物流成本管理5第五講物流成本控制的基本方法下(已修改)
2025-01-21 05:12 本頁面
【正文】 WULIUCHENGBENGUANLI WULIUCHENGBENGUANLI 第五講 物流成本控制的基本方法 (下 ) WULIUCHENGBENGUANLI 第三節(jié) 責任成本法 WULIUCHENGBENGUANLI ? 責任成本是指責任單位能對其進行預測、計量和控制的各項可控成本之和。所反映的是責任單位與各種成本費用的關(guān)系。 WULIUCHENGBENGUANLI ? 采用責任成本法，對于合理確定與劃分各物流部門的責任成本，明確各物流部門的成本控制責任范圍，進而從總體上有效地控制物流成本有著重要意義。 WULIUCHENGBENGUANLI WULIUCHENGBENGUANLI ? 通?？砂凑瘴锪骰顒舆^程中特定的經(jīng)濟任務來劃分責任單位。 WULIUCHENGBENGUANLI 質(zhì)量管理部門 計劃 部門 銷售 部門 設備管理部門 技術(shù) 部門 勞資 部門 設計 部門 生產(chǎn) 部門 供應 部門 橫向責任單位 WULIUCHENGBENGUANLI 公司總部 分公司 車隊 單車 (司機 ) WULIUCHENGBENGUANLI WULIUCHENGBENGUANLI 責任成本的計算方法 直接計算法 間接計算法 WULIUCHENGBENGUANLI 成本之和該單位各項責任 ＝ 責任成本某責任單位WULIUCHENGBENGUANLI 責任成本轉(zhuǎn)來的其他單位＋成本不可控該單位－全部成本位發(fā)生的該責任單＝任成本單位責某責任WULIUCHENGBENGUANLI ? 責任成本評價考核依據(jù) – 在實際工作中，對責任單位的責任成本的評價考核的依據(jù)是責任預算和“業(yè)績報告”。業(yè)績報告中的“差異”是按“實際”減去“預算”后的差額，負值為“節(jié)約”，也稱為“有利差異”，正值為“超支”，也稱為“不利差異”。 WULIUCHENGBENGUANLI – 業(yè)績報告應按責任單位層次進行編報。在編制業(yè)績報告時，其方式是從最基層責任單位將責任成本實際數(shù)逐級向上匯總，直至企業(yè)最高管理層。 WULIUCHENGBENGUANLI – 每一級責任單位的責任預算和業(yè)績報告，除最基層只編報本級的責任成本之外，其余各級都應包括所屬單位的責任成本和本級責任成本。 WULIUCHENGBENGUANLI WULIUCHENGBENGUANLI ? 縱向責任單位系統(tǒng)內(nèi)各單位責任成本的計算是從最基層逐級向上進行的。以生產(chǎn)系統(tǒng)為例，其縱向責任單位責任成本的計算是從班組開始逐級上報至企業(yè)總部。 WULIUCHENGBENGUANLI ? 班組責任成本由班組長負責，各班組應在每月月末編制班組責任成本業(yè)績報告送交車間。在業(yè)績報告中，應列出該班組各項責任成本的實際數(shù)、預算數(shù)和差異數(shù)，以便對比分析。 WULIUCHENGBENGUANLI – 例：甲生產(chǎn)車間下設Ａ、Ｂ、Ｃ三個生產(chǎn)班組，各班組均采用間接計算法來計算其責任成本業(yè)績報告。其中Ａ班組業(yè)績報告如表 47所示： WULIUCHENGBENGUANLI 項目 實際 預算 差異 生產(chǎn)成本 直接材料： 原料及主要材料 輔助材料 燃料 其他材料 12080 11400 11560 1450 12200 11300 11500 1460 120 +100 +60 10 小計 36490 36460 +30 直接人工： 生產(chǎn)工人工資 生產(chǎn)工人福利費 16300 2120 15200 2100 +1100 +20 小計 18420 17300 +1120 表 47 責任成本業(yè)績報告 責任單位：甲車間Ａ班組 年 月 單位：元 WULIUCHENGBENGUANLI 制造費用 管理人員工福費 折舊費 水電費 其他制造費用 11140 11450 1680 11350 11000 10660 2022 11500 +140 +790 320 150 小計 35620 35160 +460 生產(chǎn)成本合計 90530 88920 + 1610 減：折舊費
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