海洋王ipd(集成產(chǎn)品開發(fā))研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材-37-項(xiàng)目管理-資料下載頁
2025-05-24 09:01本頁面
【導(dǎo)讀】銷售額/銷售收入。新產(chǎn)品收入貢獻(xiàn)比。核心技術(shù)/專利數(shù)。缺陷率/返修率低。浪費(fèi)的開發(fā)費(fèi)用少。技術(shù)預(yù)研機(jī)制、技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離的機(jī)制。產(chǎn)品投入市場時(shí)間縮短40％～60％；產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力提高25％～30％；新產(chǎn)品收益增加100％。確保業(yè)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行。評估業(yè)務(wù)和流程的績效。需要時(shí)對業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行修改。在產(chǎn)品線內(nèi)整合業(yè)務(wù)計(jì)劃。設(shè)定愿景、使命和目標(biāo)。驅(qū)動對市場的分析。選擇投資機(jī)會并排序。確定初步的目標(biāo)細(xì)分市場。確定對客戶及我方的價(jià)值。推動多個(gè)功能部門提供輸入信息，制定。方案設(shè)計(jì)與詳細(xì)設(shè)計(jì)進(jìn)行了分離。加強(qiáng)了測試、技術(shù)評審等質(zhì)量保障手段
【正文】 4. 周工作計(jì)劃 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目多級計(jì)劃形式 26 做好項(xiàng)目計(jì)劃的幾個(gè)重要方面 ? 加強(qiáng)計(jì)劃意識，項(xiàng)目成員充分參與制定過程，提出建設(shè)性意見，由上往下制訂與由下往上修改相結(jié)合 ? 加強(qiáng)工期 /工作量估計(jì)的經(jīng)驗(yàn)積累 ? 做好與生產(chǎn)、采購等職能計(jì)劃的銜接 ? 盡可能并行開展各項(xiàng)工作 70% 30% 資源線 自上而下制定 自下而上修訂 27 計(jì)劃監(jiān)控的重要性 28 員工 a1項(xiàng)目小組 員工 a2核心小組成員項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目 a員工 b1項(xiàng)目小組 員工 b2核心小組成員項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目 b二級部門一級部門功能部門產(chǎn)品經(jīng)理報(bào)告A1報(bào)告 B報(bào)告 C報(bào)告A2單項(xiàng)目報(bào)告報(bào)告 D多項(xiàng)目綜合報(bào)告報(bào)告 E報(bào)告 F計(jì)劃控制的主要手段之一：項(xiàng)目報(bào)告 29 ? 產(chǎn)品開工會 ? 產(chǎn)品周例會 ? 產(chǎn)品月度例會 ? 產(chǎn)品階段決策評審會 ? 產(chǎn)品項(xiàng)目結(jié)束會議 計(jì)劃控制的主要手段之二：項(xiàng)目會議 深圳市漢捷研發(fā)管理咨詢有限公司 Higet Ramp。D Management Consulting Co., Ltd. ?企業(yè) 企業(yè)企業(yè)企業(yè)深圳市漢捷研發(fā)管理咨詢有限公司 Higet Ramp。D Management Consulting Co., Ltd. ?企業(yè) 企業(yè)企業(yè)企業(yè)32 ?會議內(nèi)容（以問題為中心） –里程碑計(jì)劃為什么沒有完成？ –其影響如何？ –工作何時(shí)可以完成？ –是否需要替補(bǔ)行動計(jì)劃？ –何日才能回到計(jì)劃進(jìn)度上來？ ?（如何保持會議高效？）會議程序 –會前 –會中 –會后 會議內(nèi)容與程序 33 做好項(xiàng)目計(jì)劃監(jiān)控的幾個(gè)重要方面 ? 充分的信息溝通 ? 做好風(fēng)險(xiǎn)評估和應(yīng)對措施 ? 及早發(fā)現(xiàn)問題、解決問題 ? 加強(qiáng)問題與風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié) 34 研發(fā)項(xiàng)目收尾 ? 部署產(chǎn)品后續(xù)維護(hù)工作 ? 整理項(xiàng)目文檔并歸檔 ? 進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié) ? 關(guān)閉項(xiàng)目環(huán)境 ? 解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，釋放項(xiàng)目資源 35 目錄 一、海洋王 IPD體系概述 二、海洋王產(chǎn)品開發(fā)流程概述 三、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理 四、 IPD推行面臨的挑戰(zhàn)及解決思路分析 36 IPD推行面臨的挑戰(zhàn)及解決思路分析（一） 項(xiàng)目進(jìn)度與嚴(yán)格的流程要求之間的矛盾 解決思路： 1. 提前進(jìn)行需求分析，項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師提前了解產(chǎn)品需求 2. 技術(shù)難點(diǎn)單獨(dú)立項(xiàng)攻關(guān)，并加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與交流 3. 優(yōu)化流程裁剪指南，分類擬定裁剪細(xì)則，在進(jìn)度和規(guī)范之間找到更合適的平衡點(diǎn) 4. 分領(lǐng)域加強(qiáng)流程培訓(xùn)，提升員工相關(guān)技能 5. 建立文檔樣本，推廣樣本使用，提高文檔的重用 6. 逐步加強(qiáng)流程執(zhí)行嚴(yán)格度和覆蓋范圍 37 IPD推行面臨的挑戰(zhàn)及解決思路分析（二） 項(xiàng)目經(jīng)理推動跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)存在較多困難 解決思路： 1. 加強(qiáng)流程文化、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，加強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)意識 2. 加強(qiáng)跨部門團(tuán)隊(duì)運(yùn)作形式 3. 加強(qiáng)跨部門績效考核力度 4. 提高項(xiàng)目經(jīng)理的跨部門協(xié)作技能 5. 加強(qiáng)流程培訓(xùn)，明確各成員職責(zé)定位 38 IPD推行面臨的挑戰(zhàn)及解決思路分析（三） 系統(tǒng)設(shè)計(jì)、可靠性測試、技術(shù)評審等關(guān)鍵能力和資源不足 解決思路： 1. 對以往產(chǎn)品出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)分析，形成經(jīng)驗(yàn)案例庫并組織學(xué)習(xí)推廣 2. 對系統(tǒng)設(shè)計(jì)、可靠性測試進(jìn)行專門研究，總結(jié)一些好的做法，并組織培訓(xùn)、推廣應(yīng)用 39 歡迎交流！ Qamp。A
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1