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新產(chǎn)品研發(fā)開發(fā)項目管理培訓教材-展示頁

2025-01-29 06:45本頁面
  

【正文】 目,在企業(yè)資源約束條件下,按照企業(yè)統(tǒng)一的項目管理流程和方法進行管理的過程。 17 產(chǎn)品研發(fā)項目管理概述 企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及應對 產(chǎn)品研發(fā)項目管理的發(fā)展 產(chǎn)品研發(fā)項目管理體系框架 18 產(chǎn)品研發(fā)項目的特點 目的 以市場需求為目標 性質(zhì) 知識的應用 內(nèi)容 知識應用,追求用經(jīng)濟的方法開發(fā)新產(chǎn)品 成果 專利,設計文檔,新產(chǎn)品 成功率 風險大,成功率 50%- 60% 人員 創(chuàng)造能力強,動手能力強 經(jīng)費 較多 管理原則 尊重集體意見,采用多種評價方法,側(cè)重于經(jīng)濟評價計劃 彈性,可能有很大變化,有戰(zhàn)略方向,有期限 19 發(fā)明與商品化時代 產(chǎn)品成功時代 快速上市時代 研發(fā)生產(chǎn)率時代 ?產(chǎn)品組合與組合管理 ?資源管理 ?企業(yè)項目管理 20 項目辦公室 建立項目辦公室是增強組織項目管理能力的有 效方法。 21 戰(zhàn)略項目辦公室( SPO) 貫徹企業(yè)戰(zhàn)略 項目篩選 項目優(yōu)先級排序 編寫項目組合報表 制定方法體系和流
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