海洋王ipd(集成產(chǎn)品開發(fā))研發(fā)項目管理培訓(xùn)教材-37-項目管理-展示頁
2025-06-08 09:01本頁面
【正文】 ? 確定初步的目標(biāo)細(xì)分市場 STEP4： 制定細(xì)分市場的業(yè)務(wù)計劃 ? 確定細(xì)分市場的目標(biāo)和策略 ? 確定對客戶及我方的價值 ? 推動多個功能部門提供輸入信息，制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和計劃 9 同時投入開發(fā)的產(chǎn)品與技術(shù)開發(fā)項目太多，超出資源許可的范圍 項目普遍延期嚴(yán)重，項目質(zhì)量不理想，重點(diǎn)項目資源得不到保證 沒有從市場出發(fā)建立項目選擇標(biāo)準(zhǔn)，選擇項目更多的靠領(lǐng)導(dǎo) “ 拍腦袋 ” ，隨意性大 開發(fā)出的產(chǎn)品與技術(shù)缺乏市場潛力，缺乏高效益項目，研發(fā)投入產(chǎn)出比差，投資浪費(fèi)巨大 沒有設(shè)立優(yōu)先級評估標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品與技術(shù)開發(fā)項目缺乏合理的先后順序 市場急需的產(chǎn)品與技術(shù)不能及時開發(fā)成功，過早投入開發(fā)一些市場不急需的項目 沒有建立市場導(dǎo)向的產(chǎn)品規(guī)劃機(jī)制，企業(yè)產(chǎn)品與技術(shù)開發(fā)將缺乏方向，可能造成巨大失誤 10 2 0 0 3 年牌號數(shù)比例分布與收入比例分布對照圖61%20%9%4%6%4%8%11% 11%66%0%10%20%30%40%50%60%70%5 T 以下 5 －2 0 T 2 0 －5 0 T 5 0 －1 0 0 T 1 0 0 T 以上牌號數(shù)比例 收入比例案例：缺乏良好的規(guī)劃造成開發(fā)出了大量不贏利的產(chǎn)品，研發(fā)投入產(chǎn)出比差，研發(fā)投資浪費(fèi)巨大 11 目錄 一、海洋王 IPD體系概述 二、海洋王產(chǎn)品開發(fā)流程概述 三、產(chǎn)品開發(fā)項目管理 四、 IPD推行面臨的挑戰(zhàn)及解決思路分析 12 IPD流程將需求分析、多種質(zhì)量保障手段、跨部門并行開發(fā)等產(chǎn)品開發(fā)成功要素進(jìn)行了良好集成 ? 概念與計劃階段加強(qiáng)了需求分析和評審 ? 方案設(shè)計與詳細(xì)設(shè)計進(jìn)行了分離 ? 加強(qiáng)了測試、技術(shù)評審等質(zhì)量保障手段 概念及計劃 開發(fā) 驗證 生命周期管理 發(fā)布 計劃決策 上市 決策 生命周期終止決策評審 成本決策 需求評審 方案評審 詳細(xì)設(shè)計 評審 手板評審 成本評審 工程樣機(jī) 評審 小批量 評審 13 客戶需求分析要從多個方面透徹理解 P包裝 P性能 A保證 L生命周期成本 S社會接受程度 A可獲得性 E易用性 ＄ 價格 購買過程 分銷 銷售 分配 渠道 交貨期 廣告 訂購 等 … A可獲得性 視覺評估 銷售界面 布局 尺寸 風(fēng)格 顏色 結(jié)構(gòu) 等 … P包裝 規(guī)格比較 速度 功能 規(guī)格 容量 精確度 多功能性 多產(chǎn)性 等 … P性能 感覺的比較 安裝 可用性 升級 圖形化 顯示 人類工程學(xué) 文檔 等 … E易用性 價格比較 技術(shù) 原材料 生產(chǎn) 人力成本 管理成本 庫存 廢料 等 … ＄ 價格 其它方面的影響 顧問 團(tuán)體 環(huán)境的影響 法律關(guān)系 安全 保密 責(zé)任 等 … S社會接受程度 真實成本比較 壽命 正常運(yùn)作／停工時間 磨損 服務(wù) 備件 能源 操作成本 等 … L生命周期成本 顧慮和響應(yīng) 可靠性 可用性 可（維）修性 保證 質(zhì)量 安全性 穩(wěn)定性 完整性 等 … A保證 14 ? 制定工藝需求 ? 制定可制造性需求 ? 工藝分析 ? 制定工藝方案 ? 制定制造策略與計劃
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1