ipd集成產(chǎn)品開發(fā)管理(學員版)-展示頁
2025-01-18 14:16本頁面
【正文】 完成工作所需條件也基本一樣，如軟件工程師就是一個角色l 同一個人可能承擔多個角色，同一角色可能有多個人來承擔40跨職能領(lǐng)域的產(chǎn)品團隊（示例）Together, we Everyone Achieve Ｍ ore! 41項目經(jīng)理素質(zhì)模型資料來源： 《 銀湖計劃 》42某公司理想項目經(jīng)理的衡量標準對行業(yè)具有敏銳的洞察力，對 本行業(yè) 的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢、游戲規(guī)則有充分的了解。重新定向 產(chǎn)品管理團隊要求 PDT從特定的方向重新審視項目和計劃，或收集更多的信息并且反饋。每四個開發(fā)項目中，只有一個成為商業(yè)上的成功者！來源： 《 Winning at New Product》26表 1：在不同階段取消開發(fā)項目而損失的投資額（單位：千美元）決策遲緩的代價Phase 0 Phase 1Phase 2 Phase 3 Phase 4 總額累計投資 $75 $ 175 $780 $920 $1000最佳公司正在運行的項目 100 70 56 56 50 48取消項目的百分比 30% 20% 0% 10% 5%損失投資 $2250 $2450 $0 $5152 $2520 $12372總投資 $60372案例公司正在運行的項目 100 90 77 57 50 48取消項目的百分比 10% 15% 25% % 5%損失投資 $750 $2363 $14918 $6598 $2510 $27138總投資 $7513827財務 研發(fā) 中試 制造 采購 銷售市場 客服公司經(jīng)營決策機構(gòu)（ IRB）事業(yè)部經(jīng)營決策機構(gòu)（ PAC）PDTPDTPDT秘書機構(gòu)秘書機構(gòu)質(zhì)量決策團隊構(gòu)成28l 提出新產(chǎn)品開發(fā)項目l 取消或重新制定項目的優(yōu)先次序l 確保進行開發(fā)的產(chǎn)品符合公司戰(zhàn)略l 分配開發(fā)資源PAC的權(quán)力和責任29演示：業(yè)務計劃書模板30繼續(xù) ! 如果項目得到批準，產(chǎn)品管理團隊在概念 DCP授予下一階段的資金和資源并且在計劃 DCP授予整個項目的資金和資源。17組合分析： SPAN工具介紹18路標規(guī)劃四大輸出所有的產(chǎn)品計劃構(gòu)成了公司的產(chǎn)品規(guī)劃（ R）平臺計劃在產(chǎn)品計劃中包括但一般要求單獨做（ V）所有的技術(shù)研究計劃構(gòu)成了公司的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃所有的資源計劃構(gòu)成了公司各職能部門的資源規(guī)劃19需求管理（ 13）市場需求產(chǎn)品包需求內(nèi)部需求設計需求系統(tǒng)規(guī)格軟件需求客戶要求?分解?分配標準約束 硬件需求架構(gòu)設計?質(zhì)量屬性?DFX?書面標準?事實標準概要設計詳細設計20需求管理（ 23）客戶滿意度客戶不滿意度產(chǎn)品特色很差的執(zhí)行基本需求表現(xiàn)興奮Kano模型21客戶需求分析 是指從產(chǎn)品的價格、可獲得性、包裝、性能、易用性、保證性、生命周期成本和社會接受程度八個方面（即$APPEALS）來了解客戶對產(chǎn)品的需求，并依此與業(yè)界主要對手進行對比分析，確定細分市場的產(chǎn)品需求定位和競爭策略。 ”IBM董事長 Lou Gerstner大會發(fā)言， IBM Raleigh NC郭士納： IPD是關(guān)鍵 !5 跨部門團隊結(jié)構(gòu)化流程項目和管道管理客戶需求分析優(yōu)化投資組合異步開發(fā)公共基礎模塊 產(chǎn)品流程重組市場管理 產(chǎn)品重組IPD七大要素6三大分離l 技術(shù)開發(fā) VS 產(chǎn)品開發(fā)l 商業(yè)決策 VS 技術(shù)評審l 產(chǎn)品線 VS 資源線l ……7IPD的全局分析8案例：我的項目為什么會失敗l 各小組閱讀案例資料，并總結(jié)完成案例中的問題（ 15－ 20分鐘）l 各小組選派一名代表分享討論成果！l 問題l 項目失敗的原因何在？9產(chǎn)品成功的標準是什么？市場成功 財務成功 戰(zhàn)略成功10什么是產(chǎn)品開發(fā)l 產(chǎn)品與樣品的區(qū)別l 產(chǎn)品開發(fā)主要將眼光放在 顧客的需求上 ，并把這種需求與公司的技術(shù)與技能結(jié)合起來，然后把機遇轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品l 研發(fā)驅(qū)動市場 VS 市場驅(qū)動研發(fā)＝市場部驅(qū)動研發(fā)部？11市場、研發(fā)、銷售的關(guān)系項目經(jīng)理用戶市場推廣行銷策劃業(yè)務開發(fā)市場推動 PUSH需求拉動 PULLRD SalesMarketing新技術(shù)及行業(yè)標準產(chǎn)品試用銷售管理產(chǎn)品概念 /解決方案產(chǎn)品開發(fā)用戶 用戶12思考：我們公司有哪些需要優(yōu)化？l 至少總結(jié)出 35條，并分享之！l 制定后續(xù)的 Action Plan。我的意思是說，這個公司的每個人 …… 都需要熟悉 IPD。IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理張永杰講師介紹：張永杰l 1999年西安交通大學畢業(yè)，獲碩士研究生學歷l 19992023 華為技術(shù)有限公司l 20232023 深圳邁瑞l 2023年至今，從事 研發(fā)管理 領(lǐng)域的咨詢與培訓2課程目錄業(yè)務決策管理資源管理運作 流程發(fā)體系概述IPD3本單元學習目標l 掌握研發(fā)管理的全局l 結(jié)合知識點思考我們公司在哪些方面需要優(yōu)化？l 推薦讀物： 《 培思的力量 》l DCP； PDT；l 結(jié)構(gòu)化流程； 開發(fā)工具與技術(shù)；l 技術(shù)管理； 產(chǎn)品戰(zhàn)略； 管道管理4 “ IPD是關(guān)鍵！我們必須更加規(guī)范地開發(fā)產(chǎn)品；在開始便考慮市場情報和客戶需求；在開始階段就確定所需資源；根據(jù)里程碑管理；只在里程碑變更需求和項目方向，因此我們不會不斷地修補項目。整個IPD重整至關(guān)重要，如果你不知道它是什么，你就真正地需要回去學習。 我們準備根據(jù)這個流程來經(jīng)營公司 。1
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