)議l 項(xiàng)目 warroom127項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)l 項(xiàng)目進(jìn)展整體狀況l 項(xiàng)目組人員及考核總結(jié)l 產(chǎn)品質(zhì)量及開發(fā)方法l 文檔質(zhì)量的完成情況l 獲得經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)l 其它128項(xiàng)目測評(píng)準(zhǔn)確規(guī)劃252。規(guī)格符合度252。技術(shù)評(píng)審合格率252。資源計(jì)劃偏差快速實(shí)施252。計(jì)劃完成率252。進(jìn)度偏差質(zhì)量保證252。問題管理力度252。問題嚴(yán)重性成本控制252。毛利率252。設(shè)計(jì)成本降低額競爭有力252。客戶滿意度252。問題及時(shí)解決252。技術(shù)支持力度流程執(zhí)行252。流程審計(jì)得分129臨別贈(zèng)言“管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于 知 而在于行 ；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于 果 。 ” － 彼得 杜拉克演講完畢，謝謝觀看！
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