ipd(集成產(chǎn)品開發(fā))入門教材-展示頁
2025-01-16 00:30本頁面
【正文】 ,嗓門或權(quán)力大的人進行決策 ) ? 協(xié)調(diào)溝通困難，各執(zhí)己見 (每個部門都認為自己是正確的） ? 關(guān)注所謂的部門利益，而不是公司產(chǎn)品的整體表現(xiàn)（在部門中表現(xiàn)好的人不一定對產(chǎn)品或公司好 ) ? … IPD模式下的研發(fā)組織分工 IPD組織結(jié)構(gòu)（舉例 ) 供應部 生產(chǎn)部 財務部 生產(chǎn)部長 服務部長 服務部 制造總監(jiān) 總裁 技術(shù)管理中心 工藝部 PDT經(jīng)理 市場總監(jiān) 結(jié)構(gòu)部 … 電氣部 總 工 實驗室 燃氣部 … 產(chǎn)品線總監(jiān) 產(chǎn)品總監(jiān)助理 品質(zhì)部 品質(zhì)部長 供應部長 各大區(qū) 銷售總監(jiān) 人力資源部 HR總監(jiān) 財務總監(jiān) 總裁辦 研究部 市場研究部 IPMT PDT PDT PDT經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理 PDT的組織形式 ? 核心小組組長在不同功能中發(fā)揮直接 的、綜合性的影響 ? 組員完全代表相應的職能部門 ? 核心小組組長和成員有項目權(quán)力和責任 ? 職能部門經(jīng)理（資源經(jīng)理）關(guān)注于建立優(yōu)秀的部門，而不是日常的決策 ? 是復雜項目和組織的最佳結(jié)構(gòu) 核心小 組 外圍組 核心小組組長 協(xié)調(diào)人 用戶服務 制造 硬件設(shè)計 軟件設(shè)計 市場營銷 質(zhì)量 PDT（產(chǎn)品開發(fā)團隊）采用“重度矩陣結(jié)構(gòu)”模式，保證溝通、協(xié)調(diào)和決策的高效。 理解 IPD 結(jié)構(gòu)化的開發(fā)流程 IPD開發(fā)流程分為四個等級：階段、步驟、活動、任務。 理解 IPD 異步開發(fā) 異步開發(fā)是縮短新產(chǎn)品上市周期（ TTM： Time To Market）的重要手段，它通過嚴密的計劃、準確的接口設(shè)計把原來的許多后繼活動提前進行。 PDT成員在 PDT代表 職能部門，在職能部門代表 PDT。 TDT負責管理跨產(chǎn)品線 IPMT的技術(shù)開發(fā)與結(jié)合。負責幫助 IPMT和 /或產(chǎn)品 IRB/公司級 IPMT對公司的整 體產(chǎn)品組合進行管理。 IPMT關(guān)注某一特定的業(yè)務領(lǐng)域 內(nèi)的投資，確定該領(lǐng)域內(nèi)的最佳投資組合。 理解 IPD 基于市場的創(chuàng)新 IPD強調(diào)基于市場的創(chuàng)新，為達此目的， IPD把正確界定市場需求、定義產(chǎn)品概念作為流程的第一步，著眼于一開始就把事情做正確，并且在產(chǎn)品的整個生命周期都從客戶的需求出發(fā)制訂有關(guān)計劃。 （ 2） 對新產(chǎn)品開發(fā)是分階段進行投資，在每個階段設(shè)有決策評審點，只有通過了決策評審， IPMT才會進行下一階段的投資，這樣就可以提前發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品開發(fā)的問題，避免投資的浪費。 理解 IPD 產(chǎn)品開發(fā)是全流程的開發(fā) 六個階段：概念、計劃、開發(fā)、驗證、發(fā)布、生命周期管理 四個決策評審點：概念評審 CDCP、計劃評審 PDCP、可獲得性評審 ADCP、生命周期結(jié)束評審 LDCP 六個技術(shù)評審點：產(chǎn)品需求和概念、需求分解和規(guī)格、總體方案、工程圖紙、樣機、小批量 TR2 CDCP TR3 PDCP TR4 TR6 TR5 概念 計劃 發(fā)布 生命周期 ADCP TR1 開發(fā) 轉(zhuǎn)產(chǎn) 用戶驗證 生 產(chǎn) 初 始 產(chǎn) 品 產(chǎn)品發(fā)布 LDCP 生命周期 發(fā)布 驗證 開發(fā) 計劃 概念 驗證 GA TR4：模塊 /系統(tǒng)評審 TR5：樣機評審 TR6：小批量評審 TR1：產(chǎn)品需求和概念評審 TR2：需求分解和規(guī)格評審 TR3：總體方案評審 理解 IPD 產(chǎn)品開發(fā)是一項投資 在 IPD中設(shè)有一個專門負責新產(chǎn)品開發(fā)投資的跨部門團隊：集成組合管理團隊（ IPMT） 類似于一個投資銀行家；而產(chǎn)品開發(fā)團隊（ PDT）則類似于被投資的公司。 四個主流程（核心流程） 戰(zhàn)略管理流程、市場管理流程、產(chǎn)品開發(fā)流程、技術(shù)開發(fā)及平臺開發(fā)流程 四個主要支撐體系 質(zhì)量管理、項目管理、績效管理、成本管理 四個跨部門團隊 集成組合管理團隊 IPMT（ Integrated Porfolio Management Team） 組合管理團隊 PMT（ Porfolio Management Team） 產(chǎn)品開發(fā)團隊 PDT（ Product Development Team） 技術(shù)開發(fā)團隊 TDT（ Technology Development Team） IPD整體框架（ IPD管理模式系統(tǒng)圖） 計劃 概念 制定市場 細分策略 調(diào)整 優(yōu) 管理市場細分并評估績效 理解市場 市場細分 組合分析 制定細分市場策略及計劃 調(diào)整 /優(yōu)化業(yè)務計劃 管理細分市場并評估績效 產(chǎn)品評審委員會 集成組合管理團隊（ IPMT） 開發(fā) 驗證 發(fā)布 生命周期 市場信息 客戶反饋 競爭信息 技術(shù)趨勢 產(chǎn)品組合 市場管理 平臺與技術(shù)的開發(fā) IPD流程 一流的子流程 項目管理 配置與變更 技術(shù)評審 CBB 文檔管理 質(zhì)量管理 采購 /外協(xié)管理 軟硬件設(shè)計 管道管理 考評 平衡記分卡（ Balanced Scorecard） IPD工具 共用工具（業(yè)務，技術(shù)） － 重用 產(chǎn)品戰(zhàn)略 Dev Mfg Mkt Svc Fin SW Full Proc PMT Dev Mfg Mkt Svc Fin SW Full Proc PDT Dev Mfg Mkt Svc Fin SW Full Proc TDT 產(chǎn)品戰(zhàn)略 需求管理 關(guān)鍵要素 跨部門團隊 集成產(chǎn)品管理團隊 —IPMT 組合管理團隊 —PMT 產(chǎn)品開發(fā)團隊 —PDT 技術(shù)開發(fā)團隊 —TDT 結(jié)構(gòu)化的流程 6個階段、 4個決策評審點、 6個技術(shù)評審點 四大核心流程 戰(zhàn)略管理 市場管理 產(chǎn)品開發(fā) 平臺開發(fā) （ $APPEALS、 SPAN、 FAN、 FFAB等） 績效管理 決策評審 理解
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