產(chǎn)品研發(fā)與項目管理教材(文件)
【正文】 名稱等，可使進(jìn)度計劃較直觀，并可顯示活動間的邏輯關(guān)系； Gantt圖仍沒有 PERT圖直觀，但羅列問題任務(wù)可較多。前提條件252。因為在項目啟動的時候已經(jīng)強調(diào)了要與經(jīng)營戰(zhàn)略保持一致，所以很少發(fā)生重新定向。l 功能架構(gòu) +物理架構(gòu)76物理架構(gòu)77功能架構(gòu) 178功能架構(gòu) 279功能架構(gòu) 380功能架構(gòu)和物理架構(gòu)81本階段的關(guān)鍵模板l 系統(tǒng)方案與規(guī)格書l 概要設(shè)計l 技術(shù)評審點l 工藝總體方案設(shè)計l 市場發(fā)布策略l 銷售承諾l ……82課程目錄的組織與團隊流程流程結(jié)構(gòu)化流程 商業(yè)決策與技術(shù)評審流程界最佳模式及案例分析劃控制83本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)l 了解開發(fā)階段的關(guān)鍵活動l 了解驗證階段的關(guān)鍵活動l 了解發(fā)布階段的關(guān)鍵活動84開發(fā)階段l 各專業(yè)模塊詳細(xì)設(shè)計l 手板樣機（品）l 功能樣機（品）l 性能樣機（品）l ……85驗證階段l 產(chǎn)品內(nèi)部測試l 工程樣機（品）l 外部認(rèn)證l 隨機資料的定稿l 培訓(xùn)計劃的實施l ……86發(fā)布階段l 用戶試用流程l 產(chǎn)品上市的組合拳管理l 銷售一紙禪l 上市公告書l ……87課程目錄的組織與團隊流程流程結(jié)構(gòu)化流程 商業(yè)決策與技術(shù)評審流程界最佳模式及案例分析劃控制88本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)l 掌握產(chǎn)品開發(fā)的四大商業(yè)決策評審點及每個決策評審點的評審內(nèi)容和決策依據(jù)l 講解業(yè)務(wù)計劃書的構(gòu)成和內(nèi)容框架l 商業(yè)決策評審的方法論l 講解技術(shù)評審體系l 了解技術(shù)評審在開發(fā)流程中的位置及評審要素表89四級評審體系l 商業(yè)決策評審l 產(chǎn)品級技術(shù)評審l 模塊級技術(shù)評審l 日常質(zhì)量控制活動90為什么需要階段決策評審1009080706050403020230項目時間的百分比7654321觀念的數(shù)目篩選和評估商業(yè)分析開發(fā)測試商業(yè)化一項成功的產(chǎn)品每七個觀念中，有一個能獲得成功。PerformancePackagingEase of UseAvailabilityLife CycleSocial Acceptance$ PriceAssurances不就是與客戶吃飯嗎？客戶需求的評估方法63以某公司監(jiān)護(hù)儀產(chǎn)品線為例例： MEC509B多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀 ?大屏幕 CRT顯示，中英文操作菜單 , 雙屏顯示功能?旋轉(zhuǎn)鈕操作方式，方便、快捷、準(zhǔn)確?監(jiān)測參數(shù)：心電、呼吸、無創(chuàng)血壓、體溫、血氧飽和度、脈搏?全導(dǎo)聯(lián)心電監(jiān)護(hù)，可進(jìn)行心律失常分析、 ST段分析及起搏分析，分析軟件豐富?72小時趨勢圖、表信息的存儲、回顧?優(yōu)越的抗高頻電刀、抗除顫功能，適用于不同的臨床環(huán)境?內(nèi)置記錄儀，多種記錄形式可選?聯(lián)網(wǎng)功能，可與 PM9000、 PM6000、 PM8000及遠(yuǎn)望 III共同組成中央監(jiān)護(hù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)64客戶 $APPEALS要素（樣例）客戶 $appeals因素 客戶需要和欲望 基本的 (B)、滿意的（ S）、特別的（ A）價格 具有競爭力的價格，比國外儀器低 20－ 40％付款上售后服務(wù)留一筆款 B S可獲得性 了解已有用戶實際使用的體驗在專業(yè)雜志上能經(jīng)?？吹疆a(chǎn)品的介紹與醫(yī)療研究機構(gòu)的關(guān)系一周內(nèi)交貨 B B A S包裝 外形美觀、柔和，體現(xiàn)人性化的設(shè)計，減緩病人的緊張情緒表面工藝精細(xì) S B性能 符合法律法規(guī)和國際標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)成熟先進(jìn) B S易用性 便于操作和攜帶，對使用者的培訓(xùn)要求不高能夠標(biāo)識對比狀態(tài)，甚至帶語音提示 B A保障 可靠，安全，防差錯，環(huán)保自我故障顯示、診斷并幫助排除服務(wù)及時有效 B S S生命周期成本 維護(hù)費用低，配件易獲得廠商建立維護(hù)檔案系統(tǒng)提供咨詢服務(wù)，幫助客戶經(jīng)濟有效配置設(shè)備 B A A社會可接受性 品牌影響力公司和市場人員具有良好形象（給人的印象是環(huán)保、健康和關(guān)愛的） S S65風(fēng)險管理模型風(fēng)險識別制定風(fēng)險管理計劃風(fēng)險評估風(fēng)險跟蹤和 監(jiān)控 項目 風(fēng)險庫01 項目組02 項目組03 風(fēng)險處理責(zé)任人 /項目組04 風(fēng)險管理員05 公司項目管理部門風(fēng)險響應(yīng)計劃跨項目風(fēng)險管理66項目風(fēng)險管理l 風(fēng)險（ risk） 是可能發(fā)生的、潛在的l 問題（ issue） 是已經(jīng)或肯定要發(fā)生的67常見的風(fēng)險類別l 市場 /客戶風(fēng)險l 技術(shù)風(fēng)險l 財務(wù)風(fēng)險l 制造風(fēng)險l 采購風(fēng)險l 用戶服務(wù)風(fēng)險l 項目管理風(fēng)險68風(fēng)險評估l 風(fēng)險評估的兩個維度l 風(fēng)險概率l 風(fēng)險影響l 每個維度分： High、 Medium、 Lowl 風(fēng)險指數(shù) ＝ 風(fēng)險概率 風(fēng)險影響度69四種風(fēng)險響應(yīng)措施l 規(guī)避 /緩解l 儲備l 轉(zhuǎn)移l 接受 /忽略70風(fēng)險管理計劃示例風(fēng)險序號產(chǎn)品級 /模塊級風(fēng)險類型風(fēng)險描述發(fā)生概率影響等級風(fēng)險等級風(fēng)險影響描述風(fēng)險響應(yīng)措施風(fēng)險責(zé)任人風(fēng)險狀態(tài)（開放 /關(guān)閉）1 產(chǎn)品級技術(shù)風(fēng)險該產(chǎn)品開發(fā)人員投入不足的沖擊HighMediumHigh 產(chǎn)品開發(fā)的發(fā)布推遲兩個月向公司申請增加開發(fā)人員，確保計劃的完成項目經(jīng)理2 軟件模塊級需求71課程目錄的組織與團隊流程流程結(jié)構(gòu)化流程 商業(yè)決策與技術(shù)評審流程界最佳模式及案例分析劃控制72本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)l 了解計劃階段的關(guān)鍵活動l 分享并演練計劃階段的重要模板73計劃在什么時機制定？概念 方案 開發(fā) 驗證 發(fā)布啟動項目制定概念階段詳細(xì)計劃制定項目1/2級計劃制定計劃階段 3/4級計劃優(yōu)化項目1/2級計劃制定項目3/4級計劃l 由項目本身的特征決定，項目的計劃也是一個不斷清晰、不斷細(xì)化的過程，一般會在 2～ 3個時間點制定不同階段和層次的計劃。產(chǎn)品屬性 “我希望能用我的打火機給電池充電 ”可以用自動打火機給螺絲刀的電池充電自動打火機器使用者 可以給螺絲刀電池充電避免 “必須 ”和 “應(yīng)該 ”“當(dāng)我不知道螺絲刀的電池還有多少電量時，我會很煩。螺絲刀 很不好 ，經(jīng)常被掉在地上。 ”系統(tǒng)提供灰塵防護(hù)能力。
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