楊毅剛高新技術(shù)企業(yè)集成產(chǎn)品開發(fā)ipd管理-資料下載頁
2025-01-09 05:13本頁面
【正文】 各管一段” ，而不是對(duì)產(chǎn)品、對(duì)客戶負(fù)責(zé) 第二章 高新技術(shù)企業(yè)傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)模式 二、“反復(fù)”的業(yè)務(wù)運(yùn)行過程導(dǎo)致新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間的失控 第二章 高新技術(shù)企業(yè)傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)模式 二、“反復(fù)”的業(yè)務(wù)運(yùn)行過程導(dǎo)致新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間的失控（續(xù)） “反復(fù)”式的“返工” 3.“內(nèi)耗”成為工作常態(tài) 第二章 高新技術(shù)企業(yè)傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)模式 三、以技術(shù)驅(qū)動(dòng)為主所產(chǎn)生的弊端 ——追求技術(shù)的先進(jìn)性，不追求客戶需求的滿足 四、產(chǎn)品開發(fā)脫離市場(chǎng)造成的研發(fā)損失 ——產(chǎn)品定義與市場(chǎng)的脫節(jié) ——研發(fā)過程中不斷的設(shè)計(jì)更改 第二章 高新技術(shù)企業(yè)傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)模式 五、混淆技術(shù)預(yù)研與產(chǎn)品開發(fā)的界線帶來的損失 ——尚未掌握的技術(shù)原理一旦納入到產(chǎn)品開發(fā)之中，導(dǎo)致項(xiàng)目開發(fā)周期、經(jīng)費(fèi)不可控 ——可能會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的產(chǎn)品質(zhì)量損失 第二章 高新技術(shù)企業(yè)傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)模式 六、傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)模式不利于產(chǎn)品的獨(dú)立核算 圖 22 傳統(tǒng)模式下各業(yè)務(wù)執(zhí)行部門與各產(chǎn)品的關(guān)系 研發(fā)部 中試部 生產(chǎn)部 銷售部產(chǎn)品 1研發(fā)產(chǎn)品 2研發(fā)產(chǎn)品 3研發(fā)……產(chǎn)品 n研發(fā)產(chǎn)品 1中試產(chǎn)品 2中試產(chǎn)品 3中試……產(chǎn)品 n中試產(chǎn)品 1生產(chǎn)產(chǎn)品 2生產(chǎn)產(chǎn)品 3生產(chǎn)……產(chǎn)品 n生產(chǎn)……產(chǎn)品 1銷售產(chǎn)品 2銷售產(chǎn)品 3銷售……產(chǎn)品 n銷售第二章 高新技術(shù)企業(yè)傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)模式 ——各業(yè)務(wù)執(zhí)行部門都為成本中心 ——產(chǎn)品的成本先歸集到各成本中心，再分配到各產(chǎn)品中 ——期間費(fèi)用以會(huì)計(jì)年度為周期來核算成本、費(fèi)用 ——難以按產(chǎn)品的生命周期核算成本 第二章 高新技術(shù)企業(yè)傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)模式 第四節(jié) 傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)模式嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展 ——組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程所形成的體制、機(jī)制問題：
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