產(chǎn)品管理-研發(fā)業(yè)務(wù)管理之軟件項目管理培訓(xùn)教材-在線瀏覽
2025-04-09 21:52本頁面
【正文】 活動定義 以活動為基礎(chǔ) 制定進(jìn)度和成本計劃 分解成工作 怎么完成？ 項目范圍是其他要素的核心 ? 項目范圍由兩部分組成： 完成什么，產(chǎn)品范圍 怎么完成，工作范圍 ? 項目效率由實現(xiàn)工作范圍所需要的資源（時間和成本）決定 ? 項目質(zhì)量則針對產(chǎn)品范圍，確定產(chǎn)品應(yīng)該達(dá)到的要求（質(zhì)量目標(biāo)） 時間 成本 質(zhì)量 實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的活動 項目計劃過程 ? 步驟： 確定產(chǎn)品范圍目標(biāo) 產(chǎn)生工作范圍 根據(jù)工作范圍確定實現(xiàn)目標(biāo)的效率要素 ? 請思考： 這一過程對應(yīng)到項目實踐活動當(dāng)中 范圍定義 制定工作分解結(jié)構(gòu) 活動定義 活動排序 進(jìn)度計劃編制 資源估算 歷時估算 成本預(yù)算 成本估算 初步 范圍 說明書 成本 基準(zhǔn) 計劃 進(jìn)度 基準(zhǔn) 計劃 范圍 說明書 工作 分解 結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品范圍 工作范圍 實現(xiàn)效果的效率 干系人評審 范圍定義 ? 范圍定義過程主要是為了創(chuàng)建描述項目范圍的書面文檔，被稱為范圍說明書。在其范圍內(nèi)容內(nèi)的屬于項目的目標(biāo)；反之，則不屬于項目范疇 ? 范圍說明書必須得到干系人的一致認(rèn)可 范圍定義 制定工作分解結(jié)構(gòu) 活動定義 活動排序 進(jìn)度計劃編制 資源估算 歷時估算 成本預(yù)算 成本估算 初步 范圍 說明書 成本 基準(zhǔn) 計劃 進(jìn)度 基準(zhǔn) 計劃 范圍 說明書 工作 分解 結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品范圍 工作范圍 實現(xiàn)效果的效率 干系人評審 制定項目范圍說明書 ? 范圍說明書主要是定義和描述干系人對要完成的項目范圍進(jìn)行界定，它明確了在項目正式開始之前干系人對目標(biāo)的理解 ? 范圍說明書的內(nèi)容 項目的商業(yè)目標(biāo)，為什么要進(jìn)行這個項目 項目制約因素及假設(shè)，項目的不確定性 項目的可交付成果，范圍目標(biāo) 產(chǎn)品的要求與特性，質(zhì)量目標(biāo) 驗收標(biāo)準(zhǔn)，對范圍及質(zhì)量進(jìn)行界定的標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)度里程碑，進(jìn)度目標(biāo) 成本估計，成本目標(biāo) 制定工作分解結(jié)構(gòu) ? 將項目范圍說明中產(chǎn)品范圍劃分為小的更易管理的組成部分，也構(gòu)成了后續(xù)活動的基礎(chǔ) 范圍定義 制定工作分解結(jié)構(gòu) 活動定義 活動排序 進(jìn)度計劃編制 資源估算 歷時估算 成本預(yù)算 成本估算 初步 范圍 說明書 成本 基準(zhǔn) 計劃 進(jìn)度 基準(zhǔn) 計劃 范圍 說明書 工作 分解 結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品范圍 工作范圍 干系人評審 創(chuàng)建 WBS的方法 ? 類比法，利用一個類似項目的 WBS作為構(gòu)建本項目 WBS的起點。一個組織也可以從自己過去積累的項目中提煉和歸納出一個項目的通用 WBS來作為今后項目的標(biāo)準(zhǔn)。它從項目最大的單位開始，逐步將它們分解成下一級的多個子項。對于經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理和項目組來說，由于他們具備廣泛的技術(shù)知識和整體的視角，這種方法是最好的。 練習(xí)： WBS分解 ? 使用自上而下的方法，選擇以下兩個項目之一進(jìn)行分解： 家庭裝修 組裝一臺 PC計算機(jī) ? 你是按照什么角度分解項目？ 交付的產(chǎn)品 還是 完成的活動？ 產(chǎn)生工作分解結(jié)構(gòu)：步驟 1 ? 起點：從項目的交付物開始 項目 交付產(chǎn)品 交付產(chǎn)品 交付產(chǎn)品 產(chǎn)生工作分解結(jié)構(gòu)：步驟 2 ? 對可交付物作進(jìn)一步細(xì)化分解 項目 交付產(chǎn)品 交付產(chǎn)品 交付產(chǎn)品 子部件 子部件 子部件 產(chǎn)生工作分解結(jié)構(gòu)：步驟 3 ? 分解完成子部件所需要的活動 項目 交付產(chǎn)品 交付產(chǎn)品 交付產(chǎn)品 子部件 子部件 子部件 分解構(gòu)造活動 分解構(gòu)造活動 產(chǎn)生工作分解結(jié)構(gòu)：步驟 4 ? 用子部件組裝成父產(chǎn)品所需要的橫向構(gòu)造活動 項目 交付產(chǎn)品 交付產(chǎn)品 交付產(chǎn)品 子部件 子部件 子部件 分解構(gòu)造活動 分解構(gòu)造活動 橫向構(gòu)造活動 產(chǎn)生工作分解結(jié)構(gòu)的典型模式 項目 交付產(chǎn)品 交付產(chǎn)品 交付產(chǎn)品 子部件 子部件 子部件 分解構(gòu)造活動 分解構(gòu)造活動 橫向構(gòu)
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