物流成本計算的基本方法-資料下載頁
2025-02-05 09:51本頁面
【正文】 客報告三項作業(yè)。 ? 作業(yè)界定的要點： ? 不同的人執(zhí)行的作業(yè)不能被整合； ? 一個作業(yè)一般不會超過 15個密切相關(guān)的操作 ? 如果一個作業(yè)只有一項操作，那么則分解的太細了 ? 如果一個作業(yè)中包含了不相關(guān)的操作，則需要分解出來。 ? 如果一個作業(yè)只有一項投入和一項產(chǎn)出，就不再需要分解了 ? （ 3） 確認資源動因，將資源分配到作業(yè)。 ? 作業(yè)決定著資源的耗用量，這種關(guān)系稱作資源動因。資源動因把總分類帳上的資源成本分配到作業(yè)。 ? （ 4） 確認成本動因，將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品或服務(wù)中。 ? 作業(yè)動因反映了成本對象對作業(yè)消耗的邏輯關(guān)系，例如，問題最多的產(chǎn)品會產(chǎn)生最多顧客服務(wù)的電話，故按照電話數(shù)的多少（此處的作業(yè)動因）把解決顧客問題的作業(yè)成本分配到相應(yīng)的產(chǎn)品中去 。 ? 作業(yè)成本分配率 =該作業(yè)中心作業(yè)成本總額 /該中 心的成本動因量化總和 ? 某產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的某項作業(yè)成本分配額 =該產(chǎn)品消耗某作業(yè)量總和該項作業(yè)成本分配率 物流作業(yè)成本控制管理 ABM ? 基本原理： 通過作業(yè)分析，挖掘成本動因，改變作業(yè)實施的方式，不斷提高企業(yè)作業(yè)的效率和質(zhì)量水平。 ? 作業(yè)分析的要點： ? 對不必要的作業(yè)進行確認，消除不必要的不增值的作業(yè)； ? 對重要的、成本比較高的作業(yè)進行分析； ? 將企業(yè)作業(yè)水平和最佳作業(yè)水平進行比較，判斷該項作業(yè)的質(zhì)量和效率，尋求改進機會； ? 對各項作業(yè)間的聯(lián)系進行分析，判斷著一系列的作業(yè)是否協(xié)調(diào)，時間和作業(yè)的重復(fù)是否降低到了最低程度。 作業(yè)成本控制過程 ? （一）確認作業(yè)的增值性，即辨認作業(yè)是增值的還是不增值的 。 ? 增值作業(yè)就是那些能夠為企業(yè)和客戶帶來利潤的作業(yè)。包括了給客戶帶來價值的作業(yè)，例如包裝和配送等；也包括保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的作業(yè)例如付給員工的工資 ? 非增值作業(yè)是可以消除而不會對企業(yè)的競爭力造成影響的作業(yè)。 ? （二）作業(yè)重構(gòu) ? 作業(yè)重構(gòu)就是從作業(yè)層次上重新設(shè)計組織的各項工作。 ? 努力尋找引起成本的根源 ? 保持簡單性 ? 三、標(biāo)桿瞄準(zhǔn) ? 選擇物流行業(yè)內(nèi)一流的或是優(yōu)秀的企業(yè)作為基準(zhǔn)。力爭達到或超過它 ? 四、建立績效評估系統(tǒng)，不斷加以改進 ? 根據(jù)中國企業(yè)物流成本發(fā)展的實際，要實施 ABC成本核算與管理項目，首先要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的會計成本為 ABC成本。現(xiàn)以某典型制造企業(yè)供應(yīng)物流核算為例進一步闡述這個問題。這是一家汽車配件生產(chǎn)廠商，部分原材需要進口。我國入世后，汽車價格面臨壓力，希望通過物流成本的核算發(fā)掘成本下降的潛力。由于在原有的會計體系中，無法直接得到物流成本，因此我們采用 ABC作業(yè)成本進行了核算。 確定作業(yè) 活動 作業(yè) 活動 1 活動 2 活動 3 活動 4 活動 5 活動 6 1 、計劃管理 計劃編制 檔案管理 2 、采購 價格管理 談判 發(fā)訂單 委托采購 3 、儲運 入庫檢驗 倉庫租賃 流通加工 報關(guān)、運輸 裝卸搬運 流通加工 4 、供貨 運輸 裝卸搬運 5 、供應(yīng)商 建設(shè) 月供應(yīng)會 年供應(yīng)大會 訪問 評審 練習(xí) 根據(jù)所給資料用作業(yè)成本法來計算產(chǎn)品成本。 岸例：某企業(yè) 3月生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品技術(shù)工藝過程較為簡單，生產(chǎn)批量較大；乙產(chǎn)品技術(shù)工藝過程較為復(fù)雜，生產(chǎn)批量較小。其他有關(guān)資料如下表： 單位：元 ? 假如通過分析，該公司根據(jù)各項作業(yè)的成本動因設(shè)立了機器調(diào)整準(zhǔn)備、質(zhì)量檢驗、設(shè)備維修、生產(chǎn)訂單、材料訂單、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等六個作業(yè)成本庫；資料如下表： ? 任務(wù)： ? 請按照傳統(tǒng)的成本計算方法計算出甲、乙產(chǎn)品的成本。 根據(jù)以上有關(guān)資料計算出成本動因分配率，編制制造費用分配表，并計算出甲、乙產(chǎn)品的成本。 ? 作業(yè) ? 查找資料發(fā)現(xiàn)我國企業(yè)在借鑒作業(yè)成本法時應(yīng)當(dāng)注意那些問題？ ? 用作業(yè)成本法計算物流成本， A商品的配貨價格， 每箱裝 A商品 100個，整箱配貨單價 50元 /箱，散裝配貨單價 2元 /個，整箱配貨移動單價 90元 /次，散裝配貨移動單價 3元 /個，甲客戶訂購 A商品 1860個，其中整箱配貨 60個，計算甲客戶的配貨成本。（ 2820元） (作業(yè)本 )
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