論文：集成產(chǎn)品開發(fā)(ipd)與研發(fā)項目管理應(yīng)用-展示頁
2024-11-19 04:28本頁面
【正文】 D 流程結(jié)構(gòu)化 IPD 流程 如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務(wù)） 2 IPD 流程結(jié)構(gòu)化的幾個 常見問題 . IPD 流程裁剪方法 ,為什么要裁剪 ?何時裁剪 ?怎樣裁剪 ? IPD 的階段劃分、舉例 IPD 的階段子流程、舉例 IPD 的 流程 操作指導(dǎo)書、舉例 項目和管道管理 項目管理與 IPD 過程 的映射 研發(fā)項目管理方法論 IPD 12 大支撐管理 依賴關(guān)系管理 產(chǎn)品重整 技術(shù)規(guī)劃 異步開發(fā) 共用模塊 IPD 推進的第一階段 IPD 實施共分為幾個階段？目前哪一個階段己經(jīng)結(jié)束？ 如何審視公司目前產(chǎn)品開發(fā)的現(xiàn)狀 IPD 第一階段的主要工作是什么？ 實施 IPD 兩年后公司在產(chǎn)品開發(fā)周期方面的預(yù)期目標(biāo)？ IPD 第一階段的主要發(fā)現(xiàn)包括哪些方面？ (業(yè)務(wù)策略和市場管理、市場需求、系統(tǒng)工程、項目管理、結(jié)構(gòu)化流程、組織、技術(shù)管理、 IT使能器 /工具、管道管理、技能、衡量標(biāo)準(zhǔn)十一個方面 ) IPD 推進的第二階段工作思路 推行 IPD的 13項構(gòu)想 第三階段推廣前的準(zhǔn)備 結(jié) 構(gòu)化流程 端到端流程、操作層流程、使能層流程 試點 PDT 四個試點 PDT， 11個里程碑性質(zhì)的決策評審點 組織 投資評審委員會（ Investment Review Board,IRB）、集成產(chǎn)品管理團隊（ IPMT）、產(chǎn)品開發(fā)團隊（ PDT）
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1