ipd集成產品開發(fā)入門教材-wenkub
2023-01-29 00:33:10 本頁面
【正文】 制定市場 細分策略 調整 優(yōu) 管理市場細分并評估績效 理解市場 市場細分 組合分析 制定細分市場策略及計劃 調整 /優(yōu)化業(yè)務計劃 管理細分市場并評估績效 產品評審委員會 集成組合管理團隊（ IPMT） 開發(fā) 驗證 發(fā)布 生命周期 市場信息 客戶反饋 競爭信息 技術趨勢 產品組合 市場管理 平臺與技術的開發(fā) IPD流程 一流的子流程 項目管理 配置與變更 技術評審 CBB 文檔管理 質量管理 采購 /外協(xié)管理 軟硬件設計 管道管理 考評 平衡記分卡（ Balanced Scorecard） IPD工具 共用工具（業(yè)務，技術） － 重用 產品戰(zhàn)略 Dev Mfg Mkt Svc Fin SW Full Proc PMT Dev Mfg Mkt Svc Fin SW Full Proc PDT Dev Mfg Mkt Svc Fin SW Full Proc TDT 產品戰(zhàn)略 需求管理 關鍵要素 跨部門團隊 集成產品管理團隊 —IPMT 組合管理團隊 —PMT 產品開發(fā)團隊 —PDT 技術開發(fā)團隊 —TDT 結構化的流程 6個階段、 4個決策評審點、 6個技術評審點 四大核心流程 戰(zhàn)略管理 市場管理 產品開發(fā) 平臺開發(fā) （ $APPEALS、 SPAN、 FAN、 FFAB等） 績效管理 決策評審 理解 IPD 產品開發(fā)是產品包的開發(fā) 產品開發(fā)是全流程的開發(fā)，包括六個階段、四個決策評審點、六個 技術評審點 產品開發(fā)是一項投資， IPMT就像銀行家， PDT就像被投資的小公司 基于市場的創(chuàng)新 跨部門團隊 IPMT、 PMT、 PDT、 TDT 產品開發(fā)與平臺開發(fā)分離 異步開發(fā) 結構化的開發(fā)流程 理解 IPD 產品開發(fā)是產品包的開發(fā) 傳統(tǒng)的產品開發(fā) ：指對產品本身的開發(fā)，它的輸出是產品成果，產品經理對產品的開發(fā)成果負責 。 （ 2） 對新產品開發(fā)是分階段進行投資，在每個階段設有決策評審點，只有通過了決策評審， IPMT才會進行下一階段的投資，這樣就可以提前發(fā)現(xiàn)新產品開發(fā)的問題，避免投資的浪費。 IPMT關注某一特定的業(yè)務領域 內的投資，確定該領域內的最佳投資組合。 TDT負責管理跨產品線 IPMT的技術開發(fā)與結合。 理解 IPD 異步開發(fā) 異步開發(fā)是縮短新產品上市周期（ TTM： Time To Market）的重要手段，它通過嚴密的計劃、準確的接口設計把原來的許多后繼活動提前進行。 IPD集成了多個最好的產品開發(fā)實踐方法 開發(fā) 驗證 負現(xiàn)金流 產品開發(fā)盈利周期 正現(xiàn)金流 生命周期 時間 產品開發(fā)周期 概念 計劃 投資回收期 產品創(chuàng)新周期 P性 能 P包裝 E易用性 A可獲得性 L生命周期成本 S社會可接受性 $價格 A保證 系統(tǒng)全面的客戶需求分析 管道容量模型 容量線 技術要素 N 模塊 1 模塊 N 子系統(tǒng) 1 子系統(tǒng) N 平臺 客戶化設計 模塊 子系統(tǒng) 平臺 產品或服務 共享器件 /共用零部件（ CBB） 平臺策略 技術要素 1 體系結構 市場 跨部門的團隊 結構化流程 有活力 職業(yè)化 的人才梯隊 基于平臺的并行和重用模式 基于衡量標準的評估和改進 項目和管道管理 高效的 研發(fā)體系 + + + 優(yōu)化投資組合 產品的競爭位置 細分市場的吸引力 IPD能給企業(yè)帶來什么好處？ 通過成功實施 IPD的要素，能給公司帶來典型好處： ? 產品投入市場時間縮短 40％～ 60％； ? 產品開發(fā)浪費減少 50％～ 80％； ? 產品開發(fā)生產力提高 25％～ 30％； ? 新產品收益（占全部收益的百分比）增加 100％ （來自國際著名 PRTM咨詢公司的統(tǒng)計） 內容提要 一、 IPD概述 二、 IPD組織結構 三、 IPD業(yè)務流程 研發(fā)組織常見形式（ 1） 職能式組織結構 研發(fā)總監(jiān) 硬件部 結構室 工程部 測試 質量 軟件部 工程師 1 工程師 2 工程師 3 工程師 1 工程師 2 工程師 3 工程師 1 工程師 2 工程師 3 工程師 1 工程師 2 工程師 3 工程師 1 工程師 2 工程師 3 工程師 1 工程師 2 工程師 3 研發(fā)組織常見形式（ 2） 項目式組織結構 研發(fā)總監(jiān) 項目經理 1 項目經理 3 項目經理 4 項目經理 5 項目經理 2 硬件工程師 1 軟件工程師 2 測試工程師 3 硬件工程師 1 軟件工程師 2 測試工程師 3 硬件工程師 1 軟件工程師 2 測試工程師 3 硬件工程師 1 軟件工程師 2 測試工程師 3 硬件工程師 1 軟件工程師 2 測試工程師 3 研發(fā)組織常見形式（ 3） 輕度矩陣式組織結構 總經理 項目管理部 研發(fā)部 生產部 市場部 財務部 其他職能部門 項目經理 1 項目經理 1 項目經理 1 研發(fā)組織常見形式（ 4） 研發(fā)管理委員會 項目管理部 產品開發(fā)部 市場部 制造部 財務部 其他職能部門 中 試 研 究 室 硬 件 研 究 室 測 試 研 究 室 結 構 研 究 室 軟 件 研 究 室 PDT1 PDT2 PDT3 重度矩陣式組織結構 不同組織形式的比較 功能型 (職能型 ) 弱 強 項目型 項目經理的權力 幾乎沒有或完全 沒有 有限 中等到高 高到幾乎全部 執(zhí)行組織中，全職 為項目工作的人員 的百分比 幾乎沒有 025% 5095% 85100% 項目經理的角色 兼職 兼職 全職 全職 項目經理
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