【正文】 決 策 評 審擴編 P D T ， 以 開 展計 劃 階 段 工 作下 一 膠 片概 念 階 段計 劃 階 段開 發(fā) 階 段驗 證 階 段構(gòu) 造 初 始 產(chǎn)品十、主要流程簡介 126 IPD產(chǎn)品開發(fā)流程流（續(xù)） 啟 動 量 產(chǎn) 填 充 分 銷 渠 道 執(zhí) 行 客 戶 過 渡 計 劃接 前 頁各 部 門 支 持 發(fā) 布和 供 貨管 理 產(chǎn) 品 運 行 情 況生 命 周 期 階 段發(fā) 布 產(chǎn) 品 G A生 命 終 止 決 策 評 估 生 命 終 止 決 策 評 審發(fā) 布 階 段產(chǎn) 品 生 命 終 止轉(zhuǎn) 移 到 服 務(wù)結(jié)束十、主要流程簡介 127 十、主要流程簡介 項目的選擇是研究與開發(fā)工作中最為重要的問題之一，同時又是最為復雜的問題之一，主要問題在于：在一定時期內(nèi)可供實現(xiàn)項目的資源是有限的，但需要資金的潛在項目卻非常之多。 產(chǎn)品開發(fā)流程： 122 十、主要流程簡介 概念 計劃 開發(fā)公 用 基 礎(chǔ) 模 塊建 立 參 考 架 構(gòu)管 理 產(chǎn) 品 族 確 認 設(shè) 計 重 用 的 機 會生 產(chǎn) 較 簡 單 的 派 生 產(chǎn) 品使 用 決 定 性 的 測 試G B M （ G l o b a l B r a n d M a n a g e rP D T投 資 組 合 管 理確 認 市 場 機 會 / 產(chǎn) 品 競 爭 力 （ 可 選 ）流 程 度 量早 期 警 告 指 示完 美 的 行 評 審 點 執(zhí) 行階 段 性 的 時 間 和 投 資 等客戶 $ A P P E A L S確 定 用 戶 采 購 標 準確 認 所 有 市 場 混 合 因 素設(shè) 計 渠 道I P M T發(fā)布項 目 管 理完 整 的 依 賴 關(guān) 系 管 理關(guān) 鍵 路 徑 分 析 / 恢 復 方 法驗證 生 命 周 期概 念 決 策評 審 點計 劃 決 策評 審 點可 獲 得 性 決策 評 審 點壽 命 終 止決 策 評 審點123 ?I/T 工具在關(guān)鍵領(lǐng)域的使用使 IPD流程高效運作 IPD的框架組成 IT應用 公 共 建 設(shè) 模 塊建 立 參 考 架 構(gòu) 管 理 產(chǎn) 品 家 族 確 認 設(shè) 計 重 用 的 機 會產(chǎn) 生 較 簡 單 的 派 生 產(chǎn) 品進 行 決 定 性 的 測 試I B M 市 場 管 理( 組 合 管 理 )有 效 的 市 場 機 會 / 產(chǎn) 品 競 爭 性 ( 選項 )客戶 $ A P P E A L S確 定 客 戶 購 買 標 準確 信 考 慮 到 市 場 混 合 因 素概念 計劃 開發(fā)G B MP D T流 程 衡 量 標 準早 期 的 警 告 提 示完 美 執(zhí) 行 評 審 點階 段 性 的 時 間 和 投 資 等 .I P M T發(fā)布項 目 管 理完 全 依 賴 的 管 理關(guān) 鍵 路 徑 分 析 / 恢 復 替 換生 命 周 期概 念 決 策檢查點計 劃 決 策檢 查 點可 獲 得 性 決策 檢 查 點壽 命 終 止決 策 檢 查點B u s n M g m t W k b n c hC A S u p e r P r jI P D 工作流A L I A H T h i n kP r o d M g rA S P E C T鑒定十、主要流程簡介 124 IPD流程概覽 階段 概念 計劃 開發(fā) 驗證集 成 產(chǎn) 品 開 發(fā)硬件開發(fā)服務(wù) / 支持軟件開發(fā)營銷I P M T / P D T決策評審點 關(guān) 鍵 里 程 碑 生 命 周 期 終 止財務(wù)可用性生命周期交 付 件 / 更新 檢 查 點 制造市 場 管 理 輸 出發(fā)布概念 計劃技 術(shù) 評 審 3GA行銷 里 程 碑 制 訂 業(yè) 務(wù) 計 劃 優(yōu) 化 業(yè) 務(wù) 計 劃技 術(shù) 評 審 5技 術(shù) 評 審 4 技 術(shù) 評 審 6制 訂 初 始 財 務(wù) 評 估 報 告合同優(yōu) 化 財 務(wù) 評 估采 取 定 價 行 動機械開發(fā) 知 識 產(chǎn) 權(quán) / 資 本 分 析建 立 客 戶 服 務(wù) 支 持策略任命書定 義 市 場 需求制 訂 制 造 策 略制 訂 訂 單 履 行 策 略建 立 客 戶 服 務(wù) 支 持計劃制 定 選 料 計 劃采購 進 行 供 應 商 分 析 進 行 硬 件概 要 設(shè) 計 進 行 軟 件概 要 設(shè) 計進 行 機 械詳 細 設(shè) 計制 訂 客 戶 過 渡 策 略制 定 銷 售 預測ID 可 服 務(wù) 性 需 求制 訂 行 銷 計 劃進 行 硬件 詳 細設(shè)計進 行 軟 件詳 細 設(shè) 計建 立 和 測 試 子 系統(tǒng)硬 件 開 發(fā)開 發(fā) 生 產(chǎn) 流 程提 供 后 續(xù) 的 客 戶 支 持進 行 生 產(chǎn) 流 程 驗 證啟 動 生 產(chǎn)開 發(fā) 機 械開始銷售發(fā)布準 備 銷 售 隊 伍準 備 客 戶 服 務(wù) 支持轉(zhuǎn)產(chǎn)行銷計劃客戶過渡訂單履行早期支持程序 ( E S P )準 備 發(fā) 布 / 發(fā)布書 / 公 開 發(fā) 布 / 培訓 建 立 客 戶 過 渡 計 劃制 訂 訂 單 履 行 計 劃制 訂 早 期 支 持 計 劃執(zhí) 行 客 戶 過 渡 計 劃執(zhí) 行 早 期 支 持 計 劃監(jiān) 控 營 銷 客戶作 出 產(chǎn) 量 承 諾停 止 銷 售合 同 談 判訂 購 早 期 器 件 選 擇 供 應 商 ( 最終 ) 訂 購 生 產(chǎn) 器 件監(jiān) 控 供 應 商 績 效準 備 定 價 函評 估 損 益監(jiān) 控 生 產(chǎn)管 理 供 應 / 要求進 行 每 月 預 測技 術(shù) 評 審 1停 止 支 持停 止 生 產(chǎn)推動產(chǎn)品發(fā) 布 產(chǎn)品執(zhí) 行 訂 單 履 行 計 劃制 訂 項 目 計 劃 W B S 1 / 2 級 監(jiān) 控 和 管 理 項 目系統(tǒng)工程 質(zhì)量保證 / 可靠性行銷P D T業(yè)務(wù)計劃開發(fā)項目管理功能流程組建P D T解散P D T準備 E O LI P D A S 2 0 0 0 0 2 1 8 0 2制 訂 項 目 計 劃 W B S 3 / 4 級需 求 變 更 控 制 配 置 變 更 控 制規(guī) 格 變 更 控 制技 術(shù) 評 審 2工 程 發(fā) 布 管 理 啟動準 備 項 目 任 命 和 章程開發(fā) 測試軟件進 行 機 械詳 細 設(shè) 計進 行 初 始 生 產(chǎn)系 統(tǒng) 建 立 功能 測 試( 集成 )監(jiān) 控 和 管 理 需 求 、 規(guī) 格 書 和 配 置評 估 發(fā) 布 準 備建 立 訂 貨 環(huán) 境 渠 道 啟 動分配 定位需求建 立 系 統(tǒng) 設(shè) 計 規(guī)格書 可 用 的 決 策 評 審 包業(yè)務(wù)流程ID 可 制 造 性 需 求制 訂 早 期 支 持 計 劃 方法建 立 系 統(tǒng) 測 試 認 證 計 劃進 行 系統(tǒng) 認 證測試進行 B e t a 測試進 行 內(nèi) 部 測 試 ( 性能 )建 立 產(chǎn) 品 需 求測試開發(fā)建 立 生 產(chǎn) 計 劃設(shè) 計 生 產(chǎn)流程開發(fā) 39。設(shè)計者的思想、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)所反映的思維方式、擬選用的材料，決定了產(chǎn)品成本中占最大部分的物料成本，甚至生產(chǎn)方式。因此，工期縮短，間接費用就會降低。成本核算的過程，既是對項目研制開發(fā)過程中發(fā)生的各種耗費如實反映的過程，也是為滿足項目管理的要求進行成本信息反饋的過程。 設(shè)計成本 物料成本 人工成本 設(shè)備成本 管理成本 成本的概念： 113 九、成本意識 項目預算是開發(fā)成本的事前控制。主要指標為：平均維修時間 MTTR 可靠性管理： 107 八、質(zhì)量控制 可靠性與產(chǎn)品成本： 故障成本是所有公司面臨的一個問題，從成本角度來看，任何真正的質(zhì)量改進，必須從降低故障成本入手，從經(jīng)費的分配來看，只有增加預防成本才能有效地降低故障成本。 開實驗局： 91 六、市場意識 一個公司資料印刷的數(shù)量、質(zhì)量和速度也是一個公司現(xiàn)代化程度的一個重要標志。 項目經(jīng)理在產(chǎn)品立項、開發(fā)、投放市場和售后服務(wù)過程中要經(jīng)常注意自己市場意識的培養(yǎng)，處理好與用戶、市場部門、售后服務(wù)部門的關(guān)系。以保證一級計劃最終按目標實現(xiàn)。 計劃監(jiān)控： 74 五、項目計劃控制 9 9 . 6 . 1 5 9 9 . 1 0 . 2 5 2 0 0 0 . 2 . 1計劃決策評審 完成點硬件總體方案完成點 聯(lián)調(diào)啟動點概念決策量產(chǎn)決策評審完成點9 8 . 9 . 1 9 8 . 1 1 . 1 9 8 . 1 2 . . 3 0試產(chǎn)啟動點9 9 . 7 . 1 0 9 9 . 1 1 . 1 0 2 0 0 0 . 3 . 1計劃決策評審 完成點硬件總體方案完成點 聯(lián)調(diào)啟動點量產(chǎn)決策評審完成點9 8 . 9 . 1 9 8 . 1 1 . 1 09 9 . 1 . 1 5試產(chǎn)啟動點例75 五、項目計劃控制 76 五、項目計劃控制 ?合同書 /任務(wù)書主要規(guī)范合同雙方的責任和權(quán)利。需要但需要明確的是，非關(guān)鍵路徑在一定條件下可轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵路徑，特別是浮動期短的非關(guān)鍵路徑 70 五、項目計劃控制 71 五、項目計劃控制 研究與發(fā)展缺乏先例 有未預計到的技術(shù)問題 由于新技術(shù)或需求變動而造成的計劃改變 時間周期不定 專業(yè)人員固有的樂觀主意 人的生產(chǎn)率的可變性 項目計劃控制的難點： 72 五、項目計劃控制 73 五、項目計劃控制 ?各級監(jiān)控點的設(shè)立遵循兩個原則： A、重要的里程碑 B、時間間隔比較合理 ?監(jiān)控計劃的表現(xiàn)形式為：計劃監(jiān)控總攬圖和計劃監(jiān)控一覽表。 67 四、項目計劃制定 產(chǎn)品計劃與資源計劃： 產(chǎn)品計劃制定出來的同時，必然產(chǎn)生與產(chǎn)品計劃匹配的資源需求計劃，包含以下內(nèi)容： ?人力資源需求計劃； ?儀器設(shè)備需求計劃； ?物料需求計劃； ?環(huán)境、場地需求計劃； ?資源需求計劃是產(chǎn)品研發(fā)預算的基礎(chǔ)，也是進行財經(jīng)分析的依據(jù)。 61 四、項目計劃制定 62 四、項目計劃制定 63 四、項目計劃制定 W B SW I S D O M 軟 件 開 發(fā)需求分析總體設(shè)計A模塊設(shè)計集成測試B模塊設(shè)計S模塊設(shè)計B概要設(shè)計B詳細設(shè)計B編碼B單元測試A概要設(shè)計A詳細設(shè)計A編碼A單元測試S概要設(shè)計S詳細設(shè)計S編碼S單元測試測試計劃方案擬定集成測試測試報告0 7 / 0 10 7 / 1 010 天0 7 / 1 10 7 / 3 121 天0 8 / 0 10 8 / 2 727 天0 8 / 0 10 9 / 0 334 天0 8 / 0 10 9 / 1 041 天0 9 / 1 11 0 / 2 040 天0 8 / 0 10 8 / 0 70 8 / 0 80 8 / 1 50 8 / 1 60 8 / 2 20 8 / 2 30 8 / 2 70 8 / 0 10 8 / 0 80 8 / 0 90 8 / 1 80 8 / 1 90 8 / 2 70 8 / 2 80 9 / 0 30 8 / 0 10 8 / 1 10 8 / 1 20 8 / 2 00 8 / 2 10 8 / 3 10 9 / 0 10 9 / 1 00 9 / 1 10 9 / 1 50 9 / 1 60 9 / 2 60 9 / 2 71 0 / 1 51 0 / 1 51 0 / 2 0風 險 預留 時 間1 0 / 2 11 1 / 1 0 2 0 天詳 細 討 論 后的 W B S 圖64 四、項目計劃制定 需 求 分 析100 7 / 0 1 0 7 / 1 0總 體 設(shè) 計210 7 / 1 1 0 7 / 3 1A 概 要 設(shè) 計70 8 / 0 1 0 8 / 0 7A 詳細設(shè)計70 8