物流成本管理5第五講物流成本控制的基本方法下(已修改)
2025-01-21 05:12 本頁面
【正文】 WULIUCHENGBENGUANLI WULIUCHENGBENGUANLI 第五講 物流成本控制的基本方法 (下 ) WULIUCHENGBENGUANLI 第三節(jié) 責(zé)任成本法 WULIUCHENGBENGUANLI ? 責(zé)任成本是指責(zé)任單位能對其進(jìn)行預(yù)測、計(jì)量和控制的各項(xiàng)可控成本之和。所反映的是責(zé)任單位與各種成本費(fèi)用的關(guān)系。 WULIUCHENGBENGUANLI ? 采用責(zé)任成本法，對于合理確定與劃分各物流部門的責(zé)任成本，明確各物流部門的成本控制責(zé)任范圍，進(jìn)而從總體上有效地控制物流成本有著重要意義。 WULIUCHENGBENGUANLI WULIUCHENGBENGUANLI ? 通?？砂凑瘴锪骰顒?dòng)過程中特定的經(jīng)濟(jì)任務(wù)來劃分責(zé)任單位。 WULIUCHENGBENGUANLI 質(zhì)量管理部門 計(jì)劃 部門 銷售 部門 設(shè)備管理部門 技術(shù) 部門 勞資 部門 設(shè)計(jì) 部門 生產(chǎn) 部門 供應(yīng) 部門 橫向責(zé)任單位 WULIUCHENGBENGUANLI 公司總部 分公司 車隊(duì) 單車 (司機(jī) ) WULIUCHENGBENGUANLI WULIUCHENGBENGUANLI 責(zé)任成本的計(jì)算方法 直接計(jì)算法 間接計(jì)算法 WULIUCHENGBENGUANLI 成本之和該單位各項(xiàng)責(zé)任?。健 ∝?zé)任成本某責(zé)任單位WULIUCHENGBENGUANLI 責(zé)任成本轉(zhuǎn)來的其他單位＋成本不可控該單位－全部成本位發(fā)生的該責(zé)任單＝任成本單位責(zé)某責(zé)任WULIUCHENGBENGUANLI ? 責(zé)任成本評價(jià)考核依據(jù) – 在實(shí)際工作中，對責(zé)任單位的責(zé)任成本的評價(jià)考核的依據(jù)是責(zé)任預(yù)算和“業(yè)績報(bào)告”。業(yè)績報(bào)告中的“差異”是按“實(shí)際”減去“預(yù)算”后的差額，負(fù)值為“節(jié)約”，也稱為“有利差異”，正值為“超支”，也稱為“不利差異”。 WULIUCHENGBENGUANLI – 業(yè)績報(bào)告應(yīng)按責(zé)任單位層次進(jìn)行編報(bào)。在編制業(yè)績報(bào)告時(shí)，其方式是從最基層責(zé)任單位將責(zé)任成本實(shí)際數(shù)逐級向上匯總，直至企業(yè)最高管理層。 WULIUCHENGBENGUANLI – 每一級責(zé)任單位的責(zé)任預(yù)算和業(yè)績報(bào)告，除最基層只編報(bào)本級的責(zé)任成本之外，其余各級都應(yīng)包括所屬單位的責(zé)任成本和本級責(zé)任成本。 WULIUCHENGBENGUANLI WULIUCHENGBENGUANLI ? 縱向責(zé)任單位系統(tǒng)內(nèi)各單位責(zé)任成本的計(jì)算是從最基層逐級向上進(jìn)行的。以生產(chǎn)系統(tǒng)為例，其縱向責(zé)任單位責(zé)任成本的計(jì)算是從班組開始逐級上報(bào)至企業(yè)總部。 WULIUCHENGBENGUANLI ? 班組責(zé)任成本由班組長負(fù)責(zé)，各班組應(yīng)在每月月末編制班組責(zé)任成本業(yè)績報(bào)告送交車間。在業(yè)績報(bào)告中，應(yīng)列出該班組各項(xiàng)責(zé)任成本的實(shí)際數(shù)、預(yù)算數(shù)和差異數(shù)，以便對比分析。 WULIUCHENGBENGUANLI – 例：甲生產(chǎn)車間下設(shè)Ａ、Ｂ、Ｃ三個(gè)生產(chǎn)班組，各班組均采用間接計(jì)算法來計(jì)算其責(zé)任成本業(yè)績報(bào)告。其中Ａ班組業(yè)績報(bào)告如表 47所示： WULIUCHENGBENGUANLI 項(xiàng)目 實(shí)際 預(yù)算 差異 生產(chǎn)成本 直接材料： 原料及主要材料 輔助材料 燃料 其他材料 12080 11400 11560 1450 12200 11300 11500 1460 120 +100 +60 10 小計(jì) 36490 36460 +30 直接人工： 生產(chǎn)工人工資 生產(chǎn)工人福利費(fèi) 16300 2120 15200 2100 +1100 +20 小計(jì) 18420 17300 +1120 表 47 責(zé)任成本業(yè)績報(bào)告 責(zé)任單位：甲車間Ａ班組 年 月 單位：元 WULIUCHENGBENGUANLI 制造費(fèi)用 管理人員工福費(fèi) 折舊費(fèi) 水電費(fèi) 其他制造費(fèi)用 11140 11450 1680 11350 11000 10660 2022 11500 +140 +790 320 150 小計(jì) 35620 35160 +460 生產(chǎn)成本合計(jì) 90530 88920 + 1610 減：折舊費(fèi)
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