物流成本計(jì)算的基本方法-資料下載頁(yè)
2025-02-05 09:51本頁(yè)面
【正文】 客報(bào)告三項(xiàng)作業(yè)。 ? 作業(yè)界定的要點(diǎn)： ? 不同的人執(zhí)行的作業(yè)不能被整合； ? 一個(gè)作業(yè)一般不會(huì)超過(guò) 15個(gè)密切相關(guān)的操作 ? 如果一個(gè)作業(yè)只有一項(xiàng)操作，那么則分解的太細(xì)了 ? 如果一個(gè)作業(yè)中包含了不相關(guān)的操作，則需要分解出來(lái)。 ? 如果一個(gè)作業(yè)只有一項(xiàng)投入和一項(xiàng)產(chǎn)出，就不再需要分解了 ? （ 3） 確認(rèn)資源動(dòng)因，將資源分配到作業(yè)。 ? 作業(yè)決定著資源的耗用量，這種關(guān)系稱作資源動(dòng)因。資源動(dòng)因把總分類帳上的資源成本分配到作業(yè)。 ? （ 4） 確認(rèn)成本動(dòng)因，將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品或服務(wù)中。 ? 作業(yè)動(dòng)因反映了成本對(duì)象對(duì)作業(yè)消耗的邏輯關(guān)系，例如，問(wèn)題最多的產(chǎn)品會(huì)產(chǎn)生最多顧客服務(wù)的電話，故按照電話數(shù)的多少（此處的作業(yè)動(dòng)因）把解決顧客問(wèn)題的作業(yè)成本分配到相應(yīng)的產(chǎn)品中去 。 ? 作業(yè)成本分配率 =該作業(yè)中心作業(yè)成本總額 /該中 心的成本動(dòng)因量化總和 ? 某產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的某項(xiàng)作業(yè)成本分配額 =該產(chǎn)品消耗某作業(yè)量總和該項(xiàng)作業(yè)成本分配率 物流作業(yè)成本控制管理 ABM ? 基本原理： 通過(guò)作業(yè)分析，挖掘成本動(dòng)因，改變作業(yè)實(shí)施的方式，不斷提高企業(yè)作業(yè)的效率和質(zhì)量水平。 ? 作業(yè)分析的要點(diǎn)： ? 對(duì)不必要的作業(yè)進(jìn)行確認(rèn)，消除不必要的不增值的作業(yè)； ? 對(duì)重要的、成本比較高的作業(yè)進(jìn)行分析； ? 將企業(yè)作業(yè)水平和最佳作業(yè)水平進(jìn)行比較，判斷該項(xiàng)作業(yè)的質(zhì)量和效率，尋求改進(jìn)機(jī)會(huì)； ? 對(duì)各項(xiàng)作業(yè)間的聯(lián)系進(jìn)行分析，判斷著一系列的作業(yè)是否協(xié)調(diào)，時(shí)間和作業(yè)的重復(fù)是否降低到了最低程度。 作業(yè)成本控制過(guò)程 ? （一）確認(rèn)作業(yè)的增值性，即辨認(rèn)作業(yè)是增值的還是不增值的 。 ? 增值作業(yè)就是那些能夠?yàn)槠髽I(yè)和客戶帶來(lái)利潤(rùn)的作業(yè)。包括了給客戶帶來(lái)價(jià)值的作業(yè)，例如包裝和配送等；也包括保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的作業(yè)例如付給員工的工資 ? 非增值作業(yè)是可以消除而不會(huì)對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力造成影響的作業(yè)。 ? （二）作業(yè)重構(gòu) ? 作業(yè)重構(gòu)就是從作業(yè)層次上重新設(shè)計(jì)組織的各項(xiàng)工作。 ? 努力尋找引起成本的根源 ? 保持簡(jiǎn)單性 ? 三、標(biāo)桿瞄準(zhǔn) ? 選擇物流行業(yè)內(nèi)一流的或是優(yōu)秀的企業(yè)作為基準(zhǔn)。力爭(zhēng)達(dá)到或超過(guò)它 ? 四、建立績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，不斷加以改進(jìn) ? 根據(jù)中國(guó)企業(yè)物流成本發(fā)展的實(shí)際，要實(shí)施 ABC成本核算與管理項(xiàng)目，首先要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)成本為 ABC成本?，F(xiàn)以某典型制造企業(yè)供應(yīng)物流核算為例進(jìn)一步闡述這個(gè)問(wèn)題。這是一家汽車配件生產(chǎn)廠商，部分原材需要進(jìn)口。我國(guó)入世后，汽車價(jià)格面臨壓力，希望通過(guò)物流成本的核算發(fā)掘成本下降的潛力。由于在原有的會(huì)計(jì)體系中，無(wú)法直接得到物流成本，因此我們采用 ABC作業(yè)成本進(jìn)行了核算。 確定作業(yè) 活動(dòng) 作業(yè) 活動(dòng) 1 活動(dòng) 2 活動(dòng) 3 活動(dòng) 4 活動(dòng) 5 活動(dòng) 6 1 、計(jì)劃管理 計(jì)劃編制 檔案管理 2 、采購(gòu) 價(jià)格管理 談判 發(fā)訂單 委托采購(gòu) 3 、儲(chǔ)運(yùn) 入庫(kù)檢驗(yàn) 倉(cāng)庫(kù)租賃 流通加工 報(bào)關(guān)、運(yùn)輸 裝卸搬運(yùn) 流通加工 4 、供貨 運(yùn)輸 裝卸搬運(yùn) 5 、供應(yīng)商 建設(shè) 月供應(yīng)會(huì) 年供應(yīng)大會(huì) 訪問(wèn) 評(píng)審 練習(xí) 根據(jù)所給資料用作業(yè)成本法來(lái)計(jì)算產(chǎn)品成本。 岸例：某企業(yè) 3月生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品技術(shù)工藝過(guò)程較為簡(jiǎn)單，生產(chǎn)批量較大；乙產(chǎn)品技術(shù)工藝過(guò)程較為復(fù)雜，生產(chǎn)批量較小。其他有關(guān)資料如下表： 單位：元 ? 假如通過(guò)分析，該公司根據(jù)各項(xiàng)作業(yè)的成本動(dòng)因設(shè)立了機(jī)器調(diào)整準(zhǔn)備、質(zhì)量檢驗(yàn)、設(shè)備維修、生產(chǎn)訂單、材料訂單、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等六個(gè)作業(yè)成本庫(kù)；資料如下表： ? 任務(wù)： ? 請(qǐng)按照傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法計(jì)算出甲、乙產(chǎn)品的成本。 根據(jù)以上有關(guān)資料計(jì)算出成本動(dòng)因分配率，編制制造費(fèi)用分配表，并計(jì)算出甲、乙產(chǎn)品的成本。 ? 作業(yè) ? 查找資料發(fā)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)在借鑒作業(yè)成本法時(shí)應(yīng)當(dāng)注意那些問(wèn)題？ ? 用作業(yè)成本法計(jì)算物流成本， A商品的配貨價(jià)格， 每箱裝 A商品 100個(gè)，整箱配貨單價(jià) 50元 /箱，散裝配貨單價(jià) 2元 /個(gè)，整箱配貨移動(dòng)單價(jià) 90元 /次，散裝配貨移動(dòng)單價(jià) 3元 /個(gè)，甲客戶訂購(gòu) A商品 1860個(gè)，其中整箱配貨 60個(gè)，計(jì)算甲客戶的配貨成本。（ 2820元） (作業(yè)本 )
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