【正文】 FinSWFullProcPMTDev MfgMktSvcFinSWFullProcPDTDev MfgMktSvcFinSWFullProcTDT產(chǎn)品戰(zhàn)略需求管理11IPD集成了多個(gè)最好的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)踐方法開(kāi)發(fā) 驗(yàn)證負(fù)現(xiàn)金流產(chǎn)品開(kāi)發(fā)盈利周期正現(xiàn)金流生命周期時(shí)間產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期概念 計(jì)劃投資回收期產(chǎn)品創(chuàng)新周期 P性 能P包裝E易用性A可獲得性L生命周期成本S社會(huì)可接受性 $價(jià)格A保證系統(tǒng)全面的客戶(hù)需求分析管道容量模型容量線技術(shù)要素 N模塊 1模塊 N子系統(tǒng) 1子系統(tǒng) N平臺(tái)客戶(hù)化設(shè)計(jì)模塊子系統(tǒng)平臺(tái)產(chǎn)品或服務(wù)共享器件 /共用零部件（ CBB）平臺(tái)策略技術(shù)要素 1體系結(jié)構(gòu)市場(chǎng)跨部門(mén)的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)化流程有活力職業(yè)化的人才梯隊(duì)基于平臺(tái)的并行和重用模式基于衡量標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)估和改進(jìn)項(xiàng)目和管道管理高效的研發(fā)體系+ ++優(yōu)化投資組合產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)位置細(xì)分市場(chǎng)的吸引力12IPD能給企業(yè)帶來(lái)什么好處？通過(guò)成功實(shí)施 IPD的要素，能給公司帶來(lái)典型好處：p 產(chǎn)品投入市場(chǎng)時(shí)間縮短 40％～ 60％；p 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)浪費(fèi)減少 50％～ 80％；p 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)力提高 25％～ 30％；p 新產(chǎn)品收益（占全部收益的百分比）增加 100％ （來(lái)自國(guó)際著名 PRTM咨詢(xún)公司的統(tǒng)計(jì)）..\..\研發(fā)課程素材 \FLASH\第一場(chǎng) 市場(chǎng)驅(qū)動(dòng) .exe13一、提升研發(fā)管理水平的步驟二、 IPD的思想和框架三、 IPD組織結(jié)構(gòu)四、 IPD業(yè)務(wù)流程五、研發(fā)績(jī)效及薪酬管理六、如何有效實(shí)施 IPD？?jī)?nèi)容提要14研發(fā)組織常見(jiàn)形式（ 1）職能式組織結(jié)構(gòu)研發(fā)總監(jiān)硬件部 結(jié)構(gòu)室 工程部 測(cè)試 質(zhì)量軟件部工程師 1工程師 2工程師 3工程師 1工程師 2工程師 3工程師 1工程師 2工程師 3工程師 1工程師 2工程師 3工程師 1工程師 2工程師 3工程師 1工程師 2工程師 315研發(fā)組織常見(jiàn)形式（ 2）項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)研發(fā)總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理 1 項(xiàng)目經(jīng)理 3 項(xiàng)目經(jīng)理 4 項(xiàng)目經(jīng)理 5項(xiàng)目經(jīng)理 2硬件工程師 1軟件工程師 2測(cè)試工程師 3硬件工程師 1軟件工程師 2測(cè)試工程師 3硬件工程師 1軟件工程師 2測(cè)試工程師 3硬件工程師 1軟件工程師 2測(cè)試工程師 3硬件工程師 1軟件工程師 2測(cè)試工程師 316輕度矩陣式組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理項(xiàng)目管理部 研發(fā)部 生產(chǎn)部 市場(chǎng)部 財(cái)務(wù)部 其他職能部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理 1項(xiàng)目經(jīng)理 1項(xiàng)目經(jīng)理 1研發(fā)組織常見(jiàn)形式（ 3）17研發(fā)組織常見(jiàn)形式（ 4）研發(fā)管理委員會(huì)項(xiàng)目管理部 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部 市場(chǎng)部 制造部 財(cái)務(wù)部 其他職能部門(mén)中試研究室硬件研究室測(cè)試研究室結(jié)構(gòu)研究室軟件研究室PDT1PDT2PDT3重度矩陣式組織結(jié)構(gòu)18功能型(職能型 ) 弱 強(qiáng) 項(xiàng)目型項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力 幾乎沒(méi)有或完全 沒(méi)有 有限 中等到高 高到幾乎全部執(zhí)行組織中，全職為項(xiàng)目工作的人員的百分比幾乎沒(méi)有 025% 5095% 85100%項(xiàng)目經(jīng)理的角色 兼職 兼職 全職 全職項(xiàng)目經(jīng)理角色常用的頭銜Project CoordinatorProject LeaderProject CoordinatorProject LeaderProject ManagerProgram ManagerProject ManagerProgram Manager項(xiàng)目管理行政人員 兼職 兼職 全職 全職項(xiàng)目特征組織類(lèi)型平衡低到中等1560%全職Project ManagerProject Officer矩陣兼職來(lái)源：項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南， 2023年版不同組織形式的比較19職能結(jié)構(gòu) “輕度矩陣 ”團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)DEV SVC MKT DEV SVC MKTFM FMFM FM FMFM職能經(jīng)理（ FM）決策層次項(xiàng)目經(jīng)理（ L)項(xiàng)目經(jīng)理的影響組員 (M)MMLM主管 主管“重度矩陣 ”團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)DEV SVC MKTFM FMFMM M MPIPMT?職能部門(mén)經(jīng)理處理本部門(mén)的所有決策?當(dāng)項(xiàng)目或組織變得很大或需要廣泛的跨部門(mén)運(yùn)作時(shí)，難于協(xié)調(diào)?項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)人?項(xiàng)目組成員是職能部門(mén)的聯(lián)絡(luò)員（沒(méi)有權(quán)力）?職能部門(mén)經(jīng)理仍然做出本部門(mén)的關(guān)鍵決策?當(dāng)規(guī)模和復(fù)雜度增大時(shí)，這種結(jié)構(gòu)也難于支持?項(xiàng)目經(jīng)理在不同功能中發(fā)揮直接的、綜合性的影響?組員完全代表相應(yīng)的職能部門(mén)?項(xiàng)目經(jīng)理和成員有項(xiàng)目權(quán)力和責(zé)任?職能部門(mén)經(jīng)理關(guān)注于建立優(yōu)秀的部門(mén)，而不是日常的決策?是復(fù)雜項(xiàng)目和組織的最好的組織結(jié)構(gòu)不同組織形式的比較（續(xù)）20p 不真正關(guān)注客戶(hù)需求（ “ 我們按照市場(chǎng)部提出的要求開(kāi)發(fā)產(chǎn)品 ” ）p “ 各人自?huà)唛T(mén)前雪 ” (“ 你們的事情，而不是我們的事情 …” )p 簽字審批手續(xù)繁雜，沒(méi)完沒(méi)了地轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去，造成機(jī)構(gòu)臃腫p 決策緩慢，或者決策不當(dāng) (踢皮球 ,嗓門(mén)或權(quán)力大的人進(jìn)行決策 )p 協(xié)調(diào)溝通困難，各執(zhí)己見(jiàn) (每個(gè)部門(mén)都認(rèn)為自己是正確的）p 關(guān)注所謂的部門(mén)利益，而不是公司產(chǎn)品的整體表現(xiàn)（在部門(mén)中表現(xiàn)好的人不一定對(duì)產(chǎn)品或公司好 )p …職能式組織和輕度矩陣式組織容易遇到的問(wèn)題..\..\研發(fā)課程素材 \FLASH\第二場(chǎng) 跨功能部門(mén)運(yùn)作 .exe21IPD模式下的研發(fā)組織分工22IPD組織結(jié)構(gòu)（舉例 )供應(yīng)部生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)部長(zhǎng)服務(wù)部長(zhǎng)服務(wù)部制造總監(jiān)總裁技術(shù)管理中心工藝部PDT經(jīng)理市場(chǎng)總監(jiān)結(jié)構(gòu)部…電氣部總 工實(shí)驗(yàn)室燃?xì)獠俊a(chǎn)品線總監(jiān)產(chǎn)品總監(jiān)助理品質(zhì)部品質(zhì)部長(zhǎng)供應(yīng)部長(zhǎng)各大區(qū)銷(xiāo)售總監(jiān)人力資源部HR總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)總裁辦研究部市場(chǎng)研究部IPMTPMTPMTPDTPDTPDT經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理23技術(shù)中心組織架構(gòu)物資部技術(shù)中心 副主任副總經(jīng)理兼中心常務(wù)副主任產(chǎn)品管理室…品牌規(guī)劃副總經(jīng)理市場(chǎng)研究營(yíng)銷(xiāo)策劃產(chǎn)品開(kāi)發(fā)室產(chǎn)品維護(hù)室基礎(chǔ)研究室原料研究室工藝研究室科技管理室綜合管理室材料研究室營(yíng)銷(xiāo)中心 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)分析及控制產(chǎn)品試生產(chǎn)生產(chǎn)部副總經(jīng)理總經(jīng)理兼技術(shù)中心主任企劃部研發(fā)物料采購(gòu)LTDT技術(shù)中心LPDTLPDT：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理 LTDT：技術(shù)研究項(xiàng)目經(jīng)理 8個(gè)技術(shù)站……24PDT的組織形式 216。 我們準(zhǔn)備根據(jù)這個(gè)流程來(lái)經(jīng)營(yíng)公司 。整個(gè) IPD重整至關(guān)重要，如果你不知道它是什么，你就真正地需要回去學(xué)習(xí)。1一、提升 思想和框架三、 IPD組織結(jié)構(gòu)四、 IPD業(yè)務(wù)流程五、研發(fā)績(jī)效及薪酬管理六、如何有效實(shí)施 IPD？?jī)?nèi)容提要2非正式的管理級(jí)別 1 優(yōu)秀的功能級(jí)別 2 優(yōu)秀的項(xiàng)目級(jí)別 3級(jí)別 4級(jí)別 5基于個(gè)人經(jīng)驗(yàn) /不規(guī)范的實(shí)踐功能明確、完整，但跨功能運(yùn)行困難項(xiàng)目從概念到市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)跨功能的有效運(yùn)作實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品平臺(tái)杠桿利用，優(yōu)秀的組合管理、項(xiàng)目選擇及執(zhí)行形成核心技術(shù)和相關(guān)產(chǎn)品領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，研發(fā)效率大幅度提升優(yōu)秀的產(chǎn)品組合世界級(jí)的研發(fā)能力提升研發(fā)管理水平，推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新3各級(jí)別的主要特征級(jí)別 1 級(jí)別 2 級(jí)別 3 級(jí)別 4 級(jí)別 5成功標(biāo)準(zhǔn) /關(guān)注點(diǎn) 不明確的目標(biāo) 不一致的 目標(biāo) 產(chǎn)品的市場(chǎng) 成功 產(chǎn)品領(lǐng)域的持續(xù) 成功 全面的領(lǐng)先地位結(jié)構(gòu) 不明確不清晰 職能化 跨部門(mén)團(tuán)隊(duì) 異步開(kāi)發(fā)的組織 平臺(tái) 跨企業(yè)的虛擬團(tuán)隊(duì)流程 無(wú)紀(jì)律 狀態(tài) 各職能的工作流程 統(tǒng)一的跨部門(mén)流程 流程成為戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì) 集成的開(kāi)發(fā)鏈管理項(xiàng)目管理 無(wú)原則性 協(xié)調(diào)不暢 高效協(xié)作 管道平衡、高效 跨地域、虛擬的項(xiàng)目 管理產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃 無(wú) 無(wú)原則性流于形式 有效引導(dǎo)產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 杠桿利用產(chǎn)品平臺(tái) 動(dòng)態(tài)的組合模擬及創(chuàng) 意管理4思考及討論級(jí)別 存在問(wèn)題成功標(biāo)準(zhǔn) /關(guān)注點(diǎn)組織結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目管理產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃整體上的級(jí)別的產(chǎn)品研發(fā)管理處于什么級(jí)別，以下幾個(gè)方面，存在什么問(wèn)題？5一、提升研發(fā)管理水平的步驟二、 IPD的思想和框架三、 IPD組織結(jié)構(gòu)四、 IPD業(yè)務(wù)流程五、研發(fā)績(jī)效及薪酬管理六、如何有效實(shí)施 IPD？?jī)?nèi)容提要6IPD是一套系統(tǒng)性的研發(fā)解決方案IPD—— Integrated Product Development 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 是一套 先進(jìn)的、成熟的 研發(fā)管理 思想、模式和方法 。 IPD is a systematic approach to product development that achieves a timely collaboration of necessary disciplines throughout the product life cycle to better satisfy customer needs.—— Software Engineering Institute 7 “ IPD是關(guān)鍵！我們必須更加規(guī)范地開(kāi)發(fā)產(chǎn)品；在開(kāi)始便考慮市場(chǎng)情報(bào)和客戶(hù)需求；在開(kāi)始階段就確定所需資源；根據(jù)里程碑管理；只在里程碑變更需求和項(xiàng)目方向，因此我們不會(huì)不斷地修補(bǔ)項(xiàng)目。我的意思是說(shuō)，這個(gè)公司的每個(gè)人 …… 都需要熟悉 IPD。 ”郭士納： IPD是關(guān)鍵 !IBM董事長(zhǎng) Lou Gerstner大會(huì)發(fā)言， IBM Raleigh NC1996年 7月 12日8“ IPD要培訓(xùn)、培訓(xùn)、再培訓(xùn)，讓考試不合格者下崗 ”“ IPD關(guān)系到公司未來(lái)的生存與發(fā)展！各級(jí)組織、各級(jí)部門(mén)都要充分認(rèn)識(shí)到它的重要性。 核心小組組長(zhǎng)在不同功能中發(fā)揮直接 的、綜合性的影響216。 核心小組組長(zhǎng)和成員有項(xiàng)目權(quán)力和責(zé)任216。 是復(fù)雜項(xiàng)目和組織的最佳結(jié)構(gòu)核心小 組外圍組 核心小組組長(zhǎng) 協(xié)調(diào)人 用戶(hù)服務(wù) 制造 硬件設(shè)計(jì) 軟件設(shè)計(jì) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 質(zhì)量 PDT（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)）采用 “重度矩陣結(jié)構(gòu) ”模式，保證溝通、協(xié)調(diào)和決策的高效。q 同一個(gè)人可能承擔(dān)多個(gè)角色，同一角色可能有多個(gè)人來(lái)承擔(dān)。28PDT經(jīng)理（ LPDT)的角色及職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目小組：1. 建立和領(lǐng)導(dǎo)整個(gè) PDT團(tuán)隊(duì)， 直接對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)成功負(fù)責(zé) ；2. 召集 PDT核心組，針對(duì)項(xiàng)目任命和期望值做溝通 ，將項(xiàng)目職責(zé)分配到 PDT核心組成員；3. 啟動(dòng)項(xiàng)目和保持項(xiàng)目正常溝通，當(dāng)無(wú)法達(dá)成一致時(shí)做出決策；與管理層進(jìn)行溝通：1. 作出各 DCP的日程安排及將業(yè)務(wù)計(jì)劃和建議提交和呈現(xiàn)給公司管理層；2. 從公司管理層獲得承諾，并確保所需要的資源的到位；3. 及時(shí)提供項(xiàng)目的進(jìn)展情況；29管理整個(gè)項(xiàng)目小組：1. 確保財(cái)務(wù)、開(kāi)發(fā)、制造、技術(shù)支持、采購(gòu)、市場(chǎng)行銷(xiāo)和銷(xiāo)售計(jì)劃互相耦合；2. 為所開(kāi)發(fā)產(chǎn)品包制定和管理跨功能部門(mén)的計(jì)劃；3. 制作和綜合項(xiàng)目交付件、預(yù)算和時(shí)間進(jìn)度承諾；4. 對(duì)整個(gè)項(xiàng)目準(zhǔn)備工作分解結(jié)構(gòu)圖（ WBS），并指導(dǎo)各功能部門(mén)的核心項(xiàng)目組成員詳細(xì)制定各功能領(lǐng)域的 WBS；5. 制定和維護(hù)項(xiàng)目計(jì)劃，確保根據(jù)時(shí)間表、預(yù)算和規(guī)格說(shuō)明書(shū)執(zhí)行各類(lèi)活動(dòng) ；6. 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 ；7. 跟蹤問(wèn)題直到問(wèn)題解決；8. 管理項(xiàng)目更改控制；9. 確保合法的有調(diào)整的需求被滿(mǎn)足。2. 參加項(xiàng)目經(jīng)理知識(shí)和技能培訓(xùn)。4. 與一些具有你想學(xué)習(xí)的技能的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行探討。6. 最根本的在于賦予充分的責(zé)權(quán)，敢于壓擔(dān)子。 盧贛平 33PDT成員的職責(zé)PDT核心小組的職能專(zhuān)家1. 負(fù)責(zé)職能領(lǐng)域的設(shè)計(jì)并解決問(wèn)題2. 代表功能部門(mén)做決策3. 共同負(fù)責(zé)小組的最終結(jié)果（管理項(xiàng)目計(jì)劃，履行 PDT與 IPMT的合同）4. 對(duì)計(jì)劃、預(yù)算、關(guān)鍵問(wèn)題等的進(jìn)展情況進(jìn)行匯報(bào)對(duì)功能部門(mén)的交付負(fù)責(zé)1. 充當(dāng)與職能部門(mén)的橋梁2. 向職能部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目情況3. 應(yīng)用職能部門(mén)的策略、工具和標(biāo)準(zhǔn)協(xié)同外圍小組的活動(dòng)1. 管理職能部門(mén)外圍組的項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算2. 負(fù)責(zé) PDT與職能部門(mén)間的信息交換3. 在職能部門(mén)內(nèi)對(duì)設(shè)計(jì) /項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審4. 向職能經(jīng)理提供外圍組成員的項(xiàng)目績(jī)效輸入34外圍小組成員的職責(zé)1. 執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃，獨(dú)立完成產(chǎn)品定義、市場(chǎng)交付、設(shè)計(jì)、測(cè)試等工作（關(guān)注于特定的功能性任務(wù)， “ Just do it” ）2. 向 PDT成員和資源部門(mén)經(jīng)理提供項(xiàng)目時(shí)間表、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)和開(kāi)