研發(fā)項(xiàng)目管理_2(文件)
【正文】 劃一般分層次制訂： 一級(jí)計(jì)劃（產(chǎn)品版本計(jì)劃）、二級(jí)計(jì)劃（ PDT計(jì)劃）、三級(jí)計(jì)劃（項(xiàng)目小組計(jì)劃） 五、項(xiàng)目計(jì)劃控制的方法 1）分層實(shí)施、分層監(jiān)控 產(chǎn)品經(jīng)理 PDT經(jīng)理 產(chǎn)品組成員 項(xiàng)目經(jīng)理 工作計(jì)劃 三級(jí)計(jì)劃 二級(jí)計(jì)劃 一級(jí)計(jì)劃 2）設(shè)立監(jiān)控點(diǎn)（里程碑） ? 一般 一級(jí)計(jì)劃一個(gè)月設(shè)立一個(gè)監(jiān)控點(diǎn) 二級(jí)計(jì)劃半個(gè)月 三級(jí)計(jì)劃一周 3）下達(dá)合同書 /任務(wù)書 4）定期按計(jì)劃評(píng)審 5）每周末、月末進(jìn)行情況匯報(bào)和檢查 6）非正規(guī)的控制 通過(guò)工作之外的交流和溝通進(jìn)行控制，在非正規(guī)場(chǎng)合要比辦公室更坦率、更誠(chéng)實(shí)、這樣能了解到正在醞釀的問(wèn)題，要比等到問(wèn)題出現(xiàn)再報(bào)告要快得多。 行為準(zhǔn)則：以最大限度地滿足市場(chǎng)需求和獲取利潤(rùn)為自已的工作目標(biāo)。 及時(shí)檢查文檔的審核、歸檔、驗(yàn)收和使用等工作，同時(shí)，加強(qiáng)源程序的集中管理，防止源程序任意擴(kuò)散。 與供應(yīng)商、客戶接觸應(yīng)注意保密問(wèn)題。 產(chǎn)品鑒定（同 9000） 可靠性管理：可靠性設(shè)計(jì)、可靠性試驗(yàn) 主要指標(biāo)為：平均失效間隔時(shí)間 MTBF 器件選擇：如果是新的器件，最好通過(guò)認(rèn)證后再選取。 階段評(píng)審：（ 有時(shí)走形式）（要想評(píng)審不走形式，那就把評(píng)審會(huì)變成形式） 產(chǎn)品測(cè)試： （有時(shí)把測(cè)試部和研發(fā)部分開、或外包測(cè)試） （測(cè)試計(jì)劃、測(cè)試方案、單元測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試、測(cè)試報(bào)告） 標(biāo)準(zhǔn)化管理 ? 采用“公用基礎(chǔ)模塊（ CBB） ” 一般的產(chǎn)品開發(fā)， 70%采用成熟的模塊， 30%才自研發(fā)。 重視保密制度的執(zhí)行檢查工作。 七 .保密意識(shí) ? 從立項(xiàng)開始，就要從觀念意識(shí)、行為規(guī)范和制度執(zhí)行等方面入手，加強(qiáng)保密管理。 例如：某項(xiàng)目停止了，采購(gòu)部必須立即要停止采購(gòu)相關(guān)部件。 WBS示例： XXXX 軟件 硬件 測(cè)試 制造 特性 1 平臺(tái)特性 特性 n WBS的作用： ? 將大系統(tǒng)變成具體的小工作單元，使復(fù)雜變簡(jiǎn)單。 一個(gè)完整的計(jì)劃包括： ? 任務(wù)名稱及層次 ? 資源 ? 成本 ? 時(shí)間進(jìn)度 ? 完成標(biāo)志 ? 上層任務(wù)的約束 ? 下層任務(wù)的配合 ? 階段里程碑 計(jì)劃制訂的流程： 產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo) 工作描述（ WBS） 一、二級(jí)計(jì)劃（ PERT） 三級(jí)計(jì)劃（ GANTT） 預(yù)算資源分配 計(jì)劃監(jiān)控（合同書 或任務(wù)書） 計(jì)劃更改 計(jì)劃制訂原則： 由上往下制訂，由下往上修 改。 組建產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)
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