物流成本的控制(1)-wenkub.com
2025-05-09 12:10 本頁面
【正文】 盡管有這些批評，目標成本法在產(chǎn)品生命周期的關(guān)鍵階段能為工程和管理人員提供降低產(chǎn)品成本的最好手段。 ，但為降低成本的價值工程反復(fù)循環(huán)可能使開發(fā)時間增加，最終導(dǎo)致產(chǎn)品上市時間晚了。 目標成本 分解方法 按管理層次分解 按管理職能分解 按成本的經(jīng)濟內(nèi)容分解 按服務(wù)形成過程分解 按服務(wù)結(jié)構(gòu)分解 （四）目標成本 供應(yīng)鏈物流成本管理 ? 目標成本法，供應(yīng)鏈物流成本管理方法追求 供應(yīng)鏈總成本 的合理化，而不是單個企業(yè)功能成本的最小化。 目標成本法與傳統(tǒng)成本管理的比較 （二）目標成本的確定 目標成本 =目標售價 目標利潤 目標成本 確定步驟 制 定 目 標 售 價 確 定 目 標 利 潤 制 定 目 標 成 本 確定銷售價格 消費者需求研究 競爭者分析 例題 ? 假設(shè)某企業(yè)有甲、乙兩種產(chǎn)品，預(yù)計甲產(chǎn)品的作業(yè)量為 5000單位，單價為 600元 /每單位，預(yù)計應(yīng)收稅金 165000元；乙產(chǎn)品的預(yù)計作業(yè)量為 5000單位，預(yù)計各種稅金為 110000元。 ? 傳統(tǒng)成本管理范圍注意力在生產(chǎn)制造過程的控制，目標成本法則注重整個生命周期。 與傳統(tǒng)成本管理法的區(qū)別 ? 指導(dǎo)思想不同 ：傳統(tǒng)方法以基期為基礎(chǔ)，目標成本法以市場為導(dǎo)向。目標成本法的目的是在產(chǎn)品生命周期的研發(fā)及設(shè)計階段設(shè)計好產(chǎn)品的成本，而不是試圖在制造過程降低成本。 ? 在明確成本差異的責(zé)任時，應(yīng)以成本是否為各職能部門或個人所控制為基礎(chǔ)。 ? 標準用量事先確定 ? 價格：取得材料的完全成本。 標準成本法的含義 ? 標準成本一詞準確地講有兩種含義： ? 一種是指“單位產(chǎn)品的標準成本”，它是根據(jù)產(chǎn)品的標準消耗量和標準單價計算出來的，準確來說應(yīng)該是“成本標準”。 兩種控制方法對比 物流成本 控制的原則
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