【正文】 0 10 9 / 0 334 天0 8 / 0 10 9 / 1 041 天0 9 / 1 11 0 / 2 040 天0 8 / 0 10 8 / 0 70 8 / 0 80 8 / 1 50 8 / 1 60 8 / 2 20 8 / 2 30 8 / 2 70 8 / 0 10 8 / 0 80 8 / 0 90 8 / 1 80 8 / 1 90 8 / 2 70 8 / 2 80 9 / 0 30 8 / 0 10 8 / 1 10 8 / 1 20 8 / 2 00 8 / 2 10 8 / 3 10 9 / 0 10 9 / 1 00 9 / 1 10 9 / 1 50 9 / 1 60 9 / 2 60 9 / 2 71 0 / 1 51 0 / 1 51 0 / 2 0風(fēng) 險(xiǎn) 預(yù)留 時(shí) 間1 0 / 2 11 1 / 1 0 2 0 天詳 細(xì) 討 論 后的 W B S 圖64 四、項(xiàng)目計(jì)劃制定 需 求 分 析100 7 / 0 1 0 7 / 1 0總 體 設(shè) 計(jì)210 7 / 1 1 0 7 / 3 1A 概 要 設(shè) 計(jì)70 8 / 0 1 0 8 / 0 7A 詳細(xì)設(shè)計(jì)70 8 / 0 8 0 8 / 1 5A 編碼60 8 / 1 6 0 8 / 2 2A 單元測(cè)試70 8 / 2 3 0 8 / 2 7測(cè) 試 計(jì) 劃 方 案 擬 定150 9 / 1 1 0 9 / 2 6集 成 測(cè) 試190 9 / 2 7 1 0 / 1 5測(cè) 試 報(bào) 告51 0 / 1 6 1 0 / 2 0B 概要設(shè)計(jì)80 8 / 0 1 0 8 / 0 8B 詳 細(xì) 設(shè) 計(jì)100 8 / 0 9 0 8 / 1 8B 編碼80 8 / 1 9 0 8 / 2 7B 單 元 測(cè) 試80 8 / 2 8 0 9 / 0 3S 概要設(shè)計(jì)110 8 / 0 1 0 8 / 1 1S 詳 細(xì) 設(shè) 計(jì)90 8 / 1 2 0 8 / 2 0S 編碼110 8 / 2 1 0 8 / 3 1S 單元測(cè)試100 9 / 0 1 0 9 / 1 041 天總 的 開 發(fā) 時(shí) 間 為 27 天 ， 與 關(guān) 鍵 路 徑 上 的這 段 時(shí) 間 相 比 ， 時(shí) 差 為 14 天。 67 四、項(xiàng)目計(jì)劃制定 產(chǎn)品計(jì)劃與資源計(jì)劃： 產(chǎn)品計(jì)劃制定出來(lái)的同時(shí)，必然產(chǎn)生與產(chǎn)品計(jì)劃匹配的資源需求計(jì)劃，包含以下內(nèi)容： ?人力資源需求計(jì)劃； ?儀器設(shè)備需求計(jì)劃； ?物料需求計(jì)劃； ?環(huán)境、場(chǎng)地需求計(jì)劃； ?資源需求計(jì)劃是產(chǎn)品研發(fā)預(yù)算的基礎(chǔ)，也是進(jìn)行財(cái)經(jīng)分析的依據(jù)。需要但需要明確的是，非關(guān)鍵路徑在一定條件下可轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵路徑，特別是浮動(dòng)期短的非關(guān)鍵路徑 70 五、項(xiàng)目計(jì)劃控制 71 五、項(xiàng)目計(jì)劃控制 研究與發(fā)展缺乏先例 有未預(yù)計(jì)到的技術(shù)問題 由于新技術(shù)或需求變動(dòng)而造成的計(jì)劃改變 時(shí)間周期不定 專業(yè)人員固有的樂觀主意 人的生產(chǎn)率的可變性 項(xiàng)目計(jì)劃控制的難點(diǎn)： 72 五、項(xiàng)目計(jì)劃控制 73 五、項(xiàng)目計(jì)劃控制 ?各級(jí)監(jiān)控點(diǎn)的設(shè)立遵循兩個(gè)原則： A、重要的里程碑 B、時(shí)間間隔比較合理 ?監(jiān)控計(jì)劃的表現(xiàn)形式為：計(jì)劃監(jiān)控總攬圖和計(jì)劃監(jiān)控一覽表。 計(jì)劃監(jiān)控： 74 五、項(xiàng)目計(jì)劃控制 9 9 . 6 . 1 5 9 9 . 1 0 . 2 5 2 0 0 0 . 2 . 1計(jì)劃決策評(píng)審 完成點(diǎn)硬件總體方案完成點(diǎn) 聯(lián)調(diào)啟動(dòng)點(diǎn)概念決策量產(chǎn)決策評(píng)審?fù)瓿牲c(diǎn)9 8 . 9 . 1 9 8 . 1 1 . 1 9 8 . 1 2 . . 3 0試產(chǎn)啟動(dòng)點(diǎn)9 9 . 7 . 1 0 9 9 . 1 1 . 1 0 2 0 0 0 . 3 . 1計(jì)劃決策評(píng)審 完成點(diǎn)硬件總體方案完成點(diǎn) 聯(lián)調(diào)啟動(dòng)點(diǎn)量產(chǎn)決策評(píng)審?fù)瓿牲c(diǎn)9 8 . 9 . 1 9 8 . 1 1 . 1 09 9 . 1 . 1 5試產(chǎn)啟動(dòng)點(diǎn)例75 五、項(xiàng)目計(jì)劃控制 76 五、項(xiàng)目計(jì)劃控制 ?合同書 /任務(wù)書主要規(guī)范合同雙方的責(zé)任和權(quán)利。以保證一級(jí)計(jì)劃最終按目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目經(jīng)理在產(chǎn)品立項(xiàng)、開發(fā)、投放市場(chǎng)和售后服務(wù)過(guò)程中要經(jīng)常注意自己市場(chǎng)意識(shí)的培養(yǎng)，處理好與用戶、市場(chǎng)部門、售后服務(wù)部門的關(guān)系。 開實(shí)驗(yàn)局： 91 六、市場(chǎng)意識(shí) 一個(gè)公司資料印刷的數(shù)量、質(zhì)量和速度也是一個(gè)公司現(xiàn)代化程度的一個(gè)重要標(biāo)志。主要指標(biāo)為：平均維修時(shí)間 MTTR 可靠性管理： 107 八、質(zhì)量控制 可靠性與產(chǎn)品成本： 故障成本是所有公司面臨的一個(gè)問題，從成本角度來(lái)看，任何真正的質(zhì)量改進(jìn)，必須從降低故障成本入手，從經(jīng)費(fèi)的分配來(lái)看，只有增加預(yù)防成本才能有效地降低故障成本。 設(shè)計(jì)成本 物料成本 人工成本 設(shè)備成本 管理成本 成本的概念： 113 九、成本意識(shí) 項(xiàng)目預(yù)算是開發(fā)成本的事前控制。成本核算的過(guò)程，既是對(duì)項(xiàng)目研制開發(fā)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)如實(shí)反映的過(guò)程，也是為滿足項(xiàng)目管理的要求進(jìn)行成本信息反饋的過(guò)程。因此，工期縮短，間接費(fèi)用就會(huì)降低。設(shè)計(jì)者的思想、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)所反映的思維方式、擬選用的材料，決定了產(chǎn)品成本中占最大部分的物料成本，甚至生產(chǎn)方式。 產(chǎn)品開發(fā)流程： 122 十、主要流程簡(jiǎn)介 概念 計(jì)劃 開發(fā)公 用 基 礎(chǔ) 模 塊建 立 參 考 架 構(gòu)管 理 產(chǎn) 品 族 確 認(rèn) 設(shè) 計(jì) 重 用 的 機(jī) 會(huì)生 產(chǎn) 較 簡(jiǎn) 單 的 派 生 產(chǎn) 品使 用 決 定 性 的 測(cè) 試G B M （ G l o b a l B r a n d M a n a g e rP D T投 資 組 合 管 理確 認(rèn) 市 場(chǎng) 機(jī) 會(huì) / 產(chǎn) 品 競(jìng) 爭(zhēng) 力 （ 可 選 ）流 程 度 量早 期 警 告 指 示完 美 的 行 評(píng) 審 點(diǎn) 執(zhí) 行階 段 性 的 時(shí) 間 和 投 資 等客戶 $ A P P E A L S確 定 用 戶 采 購(gòu) 標(biāo) 準(zhǔn)確 認(rèn) 所 有 市 場(chǎng) 混 合 因 素設(shè) 計(jì) 渠 道I P M T發(fā)布項(xiàng) 目 管 理完 整 的 依 賴 關(guān) 系 管 理關(guān) 鍵 路 徑 分 析 / 恢 復(fù) 方 法驗(yàn)證 生 命 周 期概 念 決 策評(píng) 審 點(diǎn)計(jì) 劃 決 策評(píng) 審 點(diǎn)可 獲 得 性 決策 評(píng) 審 點(diǎn)壽 命 終 止決 策 評(píng) 審點(diǎn)123 ?I/T 工具在關(guān)鍵領(lǐng)域的使用使 IPD流程高效運(yùn)作 IPD的框架組成 IT應(yīng)用 公 共 建 設(shè) 模 塊建 立 參 考 架 構(gòu) 管 理 產(chǎn) 品 家 族 確 認(rèn) 設(shè) 計(jì) 重 用 的 機(jī) 會(huì)產(chǎn) 生 較 簡(jiǎn) 單 的 派 生 產(chǎn) 品進(jìn) 行 決 定 性 的 測(cè) 試I B M 市 場(chǎng) 管 理( 組 合 管 理 )有 效 的 市 場(chǎng) 機(jī) 會(huì) / 產(chǎn) 品 競(jìng) 爭(zhēng) 性 ( 選項(xiàng) )客戶 $ A P P E A L S確 定 客 戶 購(gòu) 買 標(biāo) 準(zhǔn)確 信 考 慮 到 市 場(chǎng) 混 合 因 素概念 計(jì)劃 開發(fā)G B MP D T流 程 衡 量 標(biāo) 準(zhǔn)早 期 的 警 告 提 示完 美 執(zhí) 行 評(píng) 審 點(diǎn)階 段 性 的 時(shí) 間 和 投 資 等 .I P M T發(fā)布項(xiàng) 目 管 理完 全 依 賴 的 管 理關(guān) 鍵 路 徑 分 析 / 恢 復(fù) 替 換生 命 周 期概 念 決 策檢查點(diǎn)計(jì) 劃 決 策檢 查 點(diǎn)可 獲 得 性 決策 檢 查 點(diǎn)壽 命 終 止決 策 檢 查點(diǎn)B u s n M g m t W k b n c hC A S u p e r P r jI P D 工作流A L I A H T h i n kP r o d M g rA S P E C T鑒定十、主要流程簡(jiǎn)介 124 IPD流程概覽 階段 概念 計(jì)劃 開發(fā) 驗(yàn)證集 成 產(chǎn) 品 開 發(fā)硬件開發(fā)服務(wù) / 支持軟件開發(fā)營(yíng)銷I P M T / P D T決策評(píng)審點(diǎn) 關(guān) 鍵 里 程 碑 生 命 周 期 終 止財(cái)務(wù)可用性生命周期交 付 件 / 更新 檢 查 點(diǎn) 制造市 場(chǎng) 管 理 輸 出發(fā)布概念 計(jì)劃技 術(shù) 評(píng) 審 3GA行銷 里 程 碑 制 訂 業(yè) 務(wù) 計(jì) 劃 優(yōu) 化 業(yè) 務(wù) 計(jì) 劃技 術(shù) 評(píng) 審 5技 術(shù) 評(píng) 審 4 技 術(shù) 評(píng) 審 6制 訂 初 始 財(cái) 務(wù) 評(píng) 估 報(bào) 告合同優(yōu) 化 財(cái) 務(wù) 評(píng) 估采 取 定 價(jià) 行 動(dòng)機(jī)械開發(fā) 知 識(shí) 產(chǎn) 權(quán) / 資 本 分 析建 立 客 戶 服 務(wù) 支 持策略任命書定 義 市 場(chǎng) 需求制 訂 制 造 策 略制 訂 訂 單 履 行 策 略建 立 客 戶 服 務(wù) 支 持計(jì)劃制 定 選 料 計(jì) 劃采購(gòu) 進(jìn) 行 供 應(yīng) 商 分 析 進(jìn) 行 硬 件概 要 設(shè) 計(jì) 進(jìn) 行 軟 件概 要 設(shè) 計(jì)進(jìn) 行 機(jī) 械詳 細(xì) 設(shè) 計(jì)制 訂 客 戶 過(guò) 渡 策 略制 定 銷 售 預(yù)測(cè)ID 可 服 務(wù) 性 需 求制 訂 行 銷 計(jì) 劃進(jìn) 行 硬件 詳 細(xì)設(shè)計(jì)進(jìn) 行 軟 件詳 細(xì) 設(shè) 計(jì)建 立 和 測(cè) 試 子 系統(tǒng)硬 件 開 發(fā)開 發(fā) 生 產(chǎn) 流 程提 供 后 續(xù) 的 客 戶 支 持進(jìn) 行 生 產(chǎn) 流 程 驗(yàn) 證啟 動(dòng) 生 產(chǎn)開 發(fā) 機(jī) 械開始銷售發(fā)布準(zhǔn) 備 銷 售 隊(duì) 伍準(zhǔn) 備 客 戶 服 務(wù) 支持轉(zhuǎn)產(chǎn)行銷計(jì)劃客戶過(guò)渡訂單履行早期支持程序 ( E S P )準(zhǔn) 備 發(fā) 布 / 發(fā)布書 / 公 開 發(fā) 布 / 培訓(xùn) 建 立 客 戶 過(guò) 渡 計(jì) 劃制 訂 訂 單 履 行 計(jì) 劃制 訂 早 期 支 持 計(jì) 劃執(zhí) 行 客 戶 過(guò) 渡 計(jì) 劃執(zhí) 行 早 期 支 持 計(jì) 劃監(jiān) 控 營(yíng) 銷 客戶作 出 產(chǎn) 量 承 諾停 止 銷 售合 同 談 判訂 購(gòu) 早 期 器 件 選 擇 供 應(yīng) 商 ( 最終 ) 訂 購(gòu) 生 產(chǎn) 器 件監(jiān) 控 供 應(yīng) 商 績(jī) 效準(zhǔn) 備 定 價(jià) 函評(píng) 估 損 益監(jiān) 控 生 產(chǎn)管 理 供 應(yīng) / 要求進(jìn) 行 每 月 預(yù) 測(cè)技 術(shù) 評(píng) 審 1停 止 支 持停 止 生 產(chǎn)推動(dòng)產(chǎn)品發(fā) 布 產(chǎn)品執(zhí) 行 訂 單 履 行 計(jì) 劃制 訂 項(xiàng) 目 計(jì) 劃 W B S 1 / 2 級(jí) 監(jiān) 控 和 管 理 項(xiàng) 目系統(tǒng)工程 質(zhì)量保證 / 可靠性行銷P D T業(yè)務(wù)計(jì)劃開發(fā)項(xiàng)目管理功能流程組建P D T解散P D T準(zhǔn)備 E O LI P D A S 2 0 0 0 0 2 1 8 0 2制 訂 項(xiàng) 目 計(jì) 劃 W B S 3 / 4 級(jí)需 求 變 更 控 制 配 置 變 更 控 制規(guī) 格 變 更 控 制技 術(shù) 評(píng) 審 2工 程 發(fā) 布 管 理 啟動(dòng)準(zhǔn) 備 項(xiàng) 目 任 命 和 章程開發(fā) 測(cè)試軟件進(jìn) 行 機(jī) 械詳 細(xì) 設(shè) 計(jì)進(jìn) 行 初 始 生 產(chǎn)系 統(tǒng) 建 立 功能 測(cè) 試( 集成 )監(jiān) 控 和 管 理 需 求 、 規(guī) 格 書 和 配 置評(píng) 估 發(fā) 布 準(zhǔn) 備建 立 訂 貨 環(huán) 境 渠 道 啟 動(dòng)分配 定位需求建 立 系 統(tǒng) 設(shè) 計(jì) 規(guī)格書 可 用 的 決 策 評(píng) 審 包業(yè)務(wù)流程ID 可 制 造 性 需 求制 訂 早 期 支 持 計(jì) 劃 方法建 立 系 統(tǒng) 測(cè) 試 認(rèn) 證 計(jì) 劃進(jìn) 行 系統(tǒng) 認(rèn) 證測(cè)試進(jìn)行 B e t a 測(cè)試進(jìn) 行 內(nèi) 部 測(cè) 試 ( 性能 )建 立 產(chǎn) 品 需 求測(cè)試開發(fā)建 立 生 產(chǎn) 計(jì) 劃設(shè) 計(jì) 生 產(chǎn)流程開發(fā) 39。 測(cè) 試 設(shè) 備支持 B e t a 測(cè)試進(jìn)行 U C D 審計(jì)支 持 早 期 支 持 程 序 客 戶準(zhǔn) 備 早 期 支 持 程 序 客戶 支 持十、主要流程簡(jiǎn)介 125 IPD產(chǎn)品開發(fā)流程流 接 受 新 產(chǎn) 品 要 求組 建 項(xiàng) 目 開 發(fā) 團(tuán) 隊(duì) ( P D T )開 發(fā) 初 始 的 產(chǎn) 品 建議 及 計(jì) 劃可 獲 得 性 決 策 評(píng) 審計(jì) 劃 決