【導(dǎo)讀】第三章、IPD項目的進展及第一階段的主要發(fā)現(xiàn)????????但面對世界級的競爭對。為了更好地實現(xiàn)華為的業(yè)務(wù)愿景，公司于1998年7月與IBM公司合作，設(shè)施、業(yè)務(wù)恢復(fù)、企業(yè)數(shù)據(jù)模型。間每年進行重新審視。行重整，強調(diào)以市場需求作為產(chǎn)品開發(fā)的驅(qū)動力，將產(chǎn)品開發(fā)作為一項投資來管理。大利益，為ISC實施提供一個堅實的系統(tǒng)基礎(chǔ)。與MRPII改進項目合并，并將范圍擴大后，形成集成供應(yīng)鏈項目。從而為項目投資方案的評估和選擇提出一套明確的標(biāo)準(zhǔn)。在所有相關(guān)領(lǐng)域設(shè)計和實施首選的成本方案。政困難，公司銷售收入停止增長，利潤急劇下降。費用為銷售收入的12%，而業(yè)界最佳為6%；研發(fā)損失費用為整個研發(fā)費用的25%，用減少50%的目標(biāo)。經(jīng)過3年的實施，IBM公司的財務(wù)狀況有了極大的進展。減少，高端產(chǎn)品上市時間由70個月下降到20個月。并且還在繼續(xù)下降?；_始回升，研發(fā)費用占總收入的比率也在降低。經(jīng)過十年的發(fā)展，華為已經(jīng)取得了巨大的成功。但從華為公司所處的競爭環(huán)境

　　

【正文】 密聯(lián)系在一起的。在 IPD 第二階段將從不同產(chǎn)品線選擇四個試點 PDT，由顧問按照 IPD 的具體做法引導(dǎo)四個 PDT 走過 IPD 流程。由于 IPD 流程的復(fù)雜性，在每一階段的操作層流程設(shè)計完成之后，都要及時地在試 第四章、 IPD項目第二階段的工作思路 第 21 頁，共 6 頁 點 PDT 中進行驗證。因此，整個 IPD 流程的設(shè)計與試點 PDT 在時間上是異步交叉進行的。 在高層端到端流程設(shè)計完成后，進行概念階段操作層流程的設(shè)計，同時進行第一個試點 PDT 的準(zhǔn)備工作。概念階段流程設(shè)計完成后，啟動第一個試點 PDT 的概念階段，與此同時，開始設(shè)計計劃階段的流程。當(dāng)?shù)谝粋€試點 PDT 通過概念階段以后，計劃階段流程也基本設(shè)計完成，試點 PDT 即對計劃階段流程進行驗證。按照這樣的思路，各階段流程設(shè) 計和試點 PDT 運作之間漸進地進行，試點 PDT 的每一個階段總是在該階段流程設(shè)計完成后開始啟動。四個試點 PDT 在時間上不是齊頭并進，而是次第展開的，每個 PDT 的各階段總是滯后于前一個 PDT 的相應(yīng)階段。各階段流程在不同 PDT 之間逐步得到驗證和修正，這樣，整個 IPD 流程通過幾個不同的 PDT 不斷得到完善，在試點 PDT 結(jié)束時就可以得到一套比較完善的流程。 在第一個 PDT 開展的同時，組織、 IT 等方面的工作也在齊頭并進。這些工作準(zhǔn)備好以后，就可以慢慢放在第二、三、四個試點 PDT 中進行驗證與改善。在第四個 PDT 上，許多關(guān)鍵能 力（如 PDM 及其他 IT 的很多功能）都可以基本實現(xiàn)，這個 PDT 相當(dāng)于一個整合的試點，很多能力將通過這一過程得到全面驗證。 在四個試點 PDT 中，共設(shè)計了 11 個里程碑性質(zhì)的決策評審點，當(dāng)?shù)谒膫€試點PDT 結(jié)束時，在第 11 個決策評審點上將對 IPD 流程及試點 PDT 運作情況進行全面的評估，如果評審?fù)ㄟ^就將這些成果在公司范圍內(nèi)進行全面推廣。 、組織 IPD 第二階段將在公司內(nèi)建立投資評審委員會（ Investment Review Board, IRB）、集成產(chǎn)品管理團隊（ IPMT）、產(chǎn)品開發(fā)團隊（ PDT），并對相關(guān) 業(yè)務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整。 為了保證結(jié)構(gòu)化流程和試點 PDT 的有效運作，首先需要在公司內(nèi)建立 IRB 和IPMT，然后在不同的產(chǎn)品線按照結(jié)構(gòu)化流程設(shè)計的時間要求選擇相應(yīng)的項目，并組建 PDT。 IRB、 IPMT 和 PDT 都是跨功能部門的團隊，在整個第二階段中， IRB 和IPMT 負(fù)責(zé)對投資的決策、資源的調(diào)配、階段性評審點的決策等工作，而 PDT 負(fù)責(zé)具體的開發(fā)任務(wù)，保證按時按質(zhì)地將產(chǎn)品成功推向市場。與此同時，為了保證 IRB、 第四章、 IPD項目第二階段的工作思路 第 22 頁，共 6 頁 IPMT、 PDT 的有效運作和 IPD 的順利實施，還需要對現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，一方面按照 IPD 的要求調(diào) 整現(xiàn)有業(yè)務(wù)部門的組織體系，另一方面要理清與產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)的各業(yè)務(wù)部門的角色、職責(zé)。 為了保證 IPD 相關(guān)組織建設(shè)的成功，公司已經(jīng)建立了 IPD 宣傳推行工作組。在第二階段，宣傳推行工作組將把試點 PDT 運作過程中產(chǎn)生的輸出、成果及時在業(yè)務(wù)部門內(nèi)進行宣傳、培訓(xùn)，并將通過評估的成果在相關(guān)業(yè)務(wù)部門推行，及時將取得的階段性成果進行固化。 為了保證相關(guān)組織能夠具備 IPD 實施所需要的技能，需要對員工進行培訓(xùn)。培訓(xùn)包括短期培訓(xùn)和長期培訓(xùn)兩種，短期培訓(xùn)側(cè)重于 PDT 運作方面的培訓(xùn)，長期培訓(xùn)旨在提高軟件開發(fā)、系統(tǒng)工程等人員所需具備的能力 。 、 IT 工具 除了上面的結(jié)構(gòu)化流程、試點 PDT 和組織建設(shè)以外， IPD 第二階段的另一條工作主線是 IT 工具。 IPD 項目中的主要 IT 工作包括明確 IT 管治范圍、建立 IT 支撐體系、標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā) IT 工具和應(yīng)用新工具四個方面。 在 IT Samp。P（ IT 策略與規(guī)劃）項目中已經(jīng)對公司的 IT 管治進行了規(guī)定，但仍然存在一些不明確的地方，比較突出的是用服、華電、結(jié)構(gòu)等部門使用的研發(fā) IT 工具缺乏管理。 IT 管治就是在管理工程部和研發(fā)系統(tǒng)之間明確 IT 工具的管理范圍，目前這方面已經(jīng)達(dá)成了共識，詳見已經(jīng)發(fā)布的公司文件。 IT 支撐體系指在 IT 工具、儀器、設(shè)備的使用方面為員工提供一種求助機制，使開發(fā)人員（尤其是新員工）在使用這些工具、儀器方面遇到困難時能夠有一種獲得幫助的途徑，從而不斷提高員工的技能，提高開發(fā)工作的效率。 在研發(fā) IT 工具標(biāo)準(zhǔn)化方面，華為現(xiàn)在存在許多問題，如在交換機產(chǎn)品線，有12 種 C 語言、 8 種數(shù)據(jù)庫和 6 種操作系統(tǒng)，這種多平臺的狀況不利于產(chǎn)品開發(fā)成果的重用和開發(fā)效率的提高。 IT 工具標(biāo)準(zhǔn)化并不意味著要固定到一個產(chǎn)品或版本，開發(fā)中一定有某些原因?qū)?dǎo)致需要不同版本的語言平臺，但需要有一個長遠(yuǎn)的目標(biāo)規(guī)劃。另外，最新的版本不一定是最好的，最 新的版本可能在國內(nèi)使用得比較少，對其使用情況也不太了解，穩(wěn)定程度也不能確定，因此，在 IT 工具的使用方面關(guān)鍵還 第四章、 IPD項目第二階段的工作思路 第 23 頁，共 6 頁 是視實際情況而定。但從標(biāo)準(zhǔn)化角度而言，需要制定 IT 工具的收縮計劃，最終使IT 工具的使用趨于合理。 IPD 項目到底會涉及到哪些新的 IT 工具，需要在高層端到端流程設(shè)計時才能最終明確。根據(jù) IBM 的實際應(yīng)用經(jīng)驗，顧問給出了我們公司在 IT 新工具應(yīng)用方面的建議。 IPD項目涉及到的最重要的 IT工具是產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（ Product Data Management, PDM）系統(tǒng)， PDM 是一種框架性的軟件包，其核心功能包 括文檔管理、配置管理、工作流管理、標(biāo)準(zhǔn)件管理和項目管理。 IPD 流程中使能層流程的設(shè)計與 PDM 系統(tǒng)的實施密切相關(guān)，為了能夠更好地發(fā)揮 IT 系統(tǒng)的功能，在進行使能層流程的設(shè)計時需要應(yīng)用軟件包驅(qū)動的業(yè)務(wù)變革（ PEBT）的方法。除了 PDM 以外，可能用到的 IT工具還有客戶需求分析工具（ Aliah Think）、共用基礎(chǔ)模塊管理工具（ Aspect）、配置管理工具（ Trilogy）、計算機輔助軟件工程（ CASE）工具、仿真工具（ Cadence）等。 IT 工具的實施是一個長期的過程，它們將在不同的試點 PDT 中得到試用，在第四 個試點 PDT 中，將對這些工具進行全面的驗證（ PDM 中的一些復(fù)雜應(yīng)用除外）。IT 工具作為一種使能器，使用正確將使我們的工作做得更快、更好。 流程、組織和 IT 是業(yè)務(wù)變革的三個方面，從上面的介紹中可以看出，在 IPD第二階段，流程、組織和 IT 將圍繞四個試點 PDT 的運作逐步展開，其他的構(gòu)想（如項目管理、系統(tǒng)工程、市場需求等）也將貫穿在試點 PDT 的運作中得到實施。 思考題： 簡述 IPD第二階段的工作思路？ 為了保證業(yè)務(wù)變革的成功，需要在哪三個方面進行變革？ 第五章、結(jié)束語 第 24 頁，共 1 頁 第五章、結(jié)束語 歷時 13個月， IPD項目已經(jīng)成功 地結(jié)束了第一階段，正在根據(jù)顧問的建議，有步驟、有計劃地全面開展第二階段的工作。 IPD是一場變革，在這場變革中，需要公司每一位員工的積極參與和大力支持。 作為公司中的一員，我們應(yīng)該以積極的心態(tài)面對 IPD第一階段發(fā)現(xiàn)的問題，并在工作中積極改進。讓我們每一個人，都能夠積極主動地學(xué)習(xí) IPD知識、了解 IPD進展、參與 IPD工作，從本職工作出發(fā)、從點滴做起，配合 IPD項目的實施，通過鍥而不舍的艱苦努力，逐步使華為公司的產(chǎn)品開發(fā)能力達(dá)到世界級水平！