ipd集成產(chǎn)品開發(fā)管理(學(xué)員版)40461851-資料下載頁
2025-01-12 15:21本頁面
【正文】 么處理的？對處理結(jié)果滿意嗎？為什么？堅(jiān)韌性1. 請舉一個(gè)曾讓你最無助的困境，你是怎么走出扭轉(zhuǎn)這個(gè)局面的？2. 請列舉一個(gè)你頂住各方面的壓力，堅(jiān)持完成某項(xiàng)工作的例子。3. 請談?wù)勀阌∠笞钌畹囊淮蝸碜云渌说呐u，你當(dāng)時(shí)怎么做的？最后的結(jié)果如何？關(guān)系建立 1. 你喜歡與什么樣的人交往？請舉三種不同類型的朋友描述一下。2. 要去拜訪一個(gè)你非常敬重的一個(gè)人，你會(huì)做哪些準(zhǔn)備工作？3. 請舉例說明在與同學(xué)、朋友交往過程中，你是怎樣充當(dāng)一個(gè)調(diào)解者的角色的？你認(rèn)為什么時(shí)候介入較為合適？什么時(shí)候不合適？4. 如果你是一個(gè)保險(xiǎn)推銷員，來到一個(gè)陌生的城市，你將如何開始你的工作？5. 當(dāng)你一個(gè)人外出時(shí)，在長時(shí)間旅行中你是如何打發(fā)時(shí)間的？是否有結(jié)識過朋友？怎么結(jié)識的？還有聯(lián)系嗎？人際理解 1. 如何你去拜訪一個(gè)客戶，對方非常冷淡，你會(huì)怎么辦？2. 之前你接觸的最難交往的人是哪類人？最主要的困難是什么？你是如何處理的？83研發(fā)人員晉升通道與技術(shù)任職資格84任職資格認(rèn)證的申請績效和工作態(tài)度有關(guān)嗎？績效是短期效應(yīng)，任職資格是長期效應(yīng)！85研發(fā) KPI制定的思路l 對研發(fā)目標(biāo)及價(jià)值觀的正確理解是基礎(chǔ)86績效目標(biāo)設(shè)定的方法l BSC為了取得財(cái)務(wù)上的成功，我們應(yīng)該如何同股東周旋？目標(biāo) 測量值 指標(biāo) 措施財(cái)務(wù)方面為了讓股東和顧客滿意，我們應(yīng)該在哪些業(yè)務(wù)流程中做到最好？內(nèi)部業(yè)務(wù)流程運(yùn)作目標(biāo) 測量值 指標(biāo) 措施為了實(shí)現(xiàn)公司前景，我們怎樣能夠開發(fā)我們的變革和增長潛力？組織學(xué)習(xí)與成長目標(biāo) 測量值 指標(biāo) 措施為了實(shí)現(xiàn)公司前景，我們應(yīng)該如何應(yīng)對我們的顧客？顧客方面（客戶滿意度）目標(biāo) 測量值 指標(biāo) 措施 愿景和戰(zhàn)略87某公司研發(fā)的 KPI指標(biāo)新產(chǎn)品銷售額的比重老產(chǎn)品毛利額的提高研發(fā)人均利潤的增加和人均成本的降低內(nèi)部能力提升 BOM準(zhǔn)確率 平均千行代碼缺陷數(shù) PM的培養(yǎng) SE的培養(yǎng)因研發(fā)造成的不可回收的售后維護(hù)費(fèi)用88 “產(chǎn)品線要考核和核算，但不要說哪個(gè)產(chǎn)品賺錢，哪個(gè)產(chǎn)品不賺錢，賺錢的就趾高氣揚(yáng)，不賺錢的就垂頭喪氣，這樣，公司很快就崩潰了。就像 N公司的例子，幾年前我去 N公司時(shí)，請了手機(jī)部經(jīng)理、基站部經(jīng)理和系統(tǒng)部經(jīng)理來交流，手機(jī)部經(jīng)理就趾高氣揚(yáng)的，基站經(jīng)理也神采奕奕的，系統(tǒng)部經(jīng)理就垂頭喪氣的，就是因?yàn)樗麄儗?shí)行產(chǎn)品線考核，結(jié)果這樣他們的核心網(wǎng)和光網(wǎng)絡(luò)就垮掉了。我們不能這樣考核，今天是你貢獻(xiàn)，明天是他貢獻(xiàn)，大家都在貢獻(xiàn)，我們要這樣考核。 ” “公司對于整個(gè)研發(fā)流程的考核一是考潛力的增長，二是考對公司的貢獻(xiàn)。潛力的增長是對未來的貢獻(xiàn)，現(xiàn)在的貢獻(xiàn)就是收益，對整個(gè)大團(tuán)隊(duì)（ TEAM）的考核必須兼顧到這兩方面。對每條產(chǎn)品線的考核不要太偏重利潤率，要明確公司給你的目標(biāo)是什么，給你什么樣的資源，要圍繞目標(biāo)來考核。如果說光網(wǎng)絡(luò)今天不賺錢了，不要光網(wǎng)絡(luò)了，結(jié)果也無法使交換機(jī)進(jìn)步。我們要做均衡發(fā)展，今天不賺錢的項(xiàng)目也要加大投入，今天賺錢的項(xiàng)目要加大奉獻(xiàn)。 我們希望長遠(yuǎn)的生存下去，因此，評價(jià)要從長遠(yuǎn)角度來考慮。 ”某 CEO的名言89討論：產(chǎn)品線和資源線的 KPI指標(biāo)l 公司的產(chǎn)品線和資源線 KPI指標(biāo)90案例：如何輔導(dǎo)四種類型的人l 閱讀并討論 10分鐘， 找 4個(gè)小組，各選派一名代表分享討論成果！91課程目錄業(yè)務(wù)決策管理資源管理運(yùn)作 流程發(fā)體系概述IPD92本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)l 了解實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)管理變革通常會(huì)碰到的問題l 如何確保產(chǎn)品開發(fā)管理變革的順利實(shí)施l 怎樣解決產(chǎn)品開發(fā)流程變革中人的問題l 分享業(yè)界公司在產(chǎn)品開發(fā)流程變革中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)93167。 管理不在于 “知 ”，而在于 “行 ”167。 即使再好的方案也存在如何實(shí)現(xiàn)的問題167。 公司管理優(yōu)化的幾個(gè)層次如下： QCC、合理化建議、案例分析學(xué)習(xí) 流程優(yōu)化變革變革管理重點(diǎn)在于行94研發(fā)管理體系變革的階段劃分第一階段 第二階段 第三階段216。 “培訓(xùn)松土 “ 216。 確認(rèn)產(chǎn)品策略與競爭環(huán)境216。 了解研發(fā)流程現(xiàn)狀216。 了解研發(fā)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀216。 了解研發(fā)組織現(xiàn)狀216。 識別潛在的改進(jìn)機(jī)會(huì)216。 確定改進(jìn)框架216。第一階段的診斷報(bào)告216。 設(shè)計(jì)未來的研發(fā)流程體系（包含總流程、子流程、使能流程）216。 設(shè)計(jì)未來的研發(fā)項(xiàng)目管理體系216。 設(shè)計(jì)未來的研發(fā)組織體系（包含研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、職位體系、 考核與激勵(lì)機(jī)制）216。 確定推廣實(shí)施策略216。 新體系培訓(xùn)與宣傳216。 選擇試點(diǎn)項(xiàng)目試運(yùn)行216。 跟蹤試點(diǎn)項(xiàng)目，對問題跟蹤與記錄216。 不斷修正新體系216。 開始全面推行現(xiàn)狀診斷 體系設(shè)計(jì) 體系推行和修 正95一些公司未能成功的原因l 職能部門與項(xiàng)目小組的權(quán)責(zé)劃分不清l 小組成員的角色和責(zé)任不明晰l 對跨部門的團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作理解不一致l 核心項(xiàng)目小組沒有得到適當(dāng)?shù)氖跈?quán)l(xiāng) 小組成員沒有全心投入到工作中去l 與之相關(guān)的文化變革沒有跟上：救火英雄96167。 克服企業(yè)內(nèi)部的惰性和懷疑主義。167。 “削足適履 ” “先僵化、后優(yōu)化、再固化 ”216。充分準(zhǔn)備（高瞻遠(yuǎn)矚 被動(dòng)實(shí)施）216。規(guī)劃性（戰(zhàn)地醫(yī)院的護(hù)士）216。循序漸進(jìn)（有效、及時(shí)的培訓(xùn)）216。不斷的改善成功實(shí)施的關(guān)鍵97臨別贈(zèng)言“ 管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于 知 而在于行 ；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于 果 。 ” － 彼得 杜拉克98演講完畢，謝謝觀看！
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