新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理教材(文件)
【正文】 構(gòu)86本階段的關(guān)鍵模板l 系統(tǒng)方案與規(guī)格書l 概要設計l 技術(shù)評審點l 工藝總體方案設計l 市場發(fā)布策略l 銷售承諾l ……87課程目錄的組織與團隊流程流程結(jié)構(gòu)化流程 商業(yè)決策與技術(shù)評審流程界最佳模式及案例分析劃控制88本單元學習目標l 了解開發(fā)階段的關(guān)鍵活動l 了解驗證階段的關(guān)鍵活動l 了解發(fā)布階段的關(guān)鍵活動89開發(fā)階段l 各專業(yè)模塊詳細設計l 手板樣機（品）l 功能樣機（品）l 性能樣機（品）l ……90驗證階段l 產(chǎn)品內(nèi)部測試l 工程樣機（品）l 外部認證l 隨機資料的定稿l 培訓計劃的實施l ……91發(fā)布階段l 用戶試用流程l 產(chǎn)品上市的組合拳管理l 銷售一紙禪l 上市公告書l ……92課程目錄的組織與團隊流程流程結(jié)構(gòu)化流程 商業(yè)決策與技術(shù)評審流程界最佳模式及案例分析劃控制93本單元學習目標l 掌握產(chǎn)品開發(fā)的四大商業(yè)決策評審點及每個決策評審點的評審內(nèi)容和決策依據(jù)l 講解業(yè)務計劃書的構(gòu)成和內(nèi)容框架l 商業(yè)決策評審的方法論l 講解技術(shù)評審體系l 了解技術(shù)評審在開發(fā)流程中的位置及評審要素表94四級評審體系l 商業(yè)決策評審l 產(chǎn)品級技術(shù)評審l 模塊級技術(shù)評審l 日常質(zhì)量控制活動95為什么需要階段決策評審1009080706050403020230項目時間的百分比7654321觀念的數(shù)目篩選和評估商業(yè)分析開發(fā)測試商業(yè)化一項成功的產(chǎn)品每七個觀念中，有一個能獲得成功。PerformancePackagingEase of UseAvailabilityLife CycleSocial Acceptance$ PriceAssurances不就是與客戶吃飯嗎？客戶需求的評估方法68以某公司監(jiān)護儀產(chǎn)品線為例例： MEC509B多參數(shù)監(jiān)護儀 ?大屏幕 CRT顯示，中英文操作菜單 , 雙屏顯示功能?旋轉(zhuǎn)鈕操作方式，方便、快捷、準確?監(jiān)測參數(shù)：心電、呼吸、無創(chuàng)血壓、體溫、血氧飽和度、脈搏?全導聯(lián)心電監(jiān)護，可進行心律失常分析、 ST段分析及起搏分析，分析軟件豐富?72小時趨勢圖、表信息的存儲、回顧?優(yōu)越的抗高頻電刀、抗除顫功能，適用于不同的臨床環(huán)境?內(nèi)置記錄儀，多種記錄形式可選?聯(lián)網(wǎng)功能，可與 PM9000、 PM6000、 PM8000及遠望 III共同組成中央監(jiān)護網(wǎng)絡系統(tǒng)69客戶 $APPEALS要素（樣例）客戶 $appeals因素 客戶需要和欲望 基本的 (B)、滿意的（ S）、特別的（ A）價格 具有競爭力的價格，比國外儀器低 20－ 40％付款上售后服務留一筆款 B S可獲得性 了解已有用戶實際使用的體驗在專業(yè)雜志上能經(jīng)?？吹疆a(chǎn)品的介紹與醫(yī)療研究機構(gòu)的關(guān)系一周內(nèi)交貨 B B A S包裝 外形美觀、柔和，體現(xiàn)人性化的設計，減緩病人的緊張情緒表面工藝精細 S B性能 符合法律法規(guī)和國際標準技術(shù)成熟先進 B S易用性 便于操作和攜帶，對使用者的培訓要求不高能夠標識對比狀態(tài)，甚至帶語音提示 B A保障 可靠，安全，防差錯，環(huán)保自我故障顯示、診斷并幫助排除服務及時有效 B S S生命周期成本 維護費用低，配件易獲得廠商建立維護檔案系統(tǒng)提供咨詢服務，幫助客戶經(jīng)濟有效配置設備 B A A社會可接受性 品牌影響力公司和市場人員具有良好形象（給人的印象是環(huán)保、健康和關(guān)愛的） S S70風險管理模型風險識別制定風險管理計劃風險評估風險跟蹤和 監(jiān)控 項目 風險庫01 項目組02 項目組03 風險處理責任人 /項目組04 風險管理員05 公司項目管理部門風險響應計劃跨項目風險管理71項目風險管理l 風險（ risk） 是可能發(fā)生的、潛在的l 問題（ issue） 是已經(jīng)或肯定要發(fā)生的72常見的風險類別l 市場 /客戶風險l 技術(shù)風險l 財務風險l 制造風險l 采購風險l 用戶服務風險l 項目管理風險73風險評估l 風險評估的兩個維度l 風險概率l 風險影響l 每個維度分： High、 Medium、 Lowl 風險指數(shù) ＝ 風險概率 風險影響度74四種風險響應措施l 規(guī)避 /緩解l 儲備l 轉(zhuǎn)移l 接受 /忽略75風險管理計劃示例風險序號產(chǎn)品級 /模塊級風險類型風險描述發(fā)生概率影響等級風險等級風險影響描述風險響應措施風險責任人風險狀態(tài)（開放 /關(guān)閉）1 產(chǎn)品級技術(shù)風險該產(chǎn)品開發(fā)人員投入不足的沖擊HighMediumHigh 產(chǎn)品開發(fā)的發(fā)布推遲兩個月向公司申請增加開發(fā)人員，確保計劃的完成項目經(jīng)理2 軟件模塊級需求76課程目錄的組織與團隊流程流程結(jié)構(gòu)化流程 商業(yè)決策與技術(shù)評審流程界最佳模式及案例分析劃控制77本單元學習目標l 了解計劃階段的關(guān)鍵活動l 分享并演練計劃階段的重要模板78計劃在什么時機制定？概念 方案 開發(fā) 驗證 發(fā)布啟動項目制定概念階段詳細計劃制定項目1/2級計劃制定計劃階段 3/4級計劃優(yōu)化項目1/2級計劃制定項目3/4級計劃l 由項目本身的特征決定，項目的計劃也是一個不斷清晰、不斷細化的過程，一般會在 2～ 3個時間點制定不同階段和層次的計劃。產(chǎn)品屬性 “我希望能用我的打火機給電池充電 ”可以用自動打火機給螺絲刀的電池充電自動打火機器使用者 可以給螺絲刀電池充電避免 “必須 ”和 “應該 ”“當我不知道螺絲刀的電池還有多少電量時，我會很煩。螺絲刀 很不好 ，經(jīng)常被掉在地上。 ”系統(tǒng)提供灰塵防護能力。l 團隊和個人測評指標及激勵機制。l 概念階段團隊成員的角色和職責說明。l 項目目標介紹。任務和活動（如：概要設計、詳細設計）216。定義清楚：每項工作都應清清楚楚地明確規(guī)定出來，所有與產(chǎn)品開發(fā)有關(guān)的人應該清楚他們所參與的是什么工作，用什么方法去完成為何要把開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化？44結(jié)構(gòu)化到什么程度合適？45 活 動 任 務 步 驟階段167。 確定項目開發(fā)的人員及資源216。 執(zhí)行職能部門預算216。 定義職能部門的策略、指導原則、工具和標準216。 協(xié)助相關(guān)成員進行問題定位
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