【正文】 ，基本確定各項目組所需的工時和資源、聯(lián)調(diào)測試或試產(chǎn)時間等。 ▲與項目組骨干成員討論制定詳細的工作計劃?？?的 開 發(fā) 時 間 為 34 天 ， 與 關(guān) 鍵 路 徑 上 的這 段 時 間 相 比 ， 時 差 為 7 天。資源線的計劃來自三個方面： ?各個產(chǎn)品線的計劃； ?培訓(xùn)計劃； ?業(yè)務(wù)研究計劃； 項目計劃制定 4 technology Department 44 Project Management 一致性 .充分性 .必要性 .裕量性 .及時性 .重點性 .嚴肅性 .相關(guān)性 項目計劃制定 4 縮短開發(fā)任務(wù)的方法 要達到縮短開發(fā)周期的任務(wù)，通常有三種方式： （ 1）多投入資源（人力資源、環(huán)境等），特別是對于關(guān)鍵路徑上的任務(wù)； （ 2）根據(jù)任務(wù)的重要程度，取消 /延遲某些開發(fā)任務(wù)； （ 3）對工作任務(wù)進行細分，內(nèi)部挖潛； 向關(guān)鍵路徑要進度，向非關(guān)鍵路徑要資源 通過向關(guān)鍵路徑投入資源等方式，縮短開發(fā)進度；在發(fā)生突發(fā)任務(wù)等情況時，我們可以從非關(guān)鍵路徑上抽調(diào)人員。 ?通過計劃監(jiān)控一覽表，嚴格定義了每一監(jiān)控點的完成標志，以使監(jiān)控點不會產(chǎn)生歧義性的理解。 ?原則上，一級計劃不予修訂，二、三級計劃要及時修訂滾動。 項目經(jīng)理在產(chǎn)品立項、開發(fā)、投放市場和售后服務(wù)過程中要經(jīng)常注意自己市場意識的培養(yǎng)，處理好與用戶、市場部門、售后服務(wù)部門的關(guān)系。 市場意識 6 一個公司資料印刷的數(shù)量、質(zhì)量和速度也是一個公司現(xiàn)代化程度的一個重要標志。主要指標為：平均維修時間 MTTR. 可靠性與產(chǎn)品成本： 故障成本是所有公司面臨的一個問題，從成本角度來看，任何真正的質(zhì)量改進，必須從降低故障成本入手，從經(jīng)費的分配來看，只有增加預(yù)防成本才能有效地降低故障成本。 設(shè)計成本 物料成本 人工成本 設(shè)備成本 管理成本 成本意識 9 成本的概念 項目預(yù)算 項目預(yù)算是開發(fā)成本的事前控制。成本核算的過程，既是對項目研制開發(fā)過程中發(fā)生的各種耗費如實反映的過程，也是為滿足項目管理的要求進行成本信息反饋的過程。因此，工期縮短，間接費用就會降低。設(shè)計者的思想、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)所反映的思維方式、擬選用的材料，決定了產(chǎn)品成本中占最大部分的物料成本，甚至生產(chǎn)方式。 概念 計劃 開發(fā)公 用 基 礎(chǔ) 模 塊建 立 參 考 架 構(gòu)管 理 產(chǎn) 品 族 確 認 設(shè) 計 重 用 的 機 會生 產(chǎn) 較 簡 單 的 派 生 產(chǎn) 品使 用 決 定 性 的 測 試G B M （ G l o b a l B r a n d M a n a g e rP D T投 資 組 合 管 理確 認 市 場 機 會 / 產(chǎn) 品 競 爭 力 （ 可 選 ）流 程 度 量早 期 警 告 指 示完 美 的 行 評 審 點 執(zhí) 行階 段 性 的 時 間 和 投 資 等客戶 $ A P P E A L S確 定 用 戶 采 購 標 準確 認 所 有 市 場 混 合 因 素設(shè) 計 渠 道I P M T發(fā)布項 目 管 理完 整 的 依 賴 關(guān) 系 管 理關(guān) 鍵 路 徑 分 析 / 恢 復(fù) 方 法驗證 生 命 周 期概 念 決 策評 審 點計 劃 決 策評 審 點可 獲 得 性 決策 評 審 點壽 命 終 止決 策 評 審點 主要流程簡介 10 產(chǎn)品開發(fā)流程： technology Department 77 Project Management ?I/T 工具在關(guān)鍵領(lǐng)域的使用使 IPD流程高效運作 公 共 建 設(shè) 模 塊建 立 參 考 架 構(gòu) 管 理 產(chǎn) 品 家 族 確 認 設(shè) 計 重 用 的 機 會產(chǎn) 生 較 簡 單 的 派 生 產(chǎn) 品進 行 決 定 性 的 測 試I B M 市 場 管 理( 組 合 管 理 )有 效 的 市 場 機 會 / 產(chǎn) 品 競 爭 性 ( 選項 )客戶 $ A P P E A L S確 定 客 戶 購 買 標 準確 信 考 慮 到 市 場 混 合 因 素概念 計劃 開發(fā)G B MP D T流 程 衡 量 標 準早 期 的 警 告 提 示完 美 執(zhí) 行 評 審 點階 段 性 的 時 間 和 投 資 等 .I P M T發(fā)布項 目 管 理完 全 依 賴 的 管 理關(guān) 鍵 路 徑 分 析 / 恢 復(fù) 替 換生 命 周 期概 念 決 策檢查點計 劃 決 策檢 查 點可 獲 得 性 決策 檢 查 點壽 命 終 止決 策 檢 查點B u s n M g m t W k b n c hC A S u p e r P r jI P D 工作流A L I A H T h i n kP r o d M g rA S P E C T鑒定 主要流程簡介 10 IPD的框架組成 IT應(yīng)用 technology Department 78 Project Management 階段 概念 計劃 開發(fā) 驗證集 成 產(chǎn) 品 開 發(fā)硬件開發(fā)服務(wù) / 支持軟件開發(fā)營銷I P M T / P D T決策評審點 關(guān) 鍵 里 程 碑 生 命 周 期 終 止財務(wù)可用性生命周期交 付 件 / 更新 檢 查 點 制造市 場 管 理 輸 出發(fā)布概念 計劃技 術(shù) 評 審 3GA行銷 里 程 碑 制 訂 業(yè) 務(wù) 計 劃 優(yōu) 化 業(yè) 務(wù) 計 劃技 術(shù) 評 審 5技 術(shù) 評 審 4 技 術(shù) 評 審 6制 訂 初 始 財 務(wù) 評 估 報 告合同優(yōu) 化 財 務(wù) 評 估采 取 定 價 行 動機械開發(fā) 知 識 產(chǎn) 權(quán) / 資 本 分 析建 立 客 戶 服 務(wù) 支 持策略任命書定 義 市 場 需求制 訂 制 造 策 略制 訂 訂 單 履 行 策 略建 立 客 戶 服 務(wù) 支 持計劃制。 價值工程（ VE）： V=F/C 保持功能水平并降低目前成本 保持目前成本提高功能水平 既提高功能又降低目前成本 允許目前成本略有提高以換取功能的大幅度提高 允許功能略有降低以換取成本的大幅度降低 成本意識 9 設(shè)計中構(gòu)建成本 界定功能目標成本的途徑 technology Department 74 Project Management 加強成本意識、憂患意識的教育 提高產(chǎn)品的穩(wěn)定性、可靠性 降低原料、物料的消耗 充分利用公司其他部門資源，實現(xiàn)最大限度的資源共享、信息共享、技術(shù)共享，避免重復(fù)開發(fā) 合理安排項目進度 ,做到人盡其才 ,物盡其用 ,保證各項工作任務(wù) 的順利進行。由于總成本等于直接成本與間接成本之和，因而存在一個總成本最低的最佳工期。 準確性 及時性 成本意識 9 項目核算 成本管理與項目進度 對項目進度的控制決定了項目完成所需的工期，它直接關(guān)系到成本的大小。進行項目預(yù)算時，要從實際情況出發(fā)，正確處理各項目指標核算額。維護是軟件在交付用戶之后的設(shè)計更改，由于已經(jīng)發(fā)布給用戶，維護和版本升級更需要嚴格的控制。一般而言，項目組對外簽定的技術(shù)合同較多，主要應(yīng)當注意以下幾點： 合同簽定之前，必須經(jīng)過公司知識產(chǎn)權(quán)管理部門評審 合同簽定之后，應(yīng)當把合同交公司知識產(chǎn)權(quán)管理部門備案，同時應(yīng)當注意保存合同談判、簽定、履行、變更和解除過程中所有的文字材料及有關(guān)憑證，對于重大項目還應(yīng)當建立起完備的合同檔案 如果合同履行過程中雙方出現(xiàn)了協(xié)商無法解決的糾紛，應(yīng)當及時向公司知識產(chǎn)權(quán)管理部門通報，以獲得必要的法律援助 在簽定合同時盡量使用本公司的合同范本，這樣不僅便于自己操作，更重要的是，使得自己能對合同條款更好地把握，避免日后出現(xiàn)不必要的問題和糾紛 合同中的法律意識： technology Department 60 Project Management 文檔的審核制度（依序?qū)徍?、同步審核? 良好工作習(xí)慣的形成 文檔管理和 PDM（文檔與項目的同步、文檔齊套率） 文檔作為工作完成的標志 明確開發(fā)各階段應(yīng)交付的文檔，列出模板 質(zhì)量控制 8 正規(guī)的文檔要受控，要蓋章，參考別人文檔時一律以蓋章的為準，未蓋章的草稿文檔不要隨意放置 文檔必須要有審核后方能歸檔，作者和審核人不能是同一人，本著最了解的人最有權(quán)的原則，不能走形式 版本升級后和版本文件要收回歸檔到文檔管理部門，并注明版本已升級 注意文檔保密性，不要隨意復(fù)印，草稿應(yīng)在歸檔后銷毀 為保持科研成果，項目經(jīng)理在批準項目組人員復(fù)印文檔時，要注意是否與其工作有相關(guān)性 養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，工作進行到一定階段就馬上形成文檔，文檔應(yīng)當成為工作結(jié)束和計劃完成的標志 文檔管理： 文檔管理： technology Department 61 Project Management 階段評審是保證質(zhì)量，提高效率的好辦法，但要真正讓它發(fā)揮作用，還必須認認真真地明確評議的要素，劃分清楚評審的職責(zé) 何時進行評審 誰來評審 評審什么（不要陷入細節(jié)） 下什么結(jié)論（避免會議沒有結(jié)果或形不成決議、無人下結(jié)論或拍板） 質(zhì)量控制 8 階段評審： 產(chǎn)品測試： technology Department 62 Project Management 產(chǎn)品計劃階段 SVVP、 WBS 需求分析階段 系統(tǒng)測試計劃 概要設(shè)計階段 集成測試計劃 系統(tǒng)測試方案 詳細設(shè)計階段 單元測試計劃 集成測試方案 系統(tǒng)測試用例，規(guī)程 系統(tǒng)預(yù)測試用例 編碼和單元測試階段 單元測試方案 單元測試報告 集成測試用例，規(guī)程 系統(tǒng)測試用例，規(guī)程 集成測試 (執(zhí)行 )階段 集成測試報告 系統(tǒng)測試 (執(zhí)行 )階段 系統(tǒng)預(yù)測試報告 系統(tǒng)測試報告 質(zhì)量控制 8 測試過程規(guī)范各階段輸出： technology Department 63 Project Management ?公用基礎(chǔ)模塊是在不犧牲差異的情況下優(yōu)化公用和重用 質(zhì)量控制 8 標準化管理： technology Department 64 Project Management 切 入 點預(yù) 研 立 項關(guān) 鍵 器 件 預(yù) 研 完 成硬 件 總 體 設(shè) 計概念決策評審點計 劃 決 策 評審點單 板 詳 細邏 輯 設(shè) 計單 板 總 體設(shè)計 新 關(guān) 鍵 器 件 預(yù) 研 產(chǎn) 品 器 件 選 用 概 要關(guān) 鍵 器 件 分 析單 板 器 件 初 步 匯 總器 件 尋 找 替 代 產(chǎn) 品 預(yù) 研質(zhì)量控制 8 硬件開發(fā)過程中的器件質(zhì)量活動： technology Department 65 Project Management 器 件 選 型 完 成 所 有 新 器 件 完 成 認 證物 料 文 件 擬 制 與 器 件替 代 試 驗 完 成產(chǎn) 品 量 產(chǎn) 器件 達 標單板第二版詳細設(shè)計評審點（第二版投板）聯(lián) 調(diào) 結(jié) 束聯(lián)調(diào)聯(lián)調(diào)器 件 認 證 測 試器 件 商 務(wù) 認 證器 件 應(yīng) 用 分 析市場正式發(fā)布評審轉(zhuǎn) 產(chǎn) 決 策 評 審系 統(tǒng) 驗 收 測 試來 料 狀 況 反 饋與改進物 料 替 代 試 用器 件 替 代 測 試器 件 失 效 分 析相 關(guān) 文 件 擬 制單 板 詳 細 設(shè) 計 評審 點 （ 第 一 版 投板）]質(zhì)量控制 8 硬件開發(fā)過程中的器件質(zhì)量活動（續(xù)）： technology Department 66 Project Management ?產(chǎn)品鑒定結(jié)論分別是市場發(fā)布決策、市場正式發(fā)布、轉(zhuǎn)產(chǎn)三個決策評審點的決策技術(shù)依據(jù)，即產(chǎn)品能否通過鑒定是 PDT能否進入下一階段運作的必要條件 ?產(chǎn)品鑒定包括：規(guī)格審查、工藝審查、產(chǎn)品數(shù)據(jù)審查、裝備審查、結(jié)構(gòu)審查、器件審查、工程審查、試制審查 概念決策 計劃決策 市場發(fā)布決策 正式市場發(fā)布 轉(zhuǎn)產(chǎn)決策 品類管理 決策 系統(tǒng)規(guī)格鑒 定 系統(tǒng)綜合鑒 定 產(chǎn)品定型鑒 定 質(zhì)量控制 8 產(chǎn)品鑒定： technology Department 67 Project Management ?規(guī)格鑒定 審查產(chǎn)品規(guī)格實現(xiàn)度 審查產(chǎn)品設(shè)計及關(guān)鍵器件的成熟度 關(guān)鍵指標：規(guī)格實現(xiàn)度、 EMC/環(huán)境實驗 /安規(guī)指標 器件替代率 ?綜合鑒定 審查產(chǎn)品規(guī)格、設(shè)計的穩(wěn)定性，是否可以穩(wěn)定地上市 關(guān)鍵指標：遺留問題數(shù)、產(chǎn)品可安裝 /可維護方面的指標 ?定型鑒定 審查產(chǎn)品大批量拷貝生產(chǎn)的條件是否滿足 關(guān)鍵指標：綜合直通率