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ipd集成產(chǎn)品開發(fā)管理(學員版)40461851-資料下載頁

2025-01-12 15:21本頁面
  

【正文】 么處理的?對處理結果滿意嗎?為什么?堅韌性1. 請舉一個曾讓你最無助的困境,你是怎么走出扭轉(zhuǎn)這個局面的?2. 請列舉一個你頂住各方面的壓力,堅持完成某項工作的例子。3. 請談談你印象最深的一次來自其他人的批評,你當時怎么做的?最后的結果如何?關系建立 1. 你喜歡與什么樣的人交往?請舉三種不同類型的朋友描述一下。2. 要去拜訪一個你非常敬重的一個人,你會做哪些準備工作?3. 請舉例說明在與同學、朋友交往過程中,你是怎樣充當一個調(diào)解者的角色的?你認為什么時候介入較為合適?什么時候不合適?4. 如果你是一個保險推銷員,來到一個陌生的城市,你將如何開始你的工作?5. 當你一個人外出時,在長時間旅行中你是如何打發(fā)時間的?是否有結識過朋友?怎么結識的?還有聯(lián)系嗎?人際理解 1. 如何你去拜訪一個客戶,對方非常冷淡,你會怎么辦?2. 之前你接觸的最難交往的人是哪類人?最主要的困難是什么?你是如何處理的?83研發(fā)人員晉升通道與技術任職資格84任職資格認證的申請績效和工作態(tài)度有關嗎?績效是短期效應,任職資格是長期效應!85研發(fā) KPI制定的思路l 對研發(fā)目標及價值觀的正確理解是基礎86績效目標設定的方法l BSC為了取得財務上的成功,我們應該如何同股東周旋?目標 測量值 指標 措施財務方面為了讓股東和顧客滿意,我們應該在哪些業(yè)務流程中做到最好?內(nèi)部業(yè)務流程運作目標 測量值 指標 措施為了實現(xiàn)公司前景,我們怎樣能夠開發(fā)我們的變革和增長潛力?組織學習與成長目標 測量值 指標 措施為了實現(xiàn)公司前景,我們應該如何應對我們的顧客?顧客方面(客戶滿意度)目標 測量值 指標 措施 愿景和戰(zhàn)略87某公司研發(fā)的 KPI指標新產(chǎn)品銷售額的比重老產(chǎn)品毛利額的提高研發(fā)人均利潤的增加和人均成本的降低內(nèi)部能力提升 BOM準確率 平均千行代碼缺陷數(shù) PM的培養(yǎng) SE的培養(yǎng)因研發(fā)造成的不可回收的售后維護費用88 “產(chǎn)品線要考核和核算,但不要說哪個產(chǎn)品賺錢,哪個產(chǎn)品不賺錢,賺錢的就趾高氣揚,不賺錢的就垂頭喪氣,這樣,公司很快就崩潰了。就像 N公司的例子,幾年前我去 N公司時,請了手機部經(jīng)理、基站部經(jīng)理和系統(tǒng)部經(jīng)理來交流,手機部經(jīng)理就趾高氣揚的,基站經(jīng)理也神采奕奕的,系統(tǒng)部經(jīng)理就垂頭喪氣的,就是因為他們實行產(chǎn)品線考核,結果這樣他們的核心網(wǎng)和光網(wǎng)絡就垮掉了。我們不能這樣考核,今天是你貢獻,明天是他貢獻,大家都在貢獻,我們要這樣考核。 ” “公司對于整個研發(fā)流程的考核一是考潛力的增長,二是考對公司的貢獻。潛力的增長是對未來的貢獻,現(xiàn)在的貢獻就是收益,對整個大團隊( TEAM)的考核必須兼顧到這兩方面。對每條產(chǎn)品線的考核不要太偏重利潤率,要明確公司給你的目標是什么,給你什么樣的資源,要圍繞目標來考核。如果說光網(wǎng)絡今天不賺錢了,不要光網(wǎng)絡了,結果也無法使交換機進步。我們要做均衡發(fā)展,今天不賺錢的項目也要加大投入,今天賺錢的項目要加大奉獻。 我們希望長遠的生存下去,因此,評價要從長遠角度來考慮。 ”某 CEO的名言89討論:產(chǎn)品線和資源線的 KPI指標l 公司的產(chǎn)品線和資源線 KPI指標90案例:如何輔導四種類型的人l 閱讀并討論 10分鐘, 找 4個小組,各選派一名代表分享討論成果!91課程目錄業(yè)務決策管理資源管理運作 流程發(fā)體系概述IPD92本單元學習目標l 了解實施產(chǎn)品開發(fā)管理變革通常會碰到的問題l 如何確保產(chǎn)品開發(fā)管理變革的順利實施l 怎樣解決產(chǎn)品開發(fā)流程變革中人的問題l 分享業(yè)界公司在產(chǎn)品開發(fā)流程變革中的經(jīng)驗和教訓93167。 管理不在于 “知 ”,而在于 “行 ”167。 即使再好的方案也存在如何實現(xiàn)的問題167。 公司管理優(yōu)化的幾個層次如下: QCC、合理化建議、案例分析學習 流程優(yōu)化變革變革管理重點在于行94研發(fā)管理體系變革的階段劃分第一階段 第二階段 第三階段216。 “培訓松土 “ 216。 確認產(chǎn)品策略與競爭環(huán)境216。 了解研發(fā)流程現(xiàn)狀216。 了解研發(fā)項目管理現(xiàn)狀216。 了解研發(fā)組織現(xiàn)狀216。 識別潛在的改進機會216。 確定改進框架216。第一階段的診斷報告216。 設計未來的研發(fā)流程體系(包含總流程、子流程、使能流程)216。 設計未來的研發(fā)項目管理體系216。 設計未來的研發(fā)組織體系(包含研發(fā)組織結構、職位體系、 考核與激勵機制)216。 確定推廣實施策略216。 新體系培訓與宣傳216。 選擇試點項目試運行216。 跟蹤試點項目,對問題跟蹤與記錄216。 不斷修正新體系216。 開始全面推行現(xiàn)狀診斷 體系設計 體系推行和修 正95一些公司未能成功的原因l 職能部門與項目小組的權責劃分不清l 小組成員的角色和責任不明晰l 對跨部門的團隊的運作理解不一致l 核心項目小組沒有得到適當?shù)氖跈鄉(xiāng) 小組成員沒有全心投入到工作中去l 與之相關的文化變革沒有跟上:救火英雄96167。 克服企業(yè)內(nèi)部的惰性和懷疑主義。167。 “削足適履 ” “先僵化、后優(yōu)化、再固化 ”216。充分準備(高瞻遠矚 被動實施)216。規(guī)劃性(戰(zhàn)地醫(yī)院的護士)216。循序漸進(有效、及時的培訓)216。不斷的改善成功實施的關鍵97臨別贈言“ 管理是一種實踐,其本質(zhì)不在于 知 而在于行 ;其驗證不在于邏輯,而在于 果 。 ” - 彼得 杜拉克98演講完畢,謝謝觀看!
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