研發(fā)管理的改善與項(xiàng)目管理(學(xué)員版)(文件)
【正文】 目錄 結(jié)構(gòu)化流程 計(jì)劃制定 最佳實(shí)踐 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系的優(yōu)化 的組織與 團(tuán)隊(duì) 計(jì)劃控制 46 本單元學(xué)習(xí)目標(biāo) ? 領(lǐng)悟研發(fā)項(xiàng)目控制的思想 ? 掌握研發(fā)項(xiàng)目常用的控制手段 ? 掌握研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理 47 項(xiàng)目計(jì)劃控制的必要性 一張完美的圖紙 ≠ 一棟堅(jiān)實(shí)的大樓 風(fēng)險(xiǎn)跟蹤 及時(shí)溝通 計(jì)劃修訂 資源調(diào)配 數(shù)據(jù)收集 根源分析 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 明確職責(zé) 計(jì)劃實(shí)施 控制 計(jì)劃是會(huì)發(fā)生變化的，變化來(lái)源于： ? 市場(chǎng)需求變化； ? 進(jìn)度異常； ? 預(yù)估不準(zhǔn)確； ? 配合問(wèn)題； ? 人員變化； ? 資源不到位； ? 項(xiàng)目位置變動(dòng)； ? …… 48 分層實(shí)施、分層控制 項(xiàng)目經(jīng)理 /產(chǎn)品經(jīng)理 核心小組成員 項(xiàng)目組成員 一級(jí)計(jì)劃 二級(jí)計(jì)劃 三級(jí)計(jì)劃 49 產(chǎn)品經(jīng)理如何監(jiān)控整個(gè)項(xiàng)目 項(xiàng)目業(yè)務(wù)計(jì)劃 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目資源計(jì)劃 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 日志 例會(huì) 度量 評(píng)審 審計(jì) 分析 會(huì)議 是否 偏差？ 是否重 估計(jì)？ 提交偏差報(bào)告 項(xiàng)目報(bào)告 工作日志 Timesheet QA報(bào)告 審計(jì)報(bào)告 偏差申請(qǐng) 例外報(bào)告 項(xiàng)目計(jì)劃 工作移交表 CSA 估計(jì)記錄 估計(jì)報(bào)告 持續(xù)的影響分析、變更控制 重估計(jì) 50 項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制 研發(fā)管理委員會(huì) 項(xiàng)目管理部 產(chǎn)品總監(jiān) 產(chǎn)品經(jīng)理 項(xiàng)目 經(jīng)理 QA QA經(jīng)理 質(zhì)量部經(jīng)理 項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告 質(zhì)量周報(bào) 升級(jí)問(wèn)題 51 項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告 ? 項(xiàng)目問(wèn)題解決跟蹤 ? 質(zhì)量控制工作跟蹤（評(píng)審、測(cè)試問(wèn)題等） ? 質(zhì)量保證工作跟蹤 ? 工作的改進(jìn)建議（項(xiàng)目級(jí)、組織級(jí)） ? 其他問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn) ? 典型事件 52 項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告 ? 里程碑狀態(tài) ? 活動(dòng)狀態(tài)、文檔狀態(tài)、風(fēng)險(xiǎn)跟蹤 ? 問(wèn)題匯報(bào)、需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助解決事務(wù) ? 通常為周報(bào) 活動(dòng)狀態(tài)描述 活動(dòng)描述 計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間 計(jì)劃結(jié)束時(shí)間 實(shí)際開(kāi)始時(shí)間 實(shí)際結(jié)束時(shí)間 責(zé)任人 狀態(tài)描述 53 自動(dòng)預(yù)警系統(tǒng) 任 務(wù) 1任 務(wù) 2任 務(wù) 3任 務(wù) 4任 務(wù) 5一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月預(yù) 警 系 統(tǒng) 預(yù)警消息播報(bào)：今天是 4月 1號(hào)，按計(jì)劃您準(zhǔn)備于 4月 10日進(jìn)行的發(fā)布評(píng)審應(yīng)該從今天開(kāi)始準(zhǔn)備，請(qǐng)您預(yù)先作好工作安排！ 54 項(xiàng)目狀態(tài)轉(zhuǎn)移跟蹤 監(jiān)控點(diǎn) 通過(guò)標(biāo)志 監(jiān)控者 狀態(tài)（通過(guò)、進(jìn)行中、未開(kāi)始） 立項(xiàng)評(píng)審?fù)瓿? 項(xiàng)目任務(wù)書(shū)簽發(fā) 質(zhì)量管理部 /項(xiàng)目管理部 概念決策評(píng)審?fù)瓿? 產(chǎn)品需求評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，概念決策評(píng)審決議下發(fā) 質(zhì)量管理部 /項(xiàng)目管理部 系統(tǒng)聯(lián)調(diào)啟動(dòng) 路徑最長(zhǎng)的硬件和軟件模塊開(kāi)發(fā)調(diào)試完成 質(zhì)量管理部 /項(xiàng)目管理部 轉(zhuǎn)產(chǎn)評(píng)審?fù)瓿? 簽發(fā)轉(zhuǎn)產(chǎn)決策評(píng)審報(bào)告 質(zhì)量管理部 /項(xiàng)目管理部 55 項(xiàng)目例外管理 例外評(píng)審 市場(chǎng)形勢(shì)巨變 銷售低于預(yù)期 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略變化 進(jìn)度嚴(yán)重滯后 重大風(fēng)險(xiǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí) 財(cái)務(wù)危機(jī) ?技術(shù)成熟性分析 ?財(cái)務(wù)分析 ?客戶影響分析 ?財(cái)務(wù)投入分析 ?庫(kù)存情況分析 ??? 調(diào)整產(chǎn)品方向 調(diào)整產(chǎn)品路標(biāo) 調(diào)整產(chǎn)品計(jì)劃 修正資源投入 ?.. 行動(dòng)計(jì)劃 56 項(xiàng)目變更控制 Review Testing Audit Maintenance Customer 57 項(xiàng)目會(huì)議 ? 項(xiàng)目開(kāi)工會(huì) ? 項(xiàng)目周例會(huì) ? 項(xiàng)目月度例會(huì) ? 項(xiàng)目階段決策評(píng)審會(huì) ? 項(xiàng)目結(jié)束會(huì)議 58 項(xiàng)目審計(jì) C P D T R 項(xiàng)目過(guò)程審計(jì) 項(xiàng)目基線審計(jì) 項(xiàng)目交付件審計(jì) 外部顧問(wèn)審計(jì) 項(xiàng)目外人員審計(jì) 外部審計(jì) 內(nèi)部審計(jì) 59 研發(fā)合同書(shū) PDT任務(wù)書(shū) TDT任務(wù)書(shū) 產(chǎn)品線任務(wù)書(shū) 基礎(chǔ)版本開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū) 增強(qiáng)版本開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū) 最終版本開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū) 硬件經(jīng)理任務(wù)書(shū) 市場(chǎng)經(jīng)理任務(wù)書(shū) 測(cè)試經(jīng)理任務(wù)書(shū) 軟件經(jīng)理任務(wù)書(shū) 器件選型任務(wù)書(shū) 電源開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū) 結(jié)構(gòu)開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū) 背板開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū) MPU開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū) 合同書(shū)和任務(wù)書(shū)明確了各方責(zé) 任和承諾，是監(jiān)控和保證產(chǎn)品 各級(jí)計(jì)劃的執(zhí)行的主要形式 ， 是各級(jí)計(jì)劃的基礎(chǔ) 60 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié) ? 項(xiàng)目進(jìn)展整體狀況 ? 項(xiàng)目組人員及考核總結(jié) ? 產(chǎn)品質(zhì)量及開(kāi)發(fā)方法 ? 文檔質(zhì)量的完成情況 ? 獲得經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn) ? 其它 61 項(xiàng)目測(cè)評(píng) 準(zhǔn)確規(guī)劃 ?規(guī)格符合度 ?技術(shù)評(píng)審合格率 ?資源計(jì)劃偏差 快速實(shí)施 ?計(jì)劃完成率 ?進(jìn)度偏差 質(zhì)量保證 ?問(wèn)題管理力度 ?問(wèn)題嚴(yán)重性 成本控制 ?毛利
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