物流成本計(jì)算的基本方法-閱讀頁(yè)
2025-02-15 09:51本頁(yè)面
【正文】 動(dòng)因： 作業(yè)成本計(jì)算的第一階段，反映了某項(xiàng)作業(yè)對(duì)資源的消耗情況。例如：人工小時(shí)、機(jī)器小時(shí)、準(zhǔn)備次數(shù)、搬運(yùn)次數(shù)、定購(gòu)次數(shù)等 ? 作業(yè)動(dòng)因 ：成本計(jì)算的第二階段動(dòng)因。反映了產(chǎn)品消耗作業(yè)的情況，是作業(yè)被最終產(chǎn)品消耗的原因和方式 ? （三）作業(yè)中心和作業(yè)成本庫(kù) 作業(yè)中心：成本歸集和計(jì)算的基本單位，由一項(xiàng)或一組性質(zhì)相近的作業(yè)組成。 二、作業(yè)成本法的基本原理 ? ABC成本法應(yīng)用于物流成本核算作業(yè)成本法的理論基礎(chǔ) ： 產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源并導(dǎo)致成本的發(fā)生。 ? 作業(yè)成本模型： ABC成本法引入了許多新概念，下圖顯示了作業(yè)成本計(jì)算中各概念之間的關(guān)系。分配到作業(yè)的資源構(gòu)成該作業(yè)的成本要素，多個(gè)成本要素構(gòu)成作業(yè)成本庫(kù)，多個(gè)作業(yè)構(gòu)成作業(yè)中心。 ? 資源 A 資源 B 資源 C A’ B’ C’ 產(chǎn)品 作業(yè) 中心 成本 作業(yè)池 資源 動(dòng)因 成本 動(dòng)因 ? 優(yōu)點(diǎn) ： 以活動(dòng)為基礎(chǔ)的成本分析（ ABC）法是被認(rèn)為確定和控制物流費(fèi)用最有前途的方法 ? 第一，從成本計(jì)算的角度來看，它提高了成本核算的準(zhǔn)確度，減少了成本信息的失真，提高了管理效率。 三、作業(yè)成本法的特點(diǎn) ? 在現(xiàn)代的生產(chǎn)特點(diǎn)下，傳統(tǒng)物流成本計(jì)算法提供的物流成本住處失真，不利于進(jìn)行科學(xué)的物流控制?；谶@種無意識(shí)的假定，成本計(jì)算中普遍采用與產(chǎn)量關(guān)聯(lián)的分?jǐn)偦A(chǔ) 直接工時(shí)、機(jī)器小時(shí)、材料耗用額等等。這種計(jì)算方法使許多物流活動(dòng)產(chǎn)生的費(fèi)用牌失控狀態(tài)，造成了大量的浪費(fèi)和物流服務(wù)水平的下降。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)實(shí)踐通常并不能提供足夠的物流量度。物流活動(dòng)及其發(fā)生的許多費(fèi)用常常是跨部門發(fā)生的，而傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)是將各種物流活動(dòng)費(fèi)用與其他活動(dòng)費(fèi)用混在一起歸集為諸如工資、租金、折舊等形態(tài)，這種歸集方法不能確認(rèn)運(yùn)作的責(zé)任。將傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的各項(xiàng)費(fèi)用剝離出物流費(fèi)用，通常是按物流功能分離的，在分配物流成本中卻存在許多問題，很難為個(gè)別活動(dòng)所細(xì)分。 ? （ 3）傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方法不能對(duì)物流和供應(yīng)鏈改造工程活動(dòng)進(jìn)行物流成本核算 ? 第三，作業(yè)成本法使成本管理和控制成為可能，優(yōu)化了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)尺度，提高了企業(yè)管理水平。 ? 作業(yè)成本法核算企業(yè)物流并進(jìn)行管理的四個(gè)步驟： ? （ 1）分析和確定企業(yè)的資源，確定某項(xiàng)作業(yè)的資源動(dòng)因 ? 資源是成本的源泉，企業(yè)的資源包括有直接人工、直接材料、生產(chǎn)維持成本（如采購(gòu)人員的工資）、間接制造費(fèi)用以及生產(chǎn)過程以外的成本（如廣告費(fèi)用）。作業(yè)動(dòng)因（ 2） 確認(rèn)企業(yè)物流系統(tǒng)中涉及的資源。 作業(yè)是工作的各個(gè)單位（ Units of Work），作業(yè)的類型和數(shù)量隨著企業(yè)的不同而不同。例如，在顧客服務(wù)部門，作業(yè)包括處理顧客定單、解決產(chǎn)品問題以及提供顧客報(bào)告三項(xiàng)作業(yè)。 ? 如果一個(gè)作業(yè)只有一項(xiàng)投入和一項(xiàng)產(chǎn)出，就不再需要分解了 ? （ 3） 確認(rèn)資源動(dòng)因，將資源分配到作業(yè)。資源動(dòng)因把總分類帳上的資源成本分配到作業(yè)。 ? 作業(yè)動(dòng)因反映了成本對(duì)象對(duì)作業(yè)消耗的邏輯關(guān)系，例如，問題最多的產(chǎn)品會(huì)產(chǎn)生最多顧客服務(wù)的電話，故按照電話數(shù)的多少（此處的作業(yè)動(dòng)因）把解決顧客問題的作業(yè)成本分配到相應(yīng)的產(chǎn)品中去 。 ? 作業(yè)分析的要點(diǎn)： ? 對(duì)不必要的作業(yè)進(jìn)行確認(rèn)，消除不必要的不增值的作業(yè)； ? 對(duì)重要的、成本比較高的作業(yè)進(jìn)行分析； ? 將企業(yè)作業(yè)水平和最佳作業(yè)水平進(jìn)行比較，判斷該項(xiàng)作業(yè)的質(zhì)量和效率，尋求改進(jìn)機(jī)會(huì)； ? 對(duì)各項(xiàng)作業(yè)間的聯(lián)系進(jìn)行分析，判斷著一系列的作業(yè)是否協(xié)調(diào)，時(shí)間和作業(yè)的重復(fù)是否降低到了最低程度。 ? 增值作業(yè)就是那些能夠?yàn)槠髽I(yè)和客戶帶來利潤(rùn)的作業(yè)。 ? （二）作業(yè)重構(gòu) ? 作業(yè)重構(gòu)就是從作業(yè)層次上重新設(shè)計(jì)組織的各項(xiàng)工作。力爭(zhēng)達(dá)到或超過它 ? 四、建立績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，不斷加以改進(jìn) ? 根據(jù)中國(guó)企業(yè)物流成本發(fā)展的實(shí)際，要實(shí)施 ABC成本核算與管理項(xiàng)目，首先要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)成本為 ABC成本。這是一家汽車配件生產(chǎn)廠商，部分原材需要進(jìn)口。由于在原有的會(huì)計(jì)體系中，無法直接得到物流成本，因此我們采用 ABC作業(yè)成本進(jìn)行了核算。 岸例：某企業(yè) 3月生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品技術(shù)工藝過程較為簡(jiǎn)單，生產(chǎn)批量較大；乙產(chǎn)品技術(shù)工藝過程較為復(fù)雜，生產(chǎn)批量較小。 根據(jù)以上有關(guān)資料計(jì)算出成本動(dòng)因分配率，編制制造費(fèi)用分配表，并計(jì)算出甲、乙產(chǎn)品的成本。（ 2820元） (作業(yè)本 )
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