新產(chǎn)品研發(fā)管理的組織結(jié)構(gòu)(文件)
【正文】 e 新產(chǎn)品的種類 現(xiàn)有產(chǎn)品線延伸 日本品牌 Shokubutsu增加新的原素 — 綠茶油、麥片牛奶 (滋潤強(qiáng)化 )、除菌配方，到其沐浴乳產(chǎn)品線之中 7 新產(chǎn)品開發(fā)基本原則 ? 與潛在顧客共事 ? 讓員工選擇專案計(jì)畫 ? 給予員工涉獵的時(shí)間 ? 知道何時(shí)該放手 8 新產(chǎn)品失敗率高的原因 ? 產(chǎn)品缺乏創(chuàng)意 ? 市場過於零碎 ? 社會(huì)及政府的限制 ? 研發(fā)費(fèi)用太高 ? 資本短缺 ? 研發(fā)速度過慢 ? 產(chǎn)品生命週期縮短 9 成功開發(fā)新產(chǎn)品的原則 ? 獨(dú)特性的產(chǎn)品 ? 定義清楚的產(chǎn)品 ? 科技與行銷整合，產(chǎn)生綜效 ? 全面性的品質(zhì)管理 ? 產(chǎn)品具有市場吸引力 Next: Case Apple iMac 蘋果電腦於 1998年推出的iMac G3桌上型電腦 多樣螢光色系雞蛋造型的CRT螢?zāi)? 搭配創(chuàng)新概念的 slogan：think different 打造出 iMac系列的黃金年代，自 G3發(fā)表至今十年，iMac系列依然為 Apple強(qiáng)大的產(chǎn)品線之一 11 組織上的配置 ? 以顧客導(dǎo)向工程 (customerdriven engineering)的方式設(shè)計(jì)新產(chǎn)品 – 將顧客偏好納入最終設(shè)計(jì)中 ? 預(yù)算決定方式？ – 全力支助 – 銷售百分比法 – 競爭對(duì)等法 – 決定新產(chǎn)品數(shù)量後回推需要預(yù)算 Next: Table 12 預(yù)算決定 階段 創(chuàng)意 篩選率 創(chuàng)意平均成本 總成本 64 1:4 1,000 64,000 16 1:2 20,000 320,000 8 1:2 200,000 1,600,000 4 1:2 500,000 2,000,000 2 1:2 5,000,000 10,000,000 總計(jì) 5,721,000 13,984,000 一個(gè)成功新產(chǎn)品的預(yù)估成本 13 新產(chǎn)品開發(fā)的組織活動(dòng) ? 負(fù)責(zé)開發(fā)新產(chǎn)品的人員 – 產(chǎn)品經(jīng)理 ?有時(shí)會(huì)將注意力集中在現(xiàn)有產(chǎn)品上 – 新產(chǎn)品經(jīng)理 ?新產(chǎn)品發(fā)展專業(yè)化 – 創(chuàng)業(yè)小組 (venture team) ?跨部門的多功能團(tuán)隊(duì)，發(fā)展特定產(chǎn)品 ?機(jī)密性的組織 Next: Figure 14 新產(chǎn)品發(fā)展決策流程 (A) 是 是 是 否 否 否 否 是 該創(chuàng)意是否得繼續(xù)？ 產(chǎn)品創(chuàng)意是否配合業(yè)目標(biāo)、策略與資源？ 與測試 能找出消費(fèi)者願(yuàn)意嘗試的好觀念嗎？ 發(fā)展 能擬定出一套
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