ipd集成產(chǎn)品開發(fā)入門教材-展示頁
2025-01-16 00:33本頁面
【正文】 ,嗓門或權(quán)力大的人進(jìn)行決策 ) ? 協(xié)調(diào)溝通困難，各執(zhí)己見 (每個(gè)部門都認(rèn)為自己是正確的） ? 關(guān)注所謂的部門利益，而不是公司產(chǎn)品的整體表現(xiàn)（在部門中表現(xiàn)好的人不一定對(duì)產(chǎn)品或公司好 ) ? … IPD模式下的研發(fā)組織分工 IPD組織結(jié)構(gòu)（舉例 ) 供應(yīng)部 生產(chǎn)部 財(cái)務(wù)部 生產(chǎn)部長 服務(wù)部長 服務(wù)部 制造總監(jiān) 總裁 技術(shù)管理中心 工藝部 PDT經(jīng)理 市場總監(jiān) 結(jié)構(gòu)部 … 電氣部 總 工 實(shí)驗(yàn)室 燃?xì)獠? … 產(chǎn)品線總監(jiān) 產(chǎn)品總監(jiān)助理 品質(zhì)部 品質(zhì)部長 供應(yīng)部長 各大區(qū) 銷售總監(jiān) 人力資源部 HR總監(jiān) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 總裁辦 研究部 市場研究部 IPMT PDT PDT PDT經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理 PDT的組織形式 ? 核心小組組長在不同功能中發(fā)揮直接 的、綜合性的影響 ? 組員完全代表相應(yīng)的職能部門 ? 核心小組組長和成員有項(xiàng)目權(quán)力和責(zé)任 ? 職能部門經(jīng)理（資源經(jīng)理）關(guān)注于建立優(yōu)秀的部門，而不是日常的決策 ? 是復(fù)雜項(xiàng)目和組織的最佳結(jié)構(gòu) 核心小 組 外圍組 核心小組組長 協(xié)調(diào)人 用戶服務(wù) 制造 硬件設(shè)計(jì) 軟件設(shè)計(jì) 市場營銷 質(zhì)量 PDT（產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)）采用“重度矩陣結(jié)構(gòu)”模式，保證溝通、協(xié)調(diào)和決策的高效。 理解 IPD 結(jié)構(gòu)化的開發(fā)流程 IPD開發(fā)流程分為四個(gè)等級(jí)：階段、步驟、活動(dòng)、任務(wù)。 理解 IPD 異步開發(fā) 異步開發(fā)是縮短新產(chǎn)品上市周期（ TTM： Time To Market）的重要手段，它通過嚴(yán)密的計(jì)劃、準(zhǔn)確的接口設(shè)計(jì)把原來的許多后繼活動(dòng)提前進(jìn)行。 PDT成員在 PDT代表 職能部門，在職能部門代表 PDT。 TDT負(fù)責(zé)管理跨產(chǎn)品線 IPMT的技術(shù)開發(fā)與結(jié)合。負(fù)責(zé)幫助 IPMT和 /或產(chǎn)品 IRB/公司級(jí) IPMT對(duì)公司的整 體產(chǎn)品組合進(jìn)行管理。 IPMT關(guān)注某一特定的業(yè)務(wù)領(lǐng)域 內(nèi)的投資，確定該領(lǐng)域內(nèi)的最佳投資組合。 理解 IPD 基于市場的創(chuàng)新 IPD強(qiáng)調(diào)基于市場的創(chuàng)新，為達(dá)此目的， IPD把正確界定市場需求、定義產(chǎn)品概念作為流程的第一步，著眼于一開始就把事情做正確，并且在產(chǎn)品的整個(gè)生命周期都從客戶的需求出發(fā)制訂有關(guān)計(jì)劃。 （ 2） 對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)是分階段進(jìn)行投資，在每個(gè)階段設(shè)有決策評(píng)審點(diǎn)，只有通過了決策評(píng)審， IPMT才會(huì)進(jìn)行下一階段的投資，這樣就可以提前發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品開發(fā)的問題，避免投資的浪費(fèi)。 理解 IPD 產(chǎn)品開發(fā)是全流程的開發(fā) 六個(gè)階段：概念、計(jì)劃、開發(fā)、驗(yàn)證、發(fā)布、生命周期管理 四個(gè)決策評(píng)審點(diǎn)：概念評(píng)審 CDCP、計(jì)劃評(píng)審 PDCP、可獲得性評(píng)審 ADCP、生命周期結(jié)束評(píng)審 LDCP 六個(gè)技術(shù)評(píng)審點(diǎn)：產(chǎn)品需求和概念、需求分解和規(guī)格、總體方案、工程圖紙、樣機(jī)、小批量 TR2 CDCP TR3 PDCP TR4 TR6 TR5 概念 計(jì)劃 發(fā)布 生命周期 ADCP TR1 開發(fā) 轉(zhuǎn)產(chǎn) 用戶驗(yàn)證 生 產(chǎn) 初 始 產(chǎn) 品 產(chǎn)品發(fā)布 LDCP 生命周期 發(fā)布 驗(yàn)證 開發(fā) 計(jì)劃 概念 驗(yàn)證 GA TR4：模塊 /系統(tǒng)評(píng)審 TR5：樣機(jī)評(píng)審 TR6：小批量評(píng)審 TR1：產(chǎn)品需求和概念評(píng)審 TR2：需求分解和規(guī)格評(píng)審 TR3：總體方案評(píng)審 理解 IPD 產(chǎn)品開發(fā)是一項(xiàng)投資 在 IPD中設(shè)有一個(gè)專門負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)投資的跨部門團(tuán)隊(duì)：集成組合管理團(tuán)隊(duì)（ IPMT） 類似于一個(gè)投資銀行家；而產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（ PDT）則類似于被投資的公司。 四個(gè)主流程（核心流程） 戰(zhàn)略管理流程、市場管理流程、產(chǎn)品開發(fā)流程、技術(shù)開發(fā)及平臺(tái)開發(fā)流程 四個(gè)主要支撐體系 質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理、績效管理、成本管理 四個(gè)跨部門團(tuán)隊(duì) 集成組合管理團(tuán)隊(duì) IPMT（ Integrated Porfolio Management Team） 組合管理團(tuán)隊(duì) PMT（ Porfolio Management Team） 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì) PDT（ Product Development Team） 技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì) TDT（ Technology Development Team） IPD整體框架（ IPD管理模式系統(tǒng)圖） 計(jì)劃 概念 制定市場 細(xì)分策略 調(diào)整 優(yōu) 管理市場細(xì)分并評(píng)估績效 理解市場 市場細(xì)分 組合分析 制定細(xì)分市場策略及計(jì)劃 調(diào)整 /優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃 管理細(xì)分市場并評(píng)估績效 產(chǎn)品評(píng)審委員會(huì) 集成組合管理團(tuán)隊(duì)（ IPMT） 開發(fā) 驗(yàn)證 發(fā)布 生命周期 市場信息 客戶反饋 競爭信息 技術(shù)趨勢 產(chǎn)品組合 市場管理 平臺(tái)與技術(shù)的開發(fā) IPD流程 一流的子流程 項(xiàng)目管理 配置與變更 技術(shù)評(píng)審 CBB 文檔管理 質(zhì)量管理 采購 /外協(xié)管理 軟硬件設(shè)計(jì) 管道管理 考評(píng) 平衡記分卡（ Balanced Scorecard） IPD工具 共用工具（業(yè)務(wù)，技術(shù)） － 重用 產(chǎn)品戰(zhàn)略 Dev Mfg Mkt Svc Fin SW Full Proc PMT Dev Mfg Mkt Svc Fin SW Full Proc PDT Dev Mfg Mkt Svc Fin SW Full Proc TDT 產(chǎn)品戰(zhàn)略 需求管理 關(guān)鍵要素 跨部門團(tuán)隊(duì) 集成產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì) —IPMT 組合管理團(tuán)隊(duì) —PMT 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì) —PDT 技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì) —TDT 結(jié)構(gòu)化的流程 6個(gè)階段、 4個(gè)決策評(píng)審點(diǎn)、 6個(gè)技術(shù)評(píng)審點(diǎn) 四大核心流程 戰(zhàn)略管理 市場管理 產(chǎn)品開發(fā) 平臺(tái)開發(fā) （ $APPEALS、 SPAN、 FAN、 FFAB等） 績效管理 決策評(píng)審 理解
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1