新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材-展示頁(yè)
2025-01-09 20:34本頁(yè)面
【正文】 理項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目采購(gòu)管理215個(gè)過(guò)程組22項(xiàng)目管理和流程管理的比較分析項(xiàng)目 業(yè)務(wù)流程1 2 3 4 5 6交付件流程沒(méi)有，以前沒(méi)有做過(guò)此項(xiàng)目最近開發(fā)的流程有流程模板重復(fù)的，主要部分需客戶化重復(fù)的，需做最小程度的客戶化重復(fù)的，不需做客戶化效率增加風(fēng)險(xiǎn)增加23課程目錄的組織與團(tuán)隊(duì)流程流程結(jié)構(gòu)化流程 商業(yè)決策與技術(shù)評(píng)審流程界最佳模式及案例分析劃控制24l 學(xué)習(xí)目標(biāo)：l 業(yè)界產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的幾種構(gòu)成模式l 職能型、項(xiàng)目型、矩陣型組織的優(yōu)缺點(diǎn)分析l 核心項(xiàng)目小組的構(gòu)成及各角色的職責(zé)l 產(chǎn)品經(jīng)理 /項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)模型l 推薦讀物： 《 西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)魂 》 、 《 誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞 》本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)25公司總裁人力資源總監(jiān) 財(cái)務(wù)總監(jiān)市場(chǎng)部總監(jiān)工程部總監(jiān)制造部總監(jiān)采購(gòu)部總監(jiān)客服部經(jīng)理 內(nèi)銷部經(jīng)理 進(jìn)出口部經(jīng)理 系統(tǒng)工程經(jīng)理 電子工程經(jīng)理 軟件工程經(jīng)理 機(jī)械工程經(jīng)理 制造部經(jīng)理 裝配部經(jīng)理 檢測(cè)部經(jīng)理 生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理 生產(chǎn)采購(gòu)經(jīng)理 行政采購(gòu)經(jīng)理職能型組織結(jié)構(gòu)26公司總裁人力資源部總監(jiān) 財(cái)務(wù)部總監(jiān)項(xiàng)目 A項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目 B項(xiàng)目經(jīng)理工程部經(jīng)理市場(chǎng)部總監(jiān) 法律部總監(jiān)系統(tǒng)機(jī)械軟件制造部經(jīng)理制造檢測(cè)組裝供應(yīng)部經(jīng)理采購(gòu)品保質(zhì)檢咨詢顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)評(píng)審培訓(xùn)工程部經(jīng)理系統(tǒng)機(jī)械軟件制造部經(jīng)理制造檢測(cè)組裝供應(yīng)部經(jīng)理采購(gòu)品保質(zhì)檢咨詢顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)評(píng)審培訓(xùn)項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)27矩陣式組織結(jié)構(gòu)28業(yè)界最佳產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)的層次外圍組核心組CHAIRMEN 決策層：公司層面，決定產(chǎn)品 /項(xiàng)目投資策略投資評(píng)審團(tuán)隊(duì)外圍組核心組LEADER產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)管理層：管理產(chǎn)品交付外圍組核心組產(chǎn)品經(jīng)理 /項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行層：執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)管理29產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)中的 角色l 不是名字，不等于職位l 角色，是承擔(dān)一類相同活動(dòng)的主體，強(qiáng)調(diào)對(duì)職責(zé)的描述，相同角色的工作性質(zhì)、類別完全相同，完成工作所需條件也基本一樣，如軟件工程師就是一個(gè)角色l 同一個(gè)人可能承擔(dān)多個(gè)角色，同一角色可能有多個(gè)人來(lái)承擔(dān)30跨職能領(lǐng)域的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)（示例）Together, we Everyone Achieve Ｍ ore! 31可裝配性案例 可裝配性案例32可裝配性案例 可裝配性案例（改進(jìn)后）33項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)（一）167。項(xiàng)目管理252。新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理研發(fā)管理資深專家張永杰與您同行2講師介紹：張永杰l 1999年西安交通大學(xué)畢業(yè)，獲碩士研究生學(xué)歷l 19992023 華為技術(shù)l 20232023 深圳邁瑞l 2023年至今，從事 研發(fā)管理 領(lǐng)域的咨詢與培訓(xùn)3課程承諾l 兩天授課時(shí)間長(zhǎng)達(dá) 13小時(shí)！l 杜絕任何研發(fā)管理軟件的推廣和廣告！l 更注重實(shí)操，專注于知識(shí)的傳遞和分享！給現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員 Copy大量適用的研發(fā)管理模板！4課程目錄的組織與團(tuán)隊(duì)流程流程結(jié)構(gòu)化流程 商業(yè)決策與技術(shù)評(píng)審流程界最佳模式及案例分析劃控制5本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)l 掌握什么是產(chǎn)品開發(fā)和項(xiàng)目管理，在產(chǎn)品開發(fā)中有哪些主要的項(xiàng)目管理活動(dòng)l 結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程的特點(diǎn)l 推薦讀物： 《 培思的力量 》l DCP； PDT；l 結(jié)構(gòu)化流程； 開發(fā)工具與技術(shù)；l 技術(shù)管理； 產(chǎn)品戰(zhàn)略； 管道管理6252。流程252。項(xiàng)目252。 領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目小組：216。召集 PDT核心組，將項(xiàng)目目標(biāo)分配到 PDT核心組成員216。 與管理層進(jìn)行溝通：216。從公司管理層獲得承諾，并確保所需要資源的到位216。強(qiáng)烈的責(zé)任感和自信心，具有號(hào)召、協(xié)調(diào)、策劃能力，其中策劃能力，包括工作和活動(dòng)的策劃能力；此外，還應(yīng)包括工作活動(dòng)的人群，具有開拓性。具有很高的 3Q，善于溝通和處理沖突：– IQ－智商– EQ－情商– AQ－逆商，逆境中的承受能力。37項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)l 體系驅(qū)動(dòng)與牽引l 周邊部門鍛煉，提高全流程意識(shí)和技能l 參加項(xiàng)目經(jīng)理知識(shí)和技能培訓(xùn)（ 內(nèi)部、外部 ）l 自我批評(píng)總結(jié)，改正錯(cuò)誤（ 批評(píng)與自我批評(píng) ）l 資源池集中培養(yǎng)（ 挑選、培養(yǎng)、考核 ）38核心小組成員的角色及義務(wù)167。 主導(dǎo)解決相關(guān)領(lǐng)域問(wèn)題216。 共同負(fù)責(zé)小組的最終結(jié)果216。 對(duì)功能部門的交付負(fù)責(zé)216。 向職能部門經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目情況216。 協(xié)同外圍小組的活動(dòng)39外圍小組成員的角色及義務(wù)167。 關(guān)注具體的項(xiàng)目任務(wù)216。 主動(dòng)尋找所遇問(wèn)題的解決方案216。JUST DO IT167。 參與相關(guān)方案討論、評(píng)審等活動(dòng)216。 積極支援關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)167。 提供技術(shù)指導(dǎo)216。 協(xié)調(diào)跨項(xiàng)目的技術(shù)合作、經(jīng)驗(yàn)共享216。 建立優(yōu)異的職能部門團(tuán)隊(duì)216。 雇傭 /解雇、培訓(xùn)員工及對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)216。 支持 PDT工作216。 參與設(shè)計(jì)及評(píng)審41課程目錄的組織與團(tuán)隊(duì)流程流程結(jié)構(gòu)化流程 商業(yè)決策與技術(shù)評(píng)審流程界最佳模式及案例分析劃控制42本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)l 流程設(shè)計(jì)方法論 Design Flowl 詳細(xì)學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程袖珍卡l 產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程每個(gè)階段的主要目標(biāo)和活動(dòng)l 掌握結(jié)構(gòu)化流程的設(shè)計(jì)方法l 結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程的設(shè)計(jì)和推行思路43167。結(jié)構(gòu)合理：自上而下的層次架構(gòu)中，上層結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單一些，越到下層越具體216。 層次結(jié)構(gòu)216。步驟（如：軟件開發(fā)）216。詳細(xì)的開發(fā)指南（指導(dǎo)書、模板、表單、CHECKLIST（經(jīng)驗(yàn)、主動(dòng)性、前瞻性）結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)的層次46產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)化流程的特點(diǎn)企業(yè)需要的不僅僅是優(yōu)秀的產(chǎn)品，更是優(yōu)秀產(chǎn)品產(chǎn)生企業(yè)需要的不僅僅是優(yōu)秀的產(chǎn)品，更是優(yōu)秀產(chǎn)品產(chǎn)生的機(jī)制和土壤！的機(jī)制和土壤！47需要進(jìn)一步結(jié)構(gòu)化的征兆l 術(shù)語(yǔ)和定義不一致（測(cè)試報(bào)告）l 過(guò)多的澄清會(huì)議l 中層管理人員太多（ 文山會(huì)海 ）l 進(jìn)度表不準(zhǔn)確（所依據(jù)的假設(shè)不能被分享和了解）l 無(wú)法估計(jì)出資源需求l 小組與小組之間的計(jì)劃不銜接（對(duì)必定出現(xiàn)什么情況有不同的理解）48需要進(jìn)一步結(jié)構(gòu)化的征兆（續(xù)）l 過(guò)量的任務(wù)間的相互依賴（低成本工作拖高成本工作的后腿）l 對(duì)職責(zé)理解不夠l 注意力集中在 “ 救火 ” 上（卷起袖子解決問(wèn)題）l 開發(fā)產(chǎn)品沒(méi)有一個(gè) “ 統(tǒng)一方法 ”l 浪費(fèi)在沒(méi)有附加值的工作上的時(shí)間（協(xié)調(diào)、重做）49l 清晰的層次結(jié)構(gòu) ――― 可管理l 明確的階段劃分 ―
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