【正文】 上而下地統(tǒng)一思想，在要求 30%產(chǎn)品線推行 PDT 的時(shí)候，他強(qiáng)調(diào)，基層員工不理解PDT 不要緊，但是公司管理層，以及產(chǎn)品線領(lǐng)導(dǎo)必須深刻領(lǐng) 會 PDT思想。 PDT 模式在 IBM 已經(jīng)證明是成功的模式，華為的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及運(yùn)作特點(diǎn)和 IBM 極為相似，因此理想地看，按照 PDT 模式運(yùn)作，沒有理由不提升公司效益。但是我認(rèn)為這個(gè)問題的根源不是在于 PDT 模式本身，而是執(zhí)行這一模式的基層管理者還沒有完全認(rèn)識到 PDT 的精髓和價(jià)值，或者是為了維護(hù)小集體利益造成的。 5 PDT 的弊端 到目前為止我所能看到的 PDT 的弊端只有一條，就是縱橫制管理帶來的多頭領(lǐng)導(dǎo)，產(chǎn)品線和資源線可能為了各自利益，對處于交匯點(diǎn)上的人員提出不同甚至相互矛盾的工作牽引，使得產(chǎn)品線人員經(jīng)常感到無所適從。 d. 真正形成了市場驅(qū)動，產(chǎn)品效益考核的機(jī)制。 b. 建立嚴(yán)格的產(chǎn)品研發(fā)審議監(jiān)控機(jī)制，避免盲目立項(xiàng)，盲目開發(fā)。我所在的四條產(chǎn)品線既有早 起模仿 PDT 模式運(yùn)作的，也有正式按照 PDT 模式運(yùn)作的。此時(shí)，支撐 PDT 流程的相關(guān)人事制度，財(cái)務(wù)制度，以及績效考核制度等都已建立起來。這個(gè)過程持續(xù)到了2020 年，從 2020 年開始，華為公司規(guī)定，公司內(nèi) 30%的產(chǎn)品線必須嚴(yán)格按照 流程運(yùn)作，其他產(chǎn)品線繼續(xù)以葫蘆畫瓢按照這個(gè)流程走。大家只是在研發(fā)活動的稱謂以及企業(yè) ()大量的管理資料下載 重要文檔的輸出上是按照 流程規(guī)定照葫蘆畫瓢。但是這個(gè)時(shí)期， IPD 在華為公司內(nèi)還只是個(gè)概念，可以毫不夸張地說，除了華為公司成立的 IPD 項(xiàng)目組（和 IBM 配合，制定符合華為公司情況的 IPD 具體流程以及相關(guān)模版）里的人，幾乎沒有人能說清楚IPD 到底是怎么回事。 2020 年我進(jìn)入華為的時(shí)候，耳邊就滿是 IPD 的名詞，從新員工培訓(xùn)到管理干部會議還有華為公司的各項(xiàng)內(nèi)部宣傳材料，幾乎都可以看到這個(gè)字眼。如何正確評價(jià)、決定企業(yè)是否開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品，以及正確地決定對各個(gè)新產(chǎn)品的資金分配額，就需要測定新產(chǎn)品的投資利潤率。 $APPEALS 的含義如下： $產(chǎn)品價(jià)格（ Price）；A可獲得性（ Availability）； P包裝（ Packaging）； P性能（ Performance）；E易用性（ Easy to use）； A保證程度（ Assurances）； L生命周期成本（ Life cycle of cost）； S社會接受程度（ Social acceptance）。 IPD 使用一種用于 了解客戶需求、確定產(chǎn)品市場定位的工具 —— $APPEALS 進(jìn)行需求分析。 三、市場管理 市場管理從客戶、投資、市場等產(chǎn)品生存的外在客觀環(huán)境因素來影響產(chǎn)品的特性和生命。具體包括異步開發(fā)與共用基礎(chǔ)模塊、跨部門團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目和管道管理、結(jié)構(gòu)化流程、客戶需求分 析（ $APPEALS）、優(yōu)化投資組合和衡量標(biāo)準(zhǔn)共七個(gè)方面， IPD 框架如下圖所示。產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的相對不確定性，要求開發(fā)流程在非結(jié)構(gòu)化與過于結(jié)構(gòu)化之間找到平衡。采用公用構(gòu)建模塊（ CBB： Common Building Block）提高產(chǎn)品開發(fā)的效率。就是通過嚴(yán)密的計(jì)劃、準(zhǔn)確的接口設(shè)計(jì)，把原來的許多后續(xù)活動提前進(jìn)行，這樣可以縮短產(chǎn)品上市時(shí)間。采用跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（ PDT：Product Development Team），通過有效的溝通、協(xié)調(diào)以及決策，達(dá)到盡快將產(chǎn)品推向市場的目 的。為此， IPD 把正確定義產(chǎn)品概念、市場需求作為流程的第一步，開始就把事情做正確。 b) 基于市場的開發(fā)。 二、 IPD 核心思想和框架 IPD 作為先進(jìn)的產(chǎn)品開發(fā)理念，其核心思想概括如下： a) 新產(chǎn)品開發(fā)是一項(xiàng)投資決策。 IBM 公司實(shí)施 IPD 的效果不管在財(cái)務(wù)指標(biāo)還是質(zhì)量指標(biāo) 上得到企業(yè) ()大量的管理資料下載 驗(yàn)證，最顯著的改進(jìn)在于： 產(chǎn)品研發(fā)周期顯著縮短； 產(chǎn)品成本降低； 研發(fā)費(fèi)用占總收入的比率降低，人均產(chǎn)出率大幅提高； 產(chǎn)品質(zhì)量普遍提高； 花費(fèi)在中途廢止項(xiàng)目上的費(fèi)用明現(xiàn)減少； 在 IBM 成功經(jīng)驗(yàn)的影響下，國內(nèi)外許多高科技公司采用了集成產(chǎn)品開發(fā)（ IPD）模式，如美國波音公司和深圳華為公司等，都取得了較大的成功。為了重新獲得市場競爭優(yōu)勢， IBM 提出了將產(chǎn)品上市時(shí)間壓縮一半，在不影響產(chǎn)品開發(fā)結(jié)果的情況下，將研發(fā)費(fèi)用減少一半的目標(biāo)。 最先將 IPD 付諸實(shí)踐的是 IBM 公司， 1992 年 IBM 在激烈的市場競爭下，遭遇到了嚴(yán)重的財(cái)政困難，公司銷售收入停止增長， 利潤急劇下降。企業(yè) ()大量的管理資料下載 集成產(chǎn)品開發(fā)（ IPD）初探 一、 IPD 背景 集成產(chǎn)品開發(fā)（ Integrated Product Development, 簡稱 IPD）是一套產(chǎn)品開發(fā)的模式、理念與方法。 IPD 的思想來源于美國 PRTM 公司出版的《產(chǎn)品及生命周期優(yōu)化法》（簡稱 PACE—— Product And Cycletime Excellence）一書，該書中詳細(xì)描述了這種新的產(chǎn)品開發(fā)模式所包含的各個(gè)方面。經(jīng)過分析， IBM 發(fā)現(xiàn)他們在研發(fā)費(fèi)用、研發(fā)損失費(fèi)用和產(chǎn)品上市時(shí)間等幾個(gè)方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于業(yè)界最佳。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)， IBM 公司率先應(yīng)用了集成產(chǎn)品開發(fā)（ IPD）的方法，在綜合了許多業(yè)界最佳實(shí)踐要素的框架指導(dǎo)下，從流程重整和產(chǎn)品重整兩個(gè)方面來達(dá)到縮短產(chǎn)品上市時(shí)間、提高產(chǎn)品利潤、有效地進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)、為顧客和股東提供更大價(jià)值的目標(biāo)。實(shí)踐證明， IPD 既是一種先進(jìn)思想，也是一種卓越的產(chǎn)品開發(fā)模式。 IPD 強(qiáng)調(diào)要對產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行有效的投資組合分析，并在開發(fā)過程設(shè)置檢查點(diǎn)，通過階段性評審來決定項(xiàng)目是繼續(xù)、暫停、種植還是改變方向。 IPD 強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品創(chuàng)新一定是基于市場需求和競爭分析的創(chuàng)新。 企業(yè) ()大量的管理資料下載 c) 跨部門、跨系統(tǒng)的協(xié)同。 d) 異步開發(fā)模式，也稱并行工程。 e) 重用性。 f) 結(jié)構(gòu)化的流程。 IPD框架是 IPD的精髓，它集成了代表業(yè)界最佳實(shí)踐的諸多要素。 企業(yè) ()大量的管理資料下載 下面分別介紹 IPD 框架中的幾個(gè)方面。包括： 客戶需求分析 可以說，沒有需求就沒有軟件，缺乏好的、及時(shí)的市場需求是項(xiàng)目方向偏離和產(chǎn)品失敗的最主要原因。 企業(yè) ()大量的管理資料下載 $APPEALS 從八個(gè)方面衡量客戶對產(chǎn)品的關(guān)注，確定產(chǎn)品的哪一方面對客戶是最重要的。 投資組合分析 IPD 強(qiáng)調(diào)對產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行有效的投資組合分析。只有明確了投資利潤率的各種靜態(tài)和動態(tài)的決定因素和計(jì)算方法，企業(yè)才能對產(chǎn)品戰(zhàn)略做出正確的判斷和決策，進(jìn)而確定產(chǎn)品開發(fā)的投資。那個(gè)時(shí)候，各個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)從組織架構(gòu)上已經(jīng)基本形成了PDT 的雛形，各種 計(jì)劃，文檔，研發(fā)活動也是套 IPD 里的模式。那個(gè)時(shí)候研發(fā)流程用的是所謂的 ，但是IPD 的實(shí)際效用完全沒有發(fā)揮出來。而 IPD 的核心組決策， IPMT 的審議監(jiān)控等關(guān)鍵措施并沒有施行，只是在兩個(gè)產(chǎn)品線上作試點(diǎn)，摸索實(shí)際推行 IPD 的經(jīng)驗(yàn)和問題。到了 2020 年，華為公司規(guī)定，到 2020 年底，所有產(chǎn)品線必須完全按照 的流程運(yùn)作。更關(guān)鍵的是，這個(gè)時(shí)候，華為公司從高層領(lǐng)導(dǎo)到基層產(chǎn)品研發(fā)管理者都對 PDT 的思想和流程有了比較清晰深入的認(rèn)識，因此已經(jīng)具備全面推行 PDT 的客觀條件。 PDT 模式的意義 我個(gè)人認(rèn)為 PDT 模式的意義有以下幾點(diǎn)： a. 有效整合產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)環(huán)節(jié)的資源，形成統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)。 企業(yè) ()大量的管理資料下載 c. 打通了產(chǎn)品線上個(gè)環(huán)節(jié)，形成產(chǎn)品研發(fā)過程中的消息傳遞通道和機(jī)制，形成產(chǎn)品需求以及問題的高效反饋和跟蹤機(jī)制。 e. 使得公司能夠準(zhǔn)確把握成本投入與 效益產(chǎn)出。我本人就深深體會到了這點(diǎn)。 企業(yè) ()大量的管理資料下載 6． 為推行 PDT 中 所遇到的主要問題 我感到，華為決心推行 PDT 并不難，難在準(zhǔn)確把握在推行 PDT 中可能遇到的各類問題，并可以正確解決?？墒怯邢喈?dāng)一部分人認(rèn)為，華為畢竟是中國的企業(yè)，中美兩國文化差異巨大，PDT 適合 IBM 未必適合華為。他一再強(qiáng)調(diào)，華為要作的是國際企業(yè)，要作國際企業(yè)就不能總是強(qiáng)調(diào)中國特色。為此，華為在中高層管理干部中作了大量的培訓(xùn)。第二個(gè)問題，是遵從制度和提高效率的矛盾。而那個(gè)時(shí)候，華為的市場競爭壓力非常大 ，每個(gè)產(chǎn)品線首先關(guān)注的都是如何快速適應(yīng)市企業(yè) ()大量的管理資料下載 場需求，紛紛表示不愿意按照 PDT 流程運(yùn)作，或者實(shí)際運(yùn)作中偷工減料，應(yīng)付了事。第三個(gè)問題，就是產(chǎn)品線人員的績效考核。但是施行 PDT 后，員工和部門的關(guān)系越來越松散，很多員工長時(shí)間在產(chǎn)品線上工作，從辦公地點(diǎn)以及工作計(jì)劃都和部門 沒有什么關(guān)系。為此，華為調(diào)整了對員工的考核制度，起初是引入產(chǎn)品線相關(guān)考評，但是相關(guān)考評只能是部門最終考評的一個(gè)參考因素，部門完全可以不理會這個(gè)考評，因此仍然出現(xiàn)某個(gè)員工在產(chǎn)品線上考評非常出色，可是部門考評卻比較差。 我對華為 PDT 的簡要理解就是這些，限于篇幅，很多體會不好在此全部寫出來。至于我們公司是否適合 IPD 模式或者如何推行 IPD，我不敢妄自評論。據(jù) CCID 統(tǒng)計(jì)，國產(chǎn)手機(jī) 2020 年上半市場占有率仍有 50％，但統(tǒng)計(jì) 6 月份銷售量時(shí)，市場占 有率只剩下 38％。波導(dǎo) 2020 年上半年底的庫存為 億，幾乎占總資產(chǎn) 42 億元