【正文】 劃技 術(shù) 戰(zhàn)略 研 究技 術(shù) 項(xiàng)目 指 南所 有 成 員市 場 經(jīng) 理市 場 經(jīng) 理 產(chǎn) 品 線 總 經(jīng) 理市 場 經(jīng) 理技 術(shù) 經(jīng) 理產(chǎn) 品 開 發(fā) 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 及 系 統(tǒng) 級 工 程 師平 臺(tái) 開 發(fā) 項(xiàng)目 經(jīng) 理技 術(shù) 經(jīng) 理技 術(shù) 開 發(fā) 項(xiàng)目 經(jīng) 理技 術(shù) 經(jīng) 理技 術(shù) 領(lǐng) 域 專 家I P D 產(chǎn) 品 開 發(fā) 流 程四類產(chǎn)品開發(fā)的流程關(guān)系圖 立 項(xiàng)階 段計(jì) 劃 階 段開 發(fā) 階 段發(fā) 布 （ 成 果 化 ） 及售 后 服 務(wù) 階 段定 制 項(xiàng) 目 流 程標(biāo) 前 決 策評 審驗(yàn) 證 階 段立 項(xiàng) 決策 評 審合 同階 段概 念 階 段 計(jì) 劃 階 段開 發(fā) 階 段發(fā) 布 階 段產(chǎn) 品 開 發(fā) 流 程生 命 周 期 管 理概 念 決 策 評 審計(jì) 劃 決 策 評 審 發(fā) 布 決 策 評 審?fù)?市 決 策 評 審驗(yàn) 證 階 段路 徑 A : 項(xiàng) 目 產(chǎn) 品 化立 項(xiàng) 階 段開 發(fā) 階 段發(fā) 布 階 段交 付 決 策 評 審驗(yàn) 證 階 段立 項(xiàng) 決 策 評 審成 果 化 階 段預(yù) 研 流 程平 臺(tái) 開 發(fā) 流 程立 項(xiàng) 階 段開 發(fā) 階 段發(fā) 布 及 成 果 化 階 段立 項(xiàng) 決 策 評 審交 付 決 策 評 審驗(yàn) 證 階 段路 徑 B : 項(xiàng) 目 委 托 預(yù) 研路 徑 D : 產(chǎn) 品 委 托 預(yù) 研路 徑 C : 定 制 項(xiàng) 目 平 臺(tái) 化路 徑 E : 產(chǎn) 品 項(xiàng) 目 平 臺(tái) 化路 徑 F : 預(yù) 研 平 臺(tái) 化定 制 開 發(fā)自 主 開 發(fā)研 發(fā) 部 立 項(xiàng) 開 發(fā)預(yù) 研 部 立 項(xiàng) 開 發(fā)實(shí) 施 階 段招 投 標(biāo)階 段中 標(biāo) 決 策評 審論 證 階 段（ K ）生 產(chǎn) 定 型 階 段( P )設(shè) 計(jì) 定 型 階 段（ D ）方 案 階 段（ F ）工 程 研 制 階 段生 命 周 期 管 理概 念 階 段上 市 發(fā) 布 階 段計(jì) 劃 階 段開 發(fā) 階 段立 項(xiàng) 階 段開 發(fā) 階 段內(nèi) 部 驗(yàn) 證 階 段驗(yàn) 證 階 段生 命 周 期 管 理 階 段產(chǎn)品層次對應(yīng)的流程框架 共享器件共享部件共享模塊共享單機(jī)共享整機(jī)共享子系統(tǒng)共享系統(tǒng)共享器件共享部件共享模塊共享單機(jī)共享整機(jī)共享子系統(tǒng)共享系統(tǒng)（更新后的）設(shè)計(jì)規(guī)格 SOW 項(xiàng)目計(jì)劃 單板總體設(shè)計(jì) 單板硬件詳細(xì)設(shè)計(jì) PCB設(shè)計(jì) 單板硬件調(diào)試 和單元測試 發(fā) 布 產(chǎn)品集成工程支持 單元測試計(jì)劃 （項(xiàng)目任務(wù)書） 定制項(xiàng)目流程 產(chǎn)品開發(fā)流程 平臺(tái)開發(fā)流程 部件開發(fā)流程 內(nèi)部立項(xiàng) 外部觸發(fā) 系統(tǒng)定制項(xiàng)目 n（一、二級計(jì)劃） 產(chǎn)品開發(fā)子項(xiàng)目 n（二、三級計(jì)劃） 單板開發(fā)子項(xiàng)目 n（子計(jì)劃） 器件選型 流程的基本切換原則： 定制項(xiàng)目到產(chǎn)品之間的轉(zhuǎn)換： ? 一種是基于外部需求的市場開發(fā)，定制項(xiàng)目當(dāng)成產(chǎn)品的 ESP，生命周期管理階段走下一個(gè)產(chǎn)品版本 ? 一種是內(nèi)部共享化，定制項(xiàng)目分解到產(chǎn)品的底層產(chǎn)品化 產(chǎn)品開發(fā)流程、定制項(xiàng)目流程與預(yù)研流程的關(guān)系： ? 產(chǎn)品開發(fā)流程、定制項(xiàng)目流程過程中發(fā)現(xiàn)有重要的技術(shù)沒解決或核心器件沒認(rèn)證，要么項(xiàng)目停下來走預(yù)研流程，要么找 23個(gè)項(xiàng)目組同時(shí)做技術(shù)攻關(guān) 與平臺(tái)開發(fā)流程的關(guān)系： ? 直接立項(xiàng)做平臺(tái)開發(fā)流程 ? 定制項(xiàng)目做完后，生命周期管理階段同步去做平臺(tái) 新產(chǎn)品開發(fā)和老產(chǎn)品優(yōu)化的關(guān)系 ——ABC類變更 概 念 階 段發(fā) 布 階 段計(jì) 劃 階 段開 發(fā) 階 段 驗(yàn) 證 階 段T R 1產(chǎn) 品 需求 和 概念 評 審T R 2產(chǎn) 品 需 求分 解 分 配和 產(chǎn) 品 規(guī)格 評 審T R 3概 要 設(shè) 計(jì)評 審T R 4模 塊 和B B F V 測 試結(jié) 果 評 審T R 5S I T 評 審T R 6S V T 和 B E T A測 試 評 審概 念 決 策 評 審計(jì) 劃 決 策 評 審發(fā) 布 決 策 評 審生 命 周 期管 理生 命 終 止 決 策 評 審A 類 更 改B 類 更 改C 類 更 改ABC類變更定義 A類變更 ： 產(chǎn)品（項(xiàng)目）的主要需求發(fā)生重大變化，或者產(chǎn)品（項(xiàng)目）定位的細(xì)分客戶群發(fā)生變化；并且當(dāng)前產(chǎn)品（項(xiàng)目）開發(fā)無法支撐此類變化的變更。 B類變更 ： 產(chǎn)品（項(xiàng)目）的需求發(fā)生變化，不能在當(dāng)前概要設(shè)計(jì)下實(shí)現(xiàn)這部分需求；但在當(dāng)前產(chǎn)品（項(xiàng)目）的系統(tǒng)平臺(tái)下是可以實(shí)現(xiàn)的。 目錄 一． IPD簡介 二． 結(jié)構(gòu)化端到端的流程 三． 研發(fā)體系的流程關(guān)系 四． 產(chǎn)品開發(fā)流程各階段關(guān)鍵活動(dòng)介紹 五． 流程管理的角色與職責(zé) 單元一： IPD總體流程 單元二：概念階段流程 單元三：計(jì)劃階段流程 單元四：開發(fā)及驗(yàn)證階段流程 單元五：發(fā)布階段流程 單元六：生命周期管理流程 第一部分子目錄 樣例：端到端流程詳解 樣例：面向角色對象的二級支持流程 —— 待修訂 單元一： IPD總體流程 單元二：概念階段流程 單元三：計(jì)劃階段流程 單元四：開發(fā)及驗(yàn)證階段流程 單元五：發(fā)布階段流程 單元六：生命周期管理流程 第一部分子目錄 概念階段的目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)和交付物 目標(biāo) ? 對產(chǎn)品機(jī)會(huì)的總體吸引力及是否符合公司的總體策略做出快速 評估。 概念階段重點(diǎn)關(guān)注 2——多概念選擇及質(zhì)量計(jì)劃與監(jiān)控 分析功能需求，然后多個(gè)小組選擇最接近的一個(gè)概念（方案），去評定： 1. 分析需求功能； 2. 選擇多個(gè)備選概念：依據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)先選一個(gè)初始系統(tǒng)概念，然后再找出現(xiàn)有系統(tǒng)和新系統(tǒng)之間在功能上的差距。 概念階段重點(diǎn)關(guān)注 3——TR1評審 1. 分層次評審產(chǎn)品的成熟度 2. 要求共享模塊能否達(dá)到比例要求（比如： 50%以上） 3. 不能共享的新模塊要求重新開發(fā)時(shí)，要明確是走預(yù)研流程還是 B類或 C類更改流程，以此評估風(fēng)險(xiǎn) 概念階段重點(diǎn)關(guān)注 4——對新供應(yīng)商啟動(dòng)認(rèn)證流程 1. 在 TR1后如果涉及到新的關(guān)鍵技術(shù)或關(guān)鍵器件的外購和外協(xié)，可以提前啟動(dòng)新供應(yīng)商認(rèn)證； 2. 在提前采購決定評審?fù)旰?，再啟?dòng)采購。 ? 對概念階段的假設(shè)進(jìn)行證實(shí)。 計(jì)劃階段重點(diǎn)關(guān)注 2——需求分解分配與三級計(jì)劃的接口 1. 進(jìn)行需求分解分配，確定哪些模塊要改動(dòng)，改動(dòng)的模塊制定二級計(jì)劃； 2. 根據(jù)二級計(jì)劃制定三級計(jì)劃，并修訂一級計(jì)劃； 3. 確定二、三級計(jì)劃的資源配置和關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵資源； 4. 在計(jì)劃階段決策評審?fù)瓿珊?，確定哪些模塊要做提前驗(yàn)證計(jì)劃； 5. 哪些三級計(jì)劃要先做定型再做漸增測試和驗(yàn)證。 單元一： IPD總體流程 單元二：概念階段流程 單元三：計(jì)劃階段流程 單元四：開發(fā)及驗(yàn)證階段流程 單元五：發(fā)布階段流程 單元六：生命周期管理流程 第一部分子目錄 開發(fā)階段的目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)和交付物 目標(biāo) ? 設(shè)計(jì)產(chǎn)品，并將在經(jīng)過批準(zhǔn)的最終業(yè)務(wù)計(jì)劃中的特有技術(shù)開發(fā)、制造及營銷策略和計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行集成。 交付 ? 修正的產(chǎn)品規(guī)格 ? 制造能力及產(chǎn)能計(jì)劃 ? 生產(chǎn)構(gòu)件（ production build）的制造文檔 ? 合格的產(chǎn)品及最終的產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃 驗(yàn)證階段（ 1） A L P H A 測試B A T A測試發(fā)布準(zhǔn)備評估準(zhǔn)備可獲得性決策評審材料技術(shù)評審六功 能 領(lǐng) 域 的 持 續(xù) 活 動(dòng)核心組對繼續(xù)項(xiàng)目 進(jìn)行管理和監(jiān)控SE 繼續(xù)管理更改和進(jìn)行設(shè) 計(jì)檢查交付設(shè)計(jì)系統(tǒng)認(rèn)證測試和標(biāo)桿測試可獲得性決策評審驗(yàn)證階段（ 2） 開發(fā)階段 驗(yàn)證階段 BETA測試 SVT BETA測試模板 系統(tǒng)認(rèn)證測試和標(biāo)桿測試模板 制造牽頭的壓力測試等 ADCP評審 技術(shù)評審6 準(zhǔn)備產(chǎn)品評估（發(fā)布準(zhǔn)備評估） 更新項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫和經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 驗(yàn)證階段 發(fā)布階段 SIT SVT 用戶試點(diǎn)（ ESP）和 Beta測試是不一樣的 1. Beta測試的目標(biāo)是在客戶環(huán)境中獲得對產(chǎn)品特征 的早期評估（比如質(zhì)量、功能、性能、可用性等）。 3. 如果 Beta與試點(diǎn)是一個(gè)客戶，則最好 開發(fā)與驗(yàn)證階段重點(diǎn)關(guān)注要素 1. 驗(yàn)證新單元（單板、單機(jī)和新器件） – 新單元要提前進(jìn)行驗(yàn)證，完成成熟度評估后，再與系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)調(diào) 2. 開發(fā)階段例會(huì)與專題會(huì)會(huì)議，以及質(zhì)量、計(jì)劃、成本及績效等內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn) – 要進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn) – 要建立內(nèi)部項(xiàng)目組成員組成與職責(zé)及內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 – 系統(tǒng)工程師監(jiān)控和管理需求、規(guī)格和配置，并制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn) – PQA監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃 – 做好 “ 內(nèi)部認(rèn)證 /標(biāo)桿測試 ” 和 “ 外部系統(tǒng)認(rèn)證測試和標(biāo)桿測試 ” 3. 定制項(xiàng)目在開發(fā)階段如果經(jīng)市場驗(yàn)證是產(chǎn)品，除了該項(xiàng)目可以作為第一個(gè) ESP外，還要再次確定其他 BETA和 ESP，可以分層次進(jìn)行 單元一： IPD總體流程 單元二：概念階段流程 單元三：計(jì)劃階段流程 單元四：開發(fā)及驗(yàn)證階段流程 單元五：發(fā)布階段流程 單元六：生命周期管理流程 第一部分子目錄 發(fā)布階段的目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)和交付物 目標(biāo) ? 發(fā)布產(chǎn)品并制造足夠數(shù)量的產(chǎn)品以滿足客戶在性能、功能、 可靠性及成本目標(biāo)方面的需求。 關(guān)注 ? 管理產(chǎn)品直至產(chǎn)品生命終止，注意收集內(nèi)部和外部信號，以 確定產(chǎn)品過渡 /替換，制定產(chǎn)品過渡策略，為客戶提供產(chǎn)品工程支持以滿足客戶需求； ? 證實(shí)發(fā)布階段的假設(shè)。內(nèi)部包括活動(dòng)編號和活動(dòng)名稱活動(dòng)連接線： 表示活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系箭頭方向表示信息的輸出和輸入方向箭頭方向表示信息的輸入和輸出方向表示流程的不同階段《 流程操作指導(dǎo)書 》 ——活動(dòng)清單 編號 活動(dòng)名稱 活動(dòng)內(nèi)容 要素 輸入 輸出 模版 負(fù)責(zé)人 時(shí)限 04 協(xié)議政策備案 備案審批通過的本年度年客戶、渠道政策（經(jīng)銷協(xié)議政策、經(jīng)銷商布點(diǎn)規(guī)劃、經(jīng)銷商選擇標(biāo)準(zhǔn)） 轉(zhuǎn)發(fā)本年度年客戶布點(diǎn)、渠道政策至商務(wù)內(nèi)勤主管 備案的完整與準(zhǔn)確 轉(zhuǎn)發(fā)的及時(shí)與準(zhǔn)確 審批通過的本年度客戶布點(diǎn)、渠道政策 客服商務(wù)部部長 1天 05 擬定協(xié)議文本 依據(jù)本年度年客戶、渠道政策，在經(jīng)銷商協(xié)議模版的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改，擬定本年度協(xié)議文本 條款清晰明確 協(xié)議條款體現(xiàn)本年度客戶布點(diǎn)、渠道政策 體現(xiàn)對去年出現(xiàn)的問題的修正 本年度客戶布點(diǎn)、渠道政策 經(jīng)銷商協(xié)議模版 經(jīng)銷商協(xié)議文本 經(jīng)銷商協(xié)議模版 商務(wù)內(nèi)勤主管 5天 06A 政策一致性審核 對協(xié)議文本的規(guī)范性、與協(xié)議相關(guān)政策的一致性進(jìn)行審核 審核是否與本年度年客戶、渠道政策保持一致 審核協(xié)議文本條款是否適合經(jīng)銷商的實(shí)際情況，即可執(zhí)行性 審核后經(jīng)銷商協(xié)議文本 本年度客戶、渠道政策 有關(guān)經(jīng)銷商協(xié)議履行能力的信息 審核意見 商務(wù)總監(jiān) 3天 概括性地描述活動(dòng)的內(nèi)容和步驟 體現(xiàn)活動(dòng)的功能；與流程圖保持一致 保證活動(dòng)正常進(jìn)行的關(guān)鍵因素；不是將活動(dòng)內(nèi)容簡單展開 完成活動(dòng)所需的信息、文件、資源等 活動(dòng)的產(chǎn)出，體現(xiàn)活動(dòng)的增值部分 輸出文件的固定格式；一般為電子版 樣例：流程操作指導(dǎo)書，流程管理制度文件 流程操作文件的用途 一、 《 XXXX流程圖 》 ? 可視化的業(yè)務(wù)流 —— 入職培訓(xùn) ? 分析流程問題 —— 流程優(yōu)化 二、 《 流程操作指導(dǎo)書 》 ? 業(yè)務(wù)運(yùn)行操作指導(dǎo) ? 職責(zé)劃分依據(jù) 1. 流程活動(dòng)清單： 解釋流程圖；明確活動(dòng)邏輯關(guān)系、配合制度指導(dǎo)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行 2. 流程各角色主要職責(zé)： 明確自己在流程中的工作內(nèi)容 3. 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)： 提醒流程的操作重心 流程管理 流程管理的定義及目的： – 流程管理是以流程為對象的企業(yè)管理活動(dòng)，目的在于通過企業(yè)流程的建立、維護(hù)、執(zhí)行監(jiān)督和問題的改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)流程的持續(xù)優(yōu)化，使企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)保持較高的績效水平。 流程管理中的負(fù)責(zé)： 協(xié)助 owner對流程運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)控、管理、反饋問題。 流程管理中的責(zé)任： 根據(jù)要求具體填制完成操作文件，執(zhí)行操作文件。