海洋王ipd(集成產(chǎn)品開發(fā))研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材-37-項(xiàng)目管理-在線瀏覽
2024-08-05 09:01本頁面
【正文】 …… ? 工藝策劃 ? 編制制造 BOM ? 工藝裝配圖紙設(shè)計 ? 制定工藝文件及作業(yè)指導(dǎo)書 ? 工裝夾具制作 …… ? 發(fā)放技術(shù)工藝文件 ? 制定小批量試產(chǎn)計劃 ? 工藝驗(yàn)證 ? 小批量生產(chǎn) ? 生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)線準(zhǔn)備和確認(rèn) …… 生命周期 發(fā)布 驗(yàn)證 開發(fā) 概念與計劃 ? 啟動量產(chǎn) ? 持續(xù)工藝改進(jìn) …… IPD流程明確了各部門在產(chǎn)品開發(fā)工作中的任務(wù) 示例：產(chǎn) 品開發(fā)流程中的新產(chǎn)品導(dǎo)入活動 15 ? 制定采購策略 ? 選擇供方 …… ? 小批量采購 ? 小批試用與確認(rèn) …… ? 器件使用記錄 …… 生命周期 發(fā)布 驗(yàn)證 開發(fā) 概念與計劃 ? 確定供方實(shí)施采購 ? 外包裝采購 …… 示例：產(chǎn)品開發(fā)流程中的物料選型認(rèn)證和采購活動 16 建立跨部門團(tuán)隊運(yùn)作和跨部門協(xié)同的產(chǎn)品開發(fā)機(jī)制 產(chǎn)品管理委員會 (IPMT) 產(chǎn)品經(jīng)理 (PM) 項(xiàng)目經(jīng)理 (LPDT) 結(jié)構(gòu) 代表 項(xiàng)目秘書 (POP) 電氣 代表 采購 代表 生產(chǎn) 代表 服務(wù) 代表 財務(wù) 代表 決策層 管理層 執(zhí)行層 PDT(產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊 ) 系統(tǒng)工程師 測試工程師 17 產(chǎn)品線構(gòu)成及其在公司組織架構(gòu)中的位置 便 攜 防 爆 產(chǎn) 品 線移 動 產(chǎn) 品 線固 定 專 業(yè) 產(chǎn) 品 線固 定 防 爆 產(chǎn) 品 線市 場部技 術(shù)開 發(fā)部技術(shù)應(yīng)用部電氣與控制部結(jié)構(gòu)部技 術(shù)管 理部制 造與 交付 部中心采購部產(chǎn) 品 委 員 會產(chǎn) 品市 場 部? ? 總 體技 術(shù) 辦產(chǎn) 品 經(jīng) 理 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 . . .產(chǎn) 品 經(jīng) 理 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 . . .其中： ?產(chǎn)品經(jīng)理來自產(chǎn)品市場部 ?項(xiàng)目經(jīng)理來自總體技術(shù)辦 ?系統(tǒng)工程師來自技術(shù)開發(fā)部下屬各部門的資深研發(fā)人員 18 產(chǎn)品線構(gòu)成說明 1. 1名產(chǎn)品經(jīng)理，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品線團(tuán)隊，對產(chǎn)品線經(jīng)營負(fù)總責(zé)。 3. 多名項(xiàng)目秘書，輔助項(xiàng)目經(jīng)理開展項(xiàng)目管理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目計劃、監(jiān)控等信息收集、匯總報告，以及會議組織等工作。 5. 1名采購工程師，負(fù)責(zé)產(chǎn)品線產(chǎn)品開發(fā)中的采購工作。 項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目秘書采購工程師系統(tǒng)工程師產(chǎn)品維護(hù)工程師產(chǎn) 品經(jīng) 理大部分開發(fā)工程師、測試人員等在各產(chǎn)品線之間調(diào)配，產(chǎn)品開發(fā)工程師一段時期內(nèi)相對穩(wěn)定在某產(chǎn)品線 19 目錄 一、海洋王 IPD體系概述 二、海洋王產(chǎn)品開發(fā)流程概述 三、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理 四、 IPD推行面臨的挑戰(zhàn)及解決思路分析 20 項(xiàng)目管理五大過程 ? 啟動過程（ Initiating）：授權(quán)批準(zhǔn)一個項(xiàng)目或階段。 ? 實(shí)施過程（ Executing）：協(xié)調(diào)人員或其他資源以執(zhí)行計劃。 ? 收尾過程（ Closing）：項(xiàng)目或階段的正式接收并達(dá)到有序的結(jié)果。 最可能時間 T可能 根據(jù)以往的直接經(jīng)驗(yàn)和間接經(jīng)驗(yàn)，這項(xiàng)工作最可能用多少時間完成，也就是我們一拍腦袋所確定的時間 最樂觀時間 T樂觀 當(dāng)一切條件都順利時該項(xiàng)工作所需時間 最不利時間 T不利 在完成過程中不利條件都在起作用時該項(xiàng)工作需要的時間
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