【正文】 總結(jié) 確定 測試 策略 支持 開發(fā) 評審 項目 計劃 測試開發(fā) 概念階段 測試需求分析階段 計劃階段 測試設(shè)計階段 測試執(zhí)行階段 測試評估階段 產(chǎn)品包需求 測試 需求 TR4評審 TR4關(guān)注點： ? TR4的目標是評估子系統(tǒng)原型（如一塊單板）是否已經(jīng)可以進行集成，這項工作在 SDV前完成。 ? 模塊和 BBFV的測試結(jié)果； ? 確定每個風險的規(guī)避計劃； ? 確定可重用性； 交付件清單 軟件設(shè)計說明書 目標程序 單元測試用例及報告 BBFV測試用例及報告 構(gòu)建指導書 代碼檢視報告 測試執(zhí)行策略 試驗局方案 PCB繪制圖 PCB加工工藝要求 硬件 BOM清單 研發(fā)樣機調(diào)測報告 TR4交付件： TR4評審 要素 ： TR4入口檢查項 是否達標 單元測試、系統(tǒng)測試已完成？ 系統(tǒng)聯(lián)調(diào)完成， SDV入口滿足？ 系統(tǒng)規(guī)格已全部實現(xiàn)？ TR4階段交付件已全部歸檔？ Pclint清零？ TR4入口： （產(chǎn)品級）漸增測試模型 BBIT SDV SDV TR4 to Test SDV SDV BBIT SDV TR4 TR4 TR4a BB1 BB2 SIT TR4 TR4a SIT Beta Test Build e Build c Build d Build a Module(s) UT/MIT/MST S/W or H/W Develop Module Level Validation (UT/MIT/MST) Building Block Integrate Test (BBIT) System Level Verification BBFV SDV ?BBFT和 SDV是 Building的活動 ? 對每個 Building都要進行 BBFV和 SDV的活動 ?TR4和 TR4A是基于 Building的技術(shù)評審 ? 進行 Beta測試和進行初始產(chǎn)品測試（ SIT）的Building必須進行 TR4A ? 每個 Building進行功能驗證（ SDV）之前要進行 TR4 Build b TR4A評審 TR4A關(guān)注點： 原形機的質(zhì)量 SDV結(jié)果和初始產(chǎn)品的準備情況 ? TR4A的目標是確定功能需求已經(jīng)得到滿足，性能需求已經(jīng)基線化； ? TR4A控制未成熟產(chǎn)品進入樣機生產(chǎn)的節(jié)奏來確保產(chǎn)品技術(shù)已經(jīng)達到 SIT的要求； ? TR4A主要關(guān)注 SDV（系統(tǒng)設(shè)計驗證）測試。 SDV通過執(zhí)行 IBT build計劃來集成系統(tǒng)功能模塊直到一個功能完備的原型機完成組合和測試； 交付件清單 SDV測試報告 配置手冊 TR4A交付件： TR4A入口檢查項 是否達標 SDV測試用例執(zhí)行率 98%以上？ SIT入口滿足？ 遺留問題 DI值 30？無致命和嚴重遺留問題。 TR4A階段交付件已全部歸檔基線？ TR4A入口： 驗證階段的目標、關(guān)注點和交付物 目標 ? 執(zhí)行為滿足產(chǎn)品需求所做的設(shè)計更改，刻畫產(chǎn)品特點并 驗證產(chǎn)品，發(fā)布最終的工程規(guī)格及相關(guān)文檔。 關(guān)注 ? 確保產(chǎn)品在市場上成功、審視市場及客戶需求、審視產(chǎn)品及財務假 設(shè)、審視發(fā)布計劃； ? 確保產(chǎn)品功能方面的信心，形成最終的產(chǎn)品規(guī)格，修改設(shè)計以滿足規(guī) 格要求（在工作原型中表現(xiàn)出來）； ? 確保制造準備就緒： ? 形成最終的制造過程技術(shù)文檔； ? 對供應商是否已驗證進行確認； ? 驗證是否已開發(fā)主要制造工藝并且在可接受的范圍內(nèi)發(fā)揮作用 ? 證實開發(fā)階段的假設(shè)。 交付 ? 修正的產(chǎn)品規(guī)格 ? 制造能力及產(chǎn)能計劃 ? 生產(chǎn)構(gòu)件（ production build）的制造文檔 ? 合格的產(chǎn)品及最終的產(chǎn)品發(fā)布計劃 驗證階段（ 1） A LP H A 測試B ATA測試發(fā)布準備評估準備可獲得性決策評審材料技術(shù)評審六功能領(lǐng)域的持續(xù)活動核心組對繼續(xù)項目進行管理和監(jiān)控SE 繼續(xù)管理更改和進行設(shè)計檢查交付設(shè)計系統(tǒng)認證測試和標桿測試可獲得性決策評審驗證階段（ 2） 開發(fā)階段 驗證階段 BETA測試 SVT BETA測試模板 系統(tǒng)認證測試和標桿測試模板 制造牽頭的壓力測試等 ADCP評審 技術(shù)評審6 準備產(chǎn)品評估（發(fā)布準備評估） 更新項目數(shù)據(jù)庫和經(jīng)驗總結(jié) 驗證階段 發(fā)布階段 SIT SVT 用戶試點（ ESP）和 Beta測試是不一樣的 1. Beta測試的目標是在客戶環(huán)境中獲得對產(chǎn)品特征 的早期評估（比如質(zhì)量、功能、性能、可用性等）。 Beta 測試通常在驗證階段開始。 2. 用戶試點的目標是確認產(chǎn)品已經(jīng)滿足 GA（量產(chǎn)供貨點或一般性可獲得點）的條件。關(guān)注點是測試、安裝、文檔、分銷渠道以及服務支持，以確保具備 GA的條件。 3. 如果 Beta與試點是一個客戶，則最好 開發(fā)與驗證階段重點關(guān)注要素 1. 驗證新單元（單板、單機和新器件） ? 新單元要提前進行驗證，完成成熟度評估后，再與系統(tǒng)進行聯(lián)調(diào) 2. 開發(fā)階段例會與專題會會議，以及質(zhì)量、計劃、成本及績效等內(nèi)控標準 ? 要進行內(nèi)部培訓 ? 要建立內(nèi)部項目組成員組成與職責及內(nèi)控標準規(guī)范 ? 系統(tǒng)工程師監(jiān)控和管理需求、規(guī)格和配置，并制定企業(yè)標準和內(nèi)控標準 ? PQA監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量目標和計劃 ? 做好 “ 內(nèi)部認證 /標桿測試 ” 和 “ 外部系統(tǒng)認證測試和標桿測試 ” 3. 定制項目在開發(fā)階段如果經(jīng)市場驗證是產(chǎn)品，除了該項目可以作為第一個 ESP外，還要再次確定其他 BETA和 ESP，可以分層次進行 TR5評審 TR5關(guān)注點： 系統(tǒng)級的功能、性能完成內(nèi)部測試，但沒有進行認證測試和外部測試 ? TR5的目標是確保初次生產(chǎn)產(chǎn)品性能需求已經(jīng)滿足，所有已知的技術(shù)問題已經(jīng)解決。 TR5在SIT后進行； 在 TR5中 ： ? 評估 每個子系統(tǒng)的技術(shù)風險； ? 識別潛在技術(shù)風險； ? 識別風險發(fā)生的可能性及會造成的影響； ? 對每個風險制定規(guī)避計劃； ? 和支援組一起評估可能的功能資源限制； 交付件清單 SIT測試報告 版本說明書 資料測試用例 /報告 TR5交付件： TR5評審 要素 ： TR5入口檢查項 是否達標 SIT測試用例執(zhí)行率 98%以上？ 遺留問題 DI值 20？無致命和嚴重遺留問題。 TR5階段交付件已全部歸檔？ TR5入口： TR6評審 TR6關(guān)注點： ? TR6的目標是評估生產(chǎn)級的技術(shù)成熟度，并且確認要進入量產(chǎn)階段的風險。 輸入準則： ? SVT已經(jīng)完成； ? 產(chǎn)品認證和 BETA相關(guān)的生產(chǎn)設(shè)計變更已經(jīng)完成； ? 可生產(chǎn)性方面已經(jīng)可以提高產(chǎn)量并進入量產(chǎn)和 GA階段； 交付件清單 SVT測試報告 可靠性測試方案報告 版本說明書 TR6交付件： TR6入口檢查項 是否達標 SVT測試用例執(zhí)行率 98%以上？ 遺留問題 DI值 10？無致命和嚴重遺留問題。 TR6階段交付件已全部歸檔？ TR6入口： 單元一： IPD總體流程 單元二：概念階段 流程 (TR1) 單元三：計劃階段 流程 (TR TR3) 單元四：開發(fā)及驗證階段 流程 (TR TR4A、 TR TR6) 單元五：發(fā)布階段 流程 (GA) 單元六：生命周期管理流程 第一部分子目錄 發(fā)布階段的目標、關(guān)注點和交付物 目標 ? 發(fā)布產(chǎn)品并制造足夠數(shù)量的產(chǎn)品以滿足客戶在性能、功能、 可靠性及成本目標方面的需求。 關(guān)注 ? 驗證制造準備計劃； ? 評估市場發(fā)布計劃并進行必要的修改； ? 準備生命周期管理計劃； ? 證實驗證階段的假設(shè)確保產(chǎn)品在市場上成功。 交付 ? 生命周期管理計劃 ? 對 PDT與 IPMT簽訂的合同進行評估 發(fā)布階段主要活動 支持ESP客戶其他功能活動：渠道填充、裝運、產(chǎn)品促銷執(zhí)行客戶過渡計劃產(chǎn)品發(fā)布制定生命周期管理計劃PDTIPMT評估與IPMT簽訂的合同發(fā)布階段重點關(guān)注要素 1. 做好量產(chǎn)到轉(zhuǎn)產(chǎn)的準備； 2. 做好向生產(chǎn)操作切換； 3. 做好發(fā)布產(chǎn)品包； 4. 做好監(jiān)控供應鏈； 5. 做好銷售實施。 PDT向 LMT移交 概念 設(shè)計 開發(fā) 驗證 發(fā)布 生命周期 PDT LMT 產(chǎn)品 包交付件、運營績效目標、營銷計劃、生命周期計劃等 各功能領(lǐng)域的移交 制造、市場、服務導入 單元一： IPD總體流程 單元二：概念階段 流程 (TR1) 單元三：計劃階段 流程 (TR TR3) 單元四：開發(fā)及驗證階段 流程 (TR TR4A、 TR TR6) 單元五：發(fā)布階段 流程 (GA) 單元六：生命周期管理流程 第一部分子目錄 生命周期階段的目標、關(guān)注點和交付物 目標 ? 在產(chǎn)品穩(wěn)定生產(chǎn)到產(chǎn)品生命終結(jié)期間內(nèi)對產(chǎn)品進行管理。 關(guān)注 ? 管理產(chǎn)品直至產(chǎn)品生命終止，注意收集內(nèi)部和外部信號，以 確定產(chǎn)品過渡 /替換，制定產(chǎn)品過渡策略，為客戶提供產(chǎn)品工程支持以滿足客戶需求； ? 證實發(fā)布階段的假設(shè)。 交付 ? 終止 /替換產(chǎn)品 生命周期階段主要活動 組建LM T生命周期維護PD TIPM T生命中止決策評審考評P D T 績效解散P D T經(jīng)驗教訓總結(jié)L MT產(chǎn)品維護轉(zhuǎn)移到服務制定產(chǎn)品及客戶過渡策略生命中止決策評估生命周期管理階段重點關(guān)注要素 1. 做好生命周期目標成本管理和損益評估； 2. 做好市場營銷策略及價格策略； 3. 產(chǎn)品包維護和改進； 4. LMT的成立，明確績效目標，以及 PDT考核并解散。 生命周期管理 內(nèi)容 目的： 對產(chǎn)品上市后的營銷 /銷售、制造 /交付、服務 /支持、重用 /處置的管理，以提高收入，降低運作成本、保證客戶滿意度，達到組合績效最優(yōu)。 三大內(nèi)容： 生命周期策略和計劃 ： 績效管理 ： 營銷和銷售績效；生產(chǎn)績效；服務 /支持績效。 績效管理進行例行運作，基于生命周期檢查表，定期審視，驅(qū)動不斷改進；建立月度績效報告機制。 終止管理 : EOM EOP EOS 該日起停止接受訂單 該日起停止生產(chǎn)（含備件），相關(guān)生產(chǎn)資源全部釋放 該日起停止所有服務，關(guān)閉有關(guān) BOM和數(shù)據(jù)庫，不能查詢 對外 對內(nèi) EOM確認書 EOP確認書 EOS確認書 EOM DCP EOM AD EOP DCP EOS DCP EOP AD EOS AD 備件停產(chǎn)公告 停止銷售公告 停止服務公告 目錄 一． IPD簡介 二． 結(jié)構(gòu)化端到端的 流程介紹 三． 變更 管理 四． 產(chǎn)品 開發(fā)流程各階段關(guān)鍵活動介紹 五． 產(chǎn)品開發(fā)模型介紹 產(chǎn)品開發(fā) V模型 軟件開發(fā) 模式 瀑布模型 軟件開發(fā)模式 迭代 模型 概念 設(shè)計 開發(fā)測試 驗證 發(fā)布 概念 TR 規(guī)格 TR 概要 TR 準入 TR 驗證 TR 概念 設(shè)計 開發(fā)測試 驗證 發(fā)布 概念 設(shè)計 開發(fā)測試 驗證 發(fā)布 迭代 A模型： 適用于需求明確，但是開發(fā)工作量大的項目 迭代 B模型： 適用于需求不明確或需要多次交付的項目 概念 設(shè)計 開發(fā)測試 驗證 發(fā)布 概念 TR 規(guī)格 TR 概要 TR 準入 TR 驗證 TR 迭代一 迭代二 迭代三 迭代四 迭代五 迭代一 迭代二 項目總周期 概念 TR 規(guī)格 TR 概要 TR 準入 TR 驗證 TR 驗證 TR 準入 TR 概要 TR 規(guī)格 TR 概念 TR 迭代模型舉例 快速響應變化，快速支持交付。 敏捷開發(fā)的基礎(chǔ)設(shè)施： CI持續(xù)集成的壞境，自動測試框架、測試用例高度自動化、 對開發(fā)測試人員要求都更高。開發(fā)測試融合。 對需求規(guī)格的分解也更高，需要按照可測試的顆粒度來分解。 版本的計劃要求也更高。人員提前到位，依賴關(guān)系管理，避免出現(xiàn)迭代未達到質(zhì)量目標反而成為一團糟的開發(fā)模式。 敏捷開發(fā)模式