物流成本的控制(1)-資料下載頁(yè)
2025-05-13 12:10本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)以同行業(yè)先進(jìn)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率為標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)利潤(rùn)，假設(shè)同行業(yè)先進(jìn)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率為 20%。 ? 要求：預(yù)測(cè)該企業(yè)的總體目標(biāo)成本，并說(shuō)明如果該企業(yè)結(jié)合實(shí)際確定的甲產(chǎn)品的目標(biāo)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率為 23%，乙產(chǎn)品的目標(biāo)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率為 18%，在這種情況下，該企業(yè)規(guī)定的總體目標(biāo)成本是否合理？ （三）目標(biāo)成本分解 ? 產(chǎn)品的目標(biāo)成本確定后，應(yīng)將其自上而下按照企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)逐級(jí)進(jìn)行分解。 ? 分解的內(nèi)容包括材料、人工、費(fèi)用三項(xiàng)。 目標(biāo)成本 分解方法 按管理層次分解 按管理職能分解 按成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分解 按服務(wù)形成過(guò)程分解 按服務(wù)結(jié)構(gòu)分解 （四）目標(biāo)成本 供應(yīng)鏈物流成本管理 ? 目標(biāo)成本法，供應(yīng)鏈物流成本管理方法追求 供應(yīng)鏈總成本 的合理化，而不是單個(gè)企業(yè)功能成本的最小化。 ? 供應(yīng)鏈目標(biāo)成本的確定 – 基于 價(jià)格 的目標(biāo)成本法 – 基于 價(jià)值 的目標(biāo)成本法 – 基于 作業(yè)成本法 的目標(biāo)成本法 應(yīng)用目標(biāo)成本法應(yīng)注意的問(wèn)題 雖然目標(biāo)成本法具有某些明顯的長(zhǎng)處，但在實(shí)施這套系統(tǒng)時(shí)也存在潛在的問(wèn)題： 。當(dāng)組織的其他成員沒(méi)有成本意識(shí)時(shí)，設(shè)計(jì)工程師會(huì)變得煩躁不安。 ，在要達(dá)到目標(biāo)成本的壓力下，都有絞盡腦汁的經(jīng)歷。 ，但為降低成本的價(jià)值工程反復(fù)循環(huán)可能使開發(fā)時(shí)間增加，最終導(dǎo)致產(chǎn)品上市時(shí)間晚了。對(duì)某些類型的產(chǎn)品，六個(gè)月的晚上市可能比少許的產(chǎn)品成本超限代價(jià)大得多。 公司可以找到管理這些因素的辦法。 特別是對(duì)雇員進(jìn)行激勵(lì)而不是讓其筋疲力盡，是應(yīng)該仔細(xì)考慮的。 盡管有這些批評(píng)，目標(biāo)成本法在產(chǎn)品生命周期的關(guān)鍵階段能為工程和管理人員提供降低產(chǎn)品成本的最好手段。 小 結(jié) ? 標(biāo)準(zhǔn)成本法 –成本差異的確定和分析 ? 目標(biāo)成本法 –目標(biāo)成本的確定 –目標(biāo)成本的分解 –目標(biāo)成本 供應(yīng)鏈物流成本管理 思考題 ? 成本控制中的標(biāo)準(zhǔn)成本法和目標(biāo)成本法各有什么優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)？ ? 它們分別在什么情況下適用？
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