物流成本管理5第五講物流成本控制的基本方法下-資料下載頁(yè)
2025-01-09 05:12本頁(yè)面
【正文】 本差異額（成本業(yè)績(jī)）時(shí)，不應(yīng)包括材料價(jià)格差異。故此，該生產(chǎn)工位的可控成本差異額（成本業(yè)績(jī)）應(yīng)為 2（ +60） =62元。 WULIUCHENGBENGUANLI WULIUCHENGBENGUANLI ? 材料價(jià)格差異主要因材料實(shí)際采購(gòu)價(jià)格與其計(jì)劃價(jià)格發(fā)生偏差而產(chǎn)生的，與采購(gòu)部門的采購(gòu)工作質(zhì)量密切相關(guān)。材料價(jià)格差異的責(zé)任部門是企業(yè)的采購(gòu)供應(yīng)部門。當(dāng)然，有些因素也是采購(gòu)部門無(wú)法控制或抉擇的。 WULIUCHENGBENGUANLI ? 本例的工資率差異常為不利差異，其原因可能較復(fù)雜。在實(shí)際工作中，如果在技術(shù)等級(jí)低的工位上安排了技術(shù)等級(jí)高（相應(yīng)工資級(jí)別高）的工人，而且其工資水平不變時(shí)，也會(huì)產(chǎn)生不利的工資率差異，這應(yīng)是工資費(fèi)用控制的重點(diǎn)。 WULIUCHENGBENGUANLI ? 變動(dòng)制造費(fèi)用支出差異所反映的不僅是費(fèi)用支付價(jià)格方面的節(jié)約或超支，同時(shí)也包括各費(fèi)用明細(xì)項(xiàng)目在用量方面的節(jié)約或浪費(fèi)。因此，對(duì)變動(dòng)制造費(fèi)用的各明細(xì)項(xiàng)目有必要加以詳細(xì)分析，找出超支的主要原因。 WULIUCHENGBENGUANLI ? 導(dǎo)致材料用量差異的因素，主要有包括生產(chǎn)工人的技術(shù)熟練程度和對(duì)工作的責(zé)任感、加工設(shè)備的完好程度、材料的質(zhì)量和規(guī)格是否符合規(guī)定要求等因素。 WULIUCHENGBENGUANLI ? 人工效率差異實(shí)質(zhì)上是反映在實(shí)際生產(chǎn)過程中工時(shí)的利用效率，實(shí)耗工時(shí)與實(shí)耗標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)不一致，說(shuō)明其生產(chǎn)效率（以工時(shí)表示）利用的好差，實(shí)耗工時(shí)小于實(shí)耗標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，說(shuō)明其生產(chǎn)效率高，反之說(shuō)明其生產(chǎn)效率低。 WULIUCHENGBENGUANLI ? 變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異也是反映在實(shí)際生產(chǎn)過程中工時(shí)的利用效率情況，這項(xiàng)差異應(yīng)稱為工時(shí)的效率差異，但人們已習(xí)慣稱之為變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異。此項(xiàng)差異的因素分析方法基本與人工效率差異的分析方法相同。 WULIUCHENGBENGUANLI ? 【 練習(xí)題 】 答案 WULIUCHENGBENGUANLI 項(xiàng)目 1000（件） 1500（件） 2022（件） 2500（件） 銷售收入 50000 75000 100000 125000 變動(dòng)成本 20220 30000 40000 50000 邊際貢獻(xiàn) 30000 45000 60000 75000 固定成本 15000 15000 15000 15000 利潤(rùn) 15000 30000 45000 60000 第一題 : 表 419 收入、成本和利潤(rùn)彈性預(yù)算表單位：元 WULIUCHENGBENGUANLI 項(xiàng)目 彈性預(yù)算（ 1500） 實(shí)際 （ 1500） 預(yù)算 差異 成本 差異 （ 2） （ 3） （ 4） =（ 2） （ 1） （ 5） =（ 3）（ 2） 銷售收入 75000 75000 25000 － 變動(dòng)成本 30000 32022 10000 +2022 邊際貢獻(xiàn) 45000 43000 － 2022 固定成本 15000 18000 15000 +3000 利潤(rùn) 30000 25000 15000 5000 表 420 收入、成本和利潤(rùn)彈性預(yù)算完成情況對(duì)照表單位：元 WULIUCHENGBENGUANLI 第二題 : 盈虧臨界點(diǎn)銷售量＝ 2022247。 （ 10－ 6） ＝ 500（件） 盈虧臨界點(diǎn)銷售額＝ 2022247。 （ 1－ 6247。 10） ＝ 2022247。 40％ ＝ 5000（元） ? 以上計(jì)算結(jié)果表明，該企業(yè)的銷售量要達(dá)到500件，或者銷售收入要達(dá)到 5000元才能不盈不虧。 序號(hào) 零件 名稱 功能評(píng)價(jià)系數(shù) 成本 系數(shù) 價(jià)值 系數(shù) 零件當(dāng)前成本（元/件） 零件目標(biāo)成本 （元 /件） 零件成本應(yīng)降低額（元 /件） （ 1） （ 2） （ 3） （ 4） = （ 2） 247。（ 3） （ 5） （ 6） =目標(biāo)成本 （ 2） （ 7） =（ 5）（ 6） 1 2 3 4 5 6 7 8 A B C D E F G H + + + 合計(jì) 50 48（產(chǎn)品目標(biāo)成本） +2 第三題 : WULIUCHENGBENGUANLI
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