ipd集成產(chǎn)品開發(fā)入門教材(已修改)
2025-01-18 00:33 本頁面
【正文】 IPD基礎(chǔ)知識 內(nèi)容提要 一、 IPD概述 二、 IPD組織結(jié)構(gòu) 三、 IPD業(yè)務(wù)流程 IPD是關(guān)鍵！我們必須更加規(guī)范地開發(fā)產(chǎn)品；在開始便考慮市場情報和客戶需求；在開始階段就確定所需資源；根據(jù)里程碑管理；只在里程碑變更需求和項目方向，因此我們不會不斷地修補項目。整個 IPD重整至關(guān)重要，如果你不知道它是什么，你就真正地需要回去學(xué)習(xí)。我的意思是說， 這個公司的每個人 ……都需要熟悉 IPD。 我們準(zhǔn)備根據(jù)這個流程來經(jīng)營公司。 —— IBM董事長 L ou Gerstner 大會發(fā)言， IBM Raleigh NS， 1996712 IPD要培訓(xùn)、培訓(xùn)、再培訓(xùn)，讓考試不合格者下崗。 IPD關(guān)系到公司未來的生存與發(fā)展！各級組織、各級部門都要充分認(rèn)識到它的重要性。 —— 華為公司總裁 任正非 引言 IPD是一套系統(tǒng)性的研發(fā)解決方案 IPD—— Integrated Product Development 集成產(chǎn)品開發(fā) 是一套 先進(jìn)的、成熟的 研發(fā)管理 思想、模式和方法 。 IPD的思想來源于美國 PRTM公司的 PACE（ Product And Cycletime Excellence）理論，在這套理論中詳細(xì)描述了業(yè)界最佳的產(chǎn)品開發(fā)模式所包含的各個方面。經(jīng)過IBM公司的成功內(nèi)部實踐及優(yōu)化發(fā)展， IPD已經(jīng)成為一套包含企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的思想、模式、工具的系統(tǒng)工程。 IPD的目標(biāo) IPD強調(diào)以 市場需求 作為產(chǎn)品開發(fā)的驅(qū)動力，將產(chǎn)品開發(fā)作為一項 投資 來管理。 IPD的目標(biāo)是實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)的 準(zhǔn)、快、低 。 準(zhǔn)：開發(fā)滿足細(xì)分市場客戶需求的產(chǎn)品。 快：向市場快速提供成功的產(chǎn)品。 低：實現(xiàn)低成本的產(chǎn)品開發(fā)以及產(chǎn)品的低成本設(shè)計。 IPD的核心思想 1. 產(chǎn)品開發(fā)是 投資 行為 2. 基于 市場 的創(chuàng)新 3. 基于 平臺 的異步開發(fā)模式和重用策略 4. 技術(shù) 開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分離 5. 跨部門 協(xié)同 6. 結(jié)構(gòu)化的 并行 開發(fā)流程 7. 產(chǎn)品線與 能力 線并重 8. 職業(yè)化 人才 梯隊建設(shè) IPD的管理模式 IPD的核心思想 是通過 IPD管理模式 得到貫徹和落實。 IPD的管理模式簡單總結(jié)為 “ 四四四 ” ， 包括相互關(guān)聯(lián)和支撐的四個主流程、四個支撐系統(tǒng)和四個跨部門團(tuán)隊。 四個主流程（核心流程） 戰(zhàn)略管理流程、市場管理流程、產(chǎn)品開發(fā)流程、技術(shù)開發(fā)及平臺開發(fā)流程 四個主要支撐體系 質(zhì)量管理、項目管理、績效管理、成本管理 四個跨部門團(tuán)隊 集成組合管理團(tuán)隊 IPMT（ Integrated Porfolio Management Team） 組合管理團(tuán)隊 PMT（ Porfolio Management Team） 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊 PDT（ Product Development Team） 技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊 TDT（ Technology Development Team） IPD整體框架（ IPD管理模式系統(tǒng)圖） 計劃 概念 制定市場 細(xì)分策略 調(diào)整 優(yōu) 管理市場細(xì)分并評估績效 理解市場 市場細(xì)分 組合分析 制定細(xì)分市場策略及計劃 調(diào)整 /優(yōu)化業(yè)務(wù)計劃 管理細(xì)分市場并評估績效 產(chǎn)品評審委員會 集成組合管理團(tuán)隊（ IPMT） 開發(fā) 驗證 發(fā)布 生命周期 市場信息 客戶反饋 競爭信息 技術(shù)趨勢 產(chǎn)品組合 市場管理 平臺與技術(shù)的開發(fā) IPD流程 一流的子流程 項目管理 配置與變更 技術(shù)評審 CBB 文檔管理 質(zhì)量管理 采購 /外協(xié)管理 軟硬件設(shè)計 管道管理 考評 平衡記分卡（ Balanced Scorecard） IPD工具 共用工具（業(yè)務(wù)，技術(shù)） － 重用 產(chǎn)品戰(zhàn)略 Dev Mfg Mkt Svc Fin SW Full Proc PMT Dev Mfg Mkt Svc Fin SW Full Proc PDT Dev Mfg Mkt Svc Fin SW Full Proc TDT 產(chǎn)品戰(zhàn)略 需求管理 關(guān)鍵要素 跨部門團(tuán)隊 集成產(chǎn)品管理團(tuán)隊 —IPMT 組合管理團(tuán)隊 —PMT 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊 —PDT 技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊 —TDT 結(jié)構(gòu)化的流程 6個階段、 4個決策評審點、 6個技術(shù)評審點 四大核心流程 戰(zhàn)略管理 市場管理 產(chǎn)品開發(fā) 平臺開發(fā) （ $APPEALS、 SPAN、 FAN、 FFAB等） 績效管理 決策評審 理解 IPD 產(chǎn)品開發(fā)是產(chǎn)品包的開發(fā) 產(chǎn)品開發(fā)是全流程的開發(fā)，包括六個階段、四個決策評審點、六個 技術(shù)評審點 產(chǎn)品開發(fā)是一項投資， IPMT就像銀行家， PDT就像被投資的小公司 基于市場的創(chuàng)新 跨部門團(tuán)隊 IPMT、 PMT、 PDT、 TDT 產(chǎn)品開發(fā)與平臺開發(fā)分離 異步開發(fā) 結(jié)構(gòu)化的開發(fā)流程 理解 IPD 產(chǎn)品開發(fā)是產(chǎn)品包的開發(fā) 傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā) ：指對產(chǎn)品本身的開發(fā)，它的輸出是產(chǎn)品成果，產(chǎn)品經(jīng)理對產(chǎn)品的開發(fā)成果負(fù)責(zé) 。 IPD的產(chǎn)品開發(fā) ：指除了產(chǎn)品本身的開發(fā)外，還包括產(chǎn)品市場及銷售策略、產(chǎn)品服務(wù)策略、產(chǎn)品培訓(xùn)策略等方面的產(chǎn)品包的開發(fā)， 產(chǎn)品經(jīng)理不僅僅對產(chǎn)品本身的開發(fā)負(fù)責(zé)，更重要的是要對該產(chǎn)品最終的市場成功和財務(wù)成功負(fù)責(zé)。 理解 IPD 產(chǎn)品開發(fā)是全流程的開發(fā) 六個階段：概念、計劃、開發(fā)、驗證、發(fā)布、生命周期管理 四個決策評審點：概念評審 CDCP、計劃評審 PDCP、可獲得性評審 ADCP、生命周期結(jié)束評審 LDCP 六個技術(shù)評審點：產(chǎn)品需求和概念、需求分解和規(guī)格、總體方案、工
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