【正文】 發(fā) 布 決 策評(píng) 審量 產(chǎn)準(zhǔn) 備發(fā) 布產(chǎn) 品和 量產(chǎn) 日期保 健 品 研 發(fā) 總 體 流 步 驟 進(jìn) 行 注冊(cè) 管 理包裝設(shè)計(jì)上 市定 價(jià)更新上市規(guī)劃制 定 后續(xù) 各 階段 二 級(jí)計(jì) 劃制 定 產(chǎn)品 開 發(fā)計(jì) 劃制 定 產(chǎn)品 開 發(fā)合 同 書制定初始的市場計(jì)劃 選擇一個(gè)概念階段 概念 計(jì)劃 開發(fā) 驗(yàn)證集成產(chǎn)品開發(fā) ( I P D) 流程 V 3 . 0硬件開發(fā)技術(shù)支持軟件開發(fā)銷售I P M T / P D T 決策評(píng)審點(diǎn) 主要里程碑 財(cái)務(wù)可 獲得性生命周期交付 / 更新 決策檢查點(diǎn) 制造市 場管理 輸出發(fā)布概念 計(jì)劃市場里程碑 制定業(yè) 務(wù)計(jì)劃優(yōu)化 業(yè)務(wù)計(jì)劃初步財(cái)務(wù)評(píng)估合同優(yōu)化 財(cái)務(wù)評(píng) 估生 命周期 目標(biāo)成 本管理結(jié)構(gòu)開發(fā)制定 客戶服 務(wù)支持策略任務(wù) 書驗(yàn)證市場需求制定 制造策略制定訂 單履行 策略制定客戶 服務(wù)支持計(jì) 劃更新 供應(yīng)商 物料選擇 計(jì)劃采購制定 初始供 應(yīng)商 物料選 擇計(jì)劃硬件 概要設(shè)計(jì)軟件 概要設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu) 概要設(shè) 計(jì)制定市 場、價(jià) 格和ESP 策略明確 可服務(wù)性 需求更新市場計(jì)劃硬 件詳細(xì) 設(shè)計(jì)軟 件詳細(xì) 設(shè)計(jì)S D V開發(fā) 測試硬件單 元制造工 藝開發(fā)提供持 續(xù)的客戶 支持產(chǎn)量逐 步提升開發(fā)和 測試結(jié)構(gòu) 單元開 始銷售發(fā)布接受 培訓(xùn)和 準(zhǔn)備銷售 力量準(zhǔn)備 客戶服務(wù) 支持切換到 制造操 作訂單履行準(zhǔn) 備發(fā)布 / 局部公 開 / 培訓(xùn)制 定客戶 遷移計(jì) 劃制 定訂單 履行計(jì)劃執(zhí) 行客戶 遷移活動(dòng)監(jiān) 控銷售 客戶銷量承 諾停 止銷售選擇 供應(yīng)商采購 生產(chǎn)器 件監(jiān)控供應(yīng) 商表現(xiàn)損益評(píng) 估監(jiān)控 生產(chǎn)管理供 應(yīng) / 需求月 度預(yù)測停 止支持終 止生產(chǎn)產(chǎn)品 包促銷發(fā)布產(chǎn)品包訂單 履行活 動(dòng)制 定項(xiàng)目 計(jì)劃（ W B S 1 / 2 級(jí)）監(jiān)控 和管理 項(xiàng)目系統(tǒng)工程營銷P D T制定業(yè)務(wù)方案項(xiàng)目管理功能領(lǐng)域流程GA組建P D T準(zhǔn)備 E O MI P D g h h 2 0 0 2 1 2 1 0制 定項(xiàng)目 計(jì)劃（ W B S 3 / 4 級(jí)）需求 更改受控配置更改受控規(guī) 格更改 受改EC 發(fā)布 管理開始準(zhǔn)備項(xiàng) 目任務(wù)書開發(fā) 測試軟件單 元結(jié) 構(gòu)詳細(xì) 設(shè)計(jì)生產(chǎn) 初始產(chǎn) 品S I T評(píng)估 發(fā)布準(zhǔn)備 就緒情況設(shè)置 訂單處理 環(huán)境裝填 渠道可獲 得性 DCP 材料業(yè)務(wù)流程明確可 制造性 需求研發(fā)制 定制造 計(jì)劃設(shè) 計(jì)制造 流程支持 B e t a 測試工業(yè)設(shè)計(jì)提供技 術(shù)備選方 案和尋求替 代概念打印、 裝運(yùn)、 存儲(chǔ)資 料工業(yè) 人機(jī) 工程設(shè)計(jì)開發(fā) “ 制造 ” 測試 裝備準(zhǔn)備 E S P 客 戶支持支 持銷量 預(yù)測經(jīng) 驗(yàn)教訓(xùn) 總結(jié)材 料采 取價(jià)格 調(diào)整行 動(dòng)翻譯資料開發(fā) 制定資 料開發(fā) 和翻譯 計(jì)劃翻譯驗(yàn) 證測試分割 和分配 需求支 持定義 市場需求監(jiān) 控和管 理需求 、規(guī)格和 配置系統(tǒng)設(shè) 計(jì)和規(guī)格 制定發(fā)運(yùn) ESP 產(chǎn)品制造操作，試生產(chǎn)及高級(jí)制造工程技術(shù)支持采購知 識(shí)產(chǎn)權(quán) / 資 產(chǎn)分析概 念性工 業(yè)設(shè)計(jì)確定產(chǎn)品包需求SVT和 內(nèi)部認(rèn)證 /標(biāo) 桿測試詳 細(xì)設(shè)計(jì) 和用戶 評(píng)估優(yōu) 化財(cái)務(wù) 評(píng)估技術(shù) 評(píng)審 3技 術(shù)評(píng)審 5技術(shù) 評(píng)審 4技術(shù) 評(píng)審 6技術(shù) 評(píng)審 1 技 術(shù)評(píng)審 2 技術(shù)評(píng) 審 4A制 定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃進(jìn)行設(shè) 計(jì)檢查制定企業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)和 內(nèi)控標(biāo) 準(zhǔn)支持 ESP 客戶進(jìn)行安 裝和可服 務(wù)性測試支持 ESP 客戶裝備總 體方案 和工藝總 體方案 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備生 產(chǎn)初始 產(chǎn)品執(zhí)行 ESP 活動(dòng)確定 B A T A 和 ESP 客戶提前采 購決策采購 原型機(jī) 物料采 購初始產(chǎn) 品物料采購 R A M P UP 物料支持 B e t a 測試制造 系統(tǒng)驗(yàn) 證向定單 履行最終 提供配置制定銷售預(yù)測驗(yàn)證市 場需求驗(yàn)證 / 更新 / 銷售預(yù) 測進(jìn)行競 爭分析優(yōu)化市 場計(jì)劃制定 發(fā)布計(jì) 劃向 P D T 和銷 售人員發(fā) 布價(jià)格ESP外部系統(tǒng)認(rèn)證測試 標(biāo)桿測試測試開發(fā) “ 開發(fā) ” 測試裝 備 開 發(fā)和驗(yàn) 證資料B e t a 測試 構(gòu) 建模塊功 能 驗(yàn)證（ B B F V ） 標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)有單 元 新單元制定 系統(tǒng)測試 認(rèn)證計(jì) 劃確定 可測試性 需求S V T 2E O PE O M E O S管理 E OP管理 E OM管理 E OS產(chǎn)品工程支持 （維護(hù)和改進(jìn)）GA 后的 EC 管理問題管 理E C 管理發(fā)布 E O MUCD （以用戶為中心的設(shè)計(jì)）PQA監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃任務(wù) 分析和競爭 對(duì)手評(píng)估 概 念設(shè)計(jì) 和設(shè)計(jì) 演練設(shè) 定目標(biāo) 成本分解目標(biāo)成本跟蹤 目標(biāo)成 本制定發(fā) 布策略啟 動(dòng)供應(yīng) 商認(rèn)證 流程制定產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃 優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)性流程概覽 需求分析 技術(shù)評(píng)審 1 概念 計(jì)劃 開發(fā) 驗(yàn)證 發(fā)布 概念決策評(píng)審 計(jì)劃決策評(píng)審 可獲得性評(píng)審 生命周期 結(jié)束評(píng)審 決策評(píng)審點(diǎn) 系統(tǒng)設(shè)計(jì) 概要設(shè)計(jì) 詳細(xì)設(shè)計(jì) 測試 驗(yàn)證 發(fā)布 技術(shù)評(píng)審 2 技術(shù)評(píng)審 3 技術(shù)評(píng)審 4 技術(shù)評(píng)審 5 技術(shù)評(píng)審 6 技術(shù)評(píng)審點(diǎn) 實(shí)施服務(wù) 項(xiàng)目管理 PPT （ M） 需求變更管理 工程項(xiàng)目管理 客戶關(guān)系管理 PDT （ R） 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程 概念 計(jì)劃 開發(fā) 驗(yàn)證 發(fā)布 概念決策 評(píng)審 CDCP 計(jì)劃決策 評(píng)審 PDCP 可獲得性 評(píng)審 ADCP 生命周期 結(jié)束評(píng)審 決策評(píng)審點(diǎn) 生命周期 GA 最終產(chǎn)品包需求 實(shí)現(xiàn)和驗(yàn)證產(chǎn)品包需求 維護(hù)優(yōu)化產(chǎn)品包 交付產(chǎn)品包 Charter 初始產(chǎn)品包需求 Charter 評(píng)審?fù)ㄟ^意味著投資方同意立項(xiàng)，以及概念階段的資源投入 CDCP 評(píng)審?fù)ㄟ^意味著投資方同意產(chǎn)品計(jì)劃階段的資源投入 PDCP 評(píng)審?fù)ㄟ^意味著投資方同意產(chǎn)品開發(fā)驗(yàn)證階段的資源投入；而產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)需要按照簽署的合同要求開發(fā)并交付產(chǎn)品包 EDCP 評(píng)審?fù)ㄟ^意味著產(chǎn)品包達(dá)到足夠質(zhì)量要求，投資方同意針對(duì)某一特定的機(jī)會(huì)提前銷售該產(chǎn)品包 ADCP 評(píng)審?fù)ㄟ^意味著投資方同意發(fā)布階段的資源投入，產(chǎn)品可以大批量上市 決策評(píng)審點(diǎn)和技術(shù)評(píng)審點(diǎn) ? 決策評(píng)審點(diǎn) DCP： IPD流程分為不同的階段，通過 DCP決策實(shí)現(xiàn)投資方和承諾方的互動(dòng)，資源分批受控投入，既滿足項(xiàng)目進(jìn)展需要，又避免項(xiàng)目投資失控風(fēng)險(xiǎn)。 ? 技術(shù)評(píng)審點(diǎn)： 針對(duì)產(chǎn)品包需求的技術(shù)評(píng)審控制點(diǎn)，確保各階段任務(wù)達(dá)到預(yù)期要求。 No Go： 終止，項(xiàng)目被有序的終止，包括項(xiàng)目歸檔和關(guān)閉工作，然后重新分配資源。 為什么要進(jìn)行 TR評(píng)審 為什么要進(jìn)行技術(shù)評(píng)審？ ? 技術(shù)評(píng)審不是測試，評(píng)審是一種在產(chǎn)品開發(fā)過程中盡早發(fā)現(xiàn)缺陷的手段。因此通過評(píng)審盡早的發(fā)現(xiàn)缺陷并修復(fù)額成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于在后期測試過程中發(fā)現(xiàn)缺陷才進(jìn)行修復(fù)的成本。 ? 包含各領(lǐng)域，匯集專家智慧。將每一個(gè)階段的事情充分做好。 Redirect： 未達(dá)到評(píng)審要求，需要項(xiàng)目重新做補(bǔ)充工作，再做 TR評(píng)審。 例如： ? 產(chǎn)品（項(xiàng)目）的主要需求發(fā)生了重大變化；例如需求由原來的解決口渴的問題，變?yōu)榻鉀Q肚子餓的問題。 此類變更相當(dāng)于一個(gè)新產(chǎn)品（項(xiàng)目）的開發(fā)，需要通過研發(fā)與市場委員會(huì)（或產(chǎn)品部）決策評(píng)審，需要重新立項(xiàng)并成立 PDT團(tuán)隊(duì)進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)（定制項(xiàng)目）流程。 例如： ? 在當(dāng)前產(chǎn)品的基礎(chǔ)上添加了基于此技術(shù)平臺(tái)的新功能模塊； ? 在當(dāng)前產(chǎn)品的基礎(chǔ)上某個(gè)模塊的需求發(fā)生變更，此模塊變更需要重新進(jìn)行概要設(shè)計(jì)； ? 影響到關(guān)鍵路徑二級(jí)計(jì)劃的設(shè)計(jì)變更； ? 沒有成熟的共享模塊基礎(chǔ)的變更； 此類變更一般會(huì)影響到一級(jí)計(jì)劃的變更，在明確需求的前提下需要從計(jì)劃階段開始重新往下走；需要重新進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)和概要設(shè)計(jì)，并修訂一級(jí)計(jì)劃；此類變更也需要通過上級(jí)部門嚴(yán)格審批，并將修改后的一級(jí)計(jì)劃上報(bào)計(jì)劃部；此類變更的審批與此項(xiàng)目原來審批一致； C類變更 ： 產(chǎn)品（項(xiàng)目）開發(fā)過程中不會(huì)涉及到概要設(shè)計(jì)變化的變更；此類變更不會(huì)影響要關(guān)鍵路徑的二級(jí)計(jì)劃的變更。此類變更經(jīng)過產(chǎn)品經(jīng)理審批即可。 任何影響到計(jì)劃 DCP合同日期（包括客戶交付時(shí)間），資源或者財(cái)務(wù)指標(biāo)的更改均需要 IPMT/BMT批準(zhǔn)，對(duì)于項(xiàng)目范圍（需求）的重大更改也是同樣如此。CCB需要分層設(shè)置，在產(chǎn)品開發(fā)中存在產(chǎn)品 CCB和項(xiàng)目 CCB。（可能會(huì)有成本管理負(fù)責(zé)人、客戶方代表） 變更控制委員會(huì)一旦批準(zhǔn)項(xiàng)目變更，就要及時(shí)傳遞批準(zhǔn)通知書及相關(guān)文件，同時(shí)，與項(xiàng)目參與各方積極溝通。 對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行充分的分析評(píng)估，這涉及它對(duì)系統(tǒng)性能，接口，可用性，成本，進(jìn)度，合同的影響程度，還應(yīng)對(duì)它對(duì)軟件產(chǎn)品的安全性，可靠性，可維護(hù)性，可移植性及效率的影響程度的評(píng)估。 變更流程 提出變更需求 \想法 結(jié)束（變更撤銷或以其他方式實(shí)現(xiàn)） 變更影響分析和方案論證 CCB：變更決策 發(fā)出變更通知、相關(guān)文檔更改并基線 變更實(shí)施 變更驗(yàn)證 變更初審 不通過 通過 歸檔基線 變更流程 目錄 一． IPD簡介 二． 結(jié)構(gòu)化端到端的 流程介紹 三． 變更 管理 四． 產(chǎn)品 開發(fā)流程各階段關(guān)鍵活動(dòng)介紹 五． 產(chǎn)品開發(fā)模型介紹 單元一： IPD總體流程 單元二：概念階段 流程 (TR1) 單元三：計(jì)劃階段 流程 (TR TR3) 單元四：開發(fā)及驗(yàn)證階段 流程 (TR TR4A、 TR TR6) 單元五：發(fā)布階段 流程 (GA) 單元六：生命周期管理流程 第一部分子目錄 樣例：端到端流程詳解 樣例：面向角色對(duì)象的二級(jí)支持 流程 單元一： IPD總體流程 單元二：概念階段 流程 (TR1) 單元三：計(jì)劃階段 流程 (TR TR3) 單元四：開發(fā)及驗(yàn)證階段 流程 (TR TR4A、 TR TR6) 單元五：發(fā)布階段 流程 (GA) 單元六：生命周期管理流程 第一部分子目錄 概念及計(jì)劃階段需求分析及計(jì)劃活動(dòng) 總結(jié) 產(chǎn)品包需求驗(yàn)證、分析和整理 定義產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求 定義和評(píng)估備選概念 概念 階段 首先要了解 為什么 需要這一系統(tǒng) 然后確定 想做什么 然后明確 怎么做 產(chǎn)品包需求分解與分配 產(chǎn)品規(guī)格 SRS 概要設(shè)計(jì) 實(shí)施細(xì)節(jié) TR1 TR2 TR3 計(jì)劃 階段 需求與分析 產(chǎn)品架構(gòu)與系統(tǒng)設(shè)計(jì) 項(xiàng)目計(jì)劃 制定項(xiàng)目各功能領(lǐng)域概念階段的詳細(xì)計(jì)劃 制定初步的整體項(xiàng)目計(jì)劃 制定初步的質(zhì)量策劃方案 預(yù)估不同方案的費(fèi)用、人力 細(xì)化目標(biāo)成本 制定完整的項(xiàng)目計(jì)劃 各領(lǐng)域各層次制定詳細(xì)計(jì)劃 制定生命周期整體計(jì)劃 分析并定義項(xiàng)目目標(biāo)成本 費(fèi)用及人力估計(jì)與預(yù)算 概念階段的目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)和交付物 目標(biāo) ? 對(duì)產(chǎn)品機(jī)會(huì)的總體吸引力及是否符合公司的總體策略做出快速 評(píng)估。 ? 若概念得到批準(zhǔn)，則在計(jì)劃階段將對(duì)假設(shè)進(jìn)行證實(shí)； ? 若概念沒有得到批準(zhǔn)，則不浪費(fèi)資源。 概念階段重點(diǎn)關(guān)注 2——多概念選擇及質(zhì)量計(jì)劃與監(jiān)控 分析功能需求，然后多個(gè)小組選擇最接近的一個(gè)概念（方案），去評(píng)定： 1. 分析需求功能； 2. 選擇多個(gè)備選概念：依據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)先選一個(gè)初始系統(tǒng)概念，然后再找出現(xiàn)有系統(tǒng)和新系統(tǒng)之間在功能上的差距。 概念選擇的分解 子系統(tǒng)模塊C o m p o n e n t系統(tǒng)模塊子系統(tǒng)C o m p o n e n tC o