組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程ppt-展示頁(yè)
2024-10-25 03:48本頁(yè)面
【正文】 ? 明確定義的層級(jí)組織 ? 更標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)方式 – 原因 – 市場(chǎng)變了，我們正快速地由高成長(zhǎng)、高創(chuàng)新的環(huán)境，走向成熟的大眾市場(chǎng) – 危險(xiǎn)：當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出突破性新產(chǎn)品則對(duì)其產(chǎn)生致命性的打擊 水平式組織 ? 最徹底的分權(quán)化形式 ? 只要以增進(jìn)組織福利為前題，組織中的任何人都能作決策，或采取行動(dòng) ? 哲學(xué)：不斷推陳出新 – 危險(xiǎn)；有可能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格戰(zhàn)打亂陣腳 – 假定了一個(gè)組織會(huì)有來(lái)自兩個(gè)方面競(jìng)爭(zhēng)威脅： ? 大眾市場(chǎng)化的價(jià)格戰(zhàn)的壓力 ? 突破性新產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)壓力 堅(jiān)守創(chuàng)意組織一 ? 大眾市場(chǎng)組織不適合創(chuàng)意的發(fā)揮，不能使組織保持長(zhǎng)期的領(lǐng)先局面 ? 水平式組織則無(wú)法充分利用突破性產(chǎn)品所帶來(lái)的商機(jī) ? 維持創(chuàng)意組織，并加以改良，似乎是合理的方法 堅(jiān)守創(chuàng)意組織二 ? 遇到價(jià)格戰(zhàn)的對(duì)策 ? 組織有彈性 – 立刻組成數(shù)個(gè)跨職能的專(zhuān)案小組，檢討生產(chǎn)、供應(yīng)商、市場(chǎng)、運(yùn)送和銷(xiāo)售各方面的問(wèn)題，再依照各專(zhuān)案小組的建議，迅速降低成本，改進(jìn)供應(yīng)商效率，加強(qiáng)行銷(xiāo)部門(mén)的功能 堅(jiān)守創(chuàng)意型組織三 （各種子方案） ? 核心營(yíng)運(yùn)部門(mén)與行政部門(mén)分離 ? 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)與其他單位分離 ? 全面增加專(zhuān)案管理 方案 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn)核心營(yíng)運(yùn)部門(mén)與行政部門(mén)分離行政部門(mén)更多專(zhuān)案管理，營(yíng)運(yùn)單位標(biāo)準(zhǔn)化行政與營(yíng)運(yùn)單位不
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