海洋王ipd(集成產(chǎn)品開發(fā))研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材-37-項(xiàng)目管理-資料下載頁(yè)
2025-05-24 09:01本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】銷售額/銷售收入。新產(chǎn)品收入貢獻(xiàn)比。核心技術(shù)/專利數(shù)。缺陷率/返修率低。浪費(fèi)的開發(fā)費(fèi)用少。技術(shù)預(yù)研機(jī)制、技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離的機(jī)制。產(chǎn)品投入市場(chǎng)時(shí)間縮短40％～60％；產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力提高25％～30％；新產(chǎn)品收益增加100％。確保業(yè)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行。評(píng)估業(yè)務(wù)和流程的績(jī)效。需要時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行修改。在產(chǎn)品線內(nèi)整合業(yè)務(wù)計(jì)劃。設(shè)定愿景、使命和目標(biāo)。驅(qū)動(dòng)對(duì)市場(chǎng)的分析。選擇投資機(jī)會(huì)并排序。確定初步的目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)。確定對(duì)客戶及我方的價(jià)值。推動(dòng)多個(gè)功能部門提供輸入信息，制定。方案設(shè)計(jì)與詳細(xì)設(shè)計(jì)進(jìn)行了分離。加強(qiáng)了測(cè)試、技術(shù)評(píng)審等質(zhì)量保障手段
【正文】 4. 周工作計(jì)劃 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目多級(jí)計(jì)劃形式 26 做好項(xiàng)目計(jì)劃的幾個(gè)重要方面 ? 加強(qiáng)計(jì)劃意識(shí)，項(xiàng)目成員充分參與制定過(guò)程，提出建設(shè)性意見，由上往下制訂與由下往上修改相結(jié)合 ? 加強(qiáng)工期 /工作量估計(jì)的經(jīng)驗(yàn)積累 ? 做好與生產(chǎn)、采購(gòu)等職能計(jì)劃的銜接 ? 盡可能并行開展各項(xiàng)工作 70% 30% 資源線 自上而下制定 自下而上修訂 27 計(jì)劃監(jiān)控的重要性 28 員工 a1項(xiàng)目小組 員工 a2核心小組成員項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目 a員工 b1項(xiàng)目小組 員工 b2核心小組成員項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目 b二級(jí)部門一級(jí)部門功能部門產(chǎn)品經(jīng)理報(bào)告A1報(bào)告 B報(bào)告 C報(bào)告A2單項(xiàng)目報(bào)告報(bào)告 D多項(xiàng)目綜合報(bào)告報(bào)告 E報(bào)告 F計(jì)劃控制的主要手段之一：項(xiàng)目報(bào)告 29 ? 產(chǎn)品開工會(huì) ? 產(chǎn)品周例會(huì) ? 產(chǎn)品月度例會(huì) ? 產(chǎn)品階段決策評(píng)審會(huì) ? 產(chǎn)品項(xiàng)目結(jié)束會(huì)議 計(jì)劃控制的主要手段之二：項(xiàng)目會(huì)議 深圳市漢捷研發(fā)管理咨詢有限公司 Higet Ramp。D Management Consulting Co., Ltd. ?企業(yè) 企業(yè)企業(yè)企業(yè)深圳市漢捷研發(fā)管理咨詢有限公司 Higet Ramp。D Management Consulting Co., Ltd. ?企業(yè) 企業(yè)企業(yè)企業(yè)32 ?會(huì)議內(nèi)容（以問(wèn)題為中心） –里程碑計(jì)劃為什么沒(méi)有完成？ –其影響如何？ –工作何時(shí)可以完成？ –是否需要替補(bǔ)行動(dòng)計(jì)劃？ –何日才能回到計(jì)劃進(jìn)度上來(lái)？ ?（如何保持會(huì)議高效？）會(huì)議程序 –會(huì)前 –會(huì)中 –會(huì)后 會(huì)議內(nèi)容與程序 33 做好項(xiàng)目計(jì)劃監(jiān)控的幾個(gè)重要方面 ? 充分的信息溝通 ? 做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)措施 ? 及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題 ? 加強(qiáng)問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié) 34 研發(fā)項(xiàng)目收尾 ? 部署產(chǎn)品后續(xù)維護(hù)工作 ? 整理項(xiàng)目文檔并歸檔 ? 進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié) ? 關(guān)閉項(xiàng)目環(huán)境 ? 解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，釋放項(xiàng)目資源 35 目錄 一、海洋王 IPD體系概述 二、海洋王產(chǎn)品開發(fā)流程概述 三、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理 四、 IPD推行面臨的挑戰(zhàn)及解決思路分析 36 IPD推行面臨的挑戰(zhàn)及解決思路分析（一） 項(xiàng)目進(jìn)度與嚴(yán)格的流程要求之間的矛盾 解決思路： 1. 提前進(jìn)行需求分析，項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師提前了解產(chǎn)品需求 2. 技術(shù)難點(diǎn)單獨(dú)立項(xiàng)攻關(guān)，并加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與交流 3. 優(yōu)化流程裁剪指南，分類擬定裁剪細(xì)則，在進(jìn)度和規(guī)范之間找到更合適的平衡點(diǎn) 4. 分領(lǐng)域加強(qiáng)流程培訓(xùn)，提升員工相關(guān)技能 5. 建立文檔樣本，推廣樣本使用，提高文檔的重用 6. 逐步加強(qiáng)流程執(zhí)行嚴(yán)格度和覆蓋范圍 37 IPD推行面臨的挑戰(zhàn)及解決思路分析（二） 項(xiàng)目經(jīng)理推動(dòng)跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)存在較多困難 解決思路： 1. 加強(qiáng)流程文化、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，加強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí) 2. 加強(qiáng)跨部門團(tuán)隊(duì)運(yùn)作形式 3. 加強(qiáng)跨部門績(jī)效考核力度 4. 提高項(xiàng)目經(jīng)理的跨部門協(xié)作技能 5. 加強(qiáng)流程培訓(xùn)，明確各成員職責(zé)定位 38 IPD推行面臨的挑戰(zhàn)及解決思路分析（三） 系統(tǒng)設(shè)計(jì)、可靠性測(cè)試、技術(shù)評(píng)審等關(guān)鍵能力和資源不足 解決思路： 1. 對(duì)以往產(chǎn)品出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)分析，形成經(jīng)驗(yàn)案例庫(kù)并組織學(xué)習(xí)推廣 2. 對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、可靠性測(cè)試進(jìn)行專門研究，總結(jié)一些好的做法，并組織培訓(xùn)、推廣應(yīng)用 39 歡迎交流！ Qamp。A
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